Методы, содержание и последовательность работы начальника медицинской службы части по организации медицинского обеспечения войск. Документы по управлению медицинской службой части.

Содержание, организация и методы работы начальника медицинской службы бригады при подготовке и в ходе боевых действий определяется обстановкой, характером решаемых задач, установленными сроками готовности медицинской службы к их выполнению. Во всех случаях организация и методы работы начальника медицинской службы должны обеспечивать:

• устойчивое, непрерывное и оперативное управление;

• своевременное принятие решения, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации медицинского обеспечения боевых действий войск;

• согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях медицинской службы, предоставлении подчиненным возможно большего времени для выполнения поставленных задач;

• оперативное реагирование на изменение обстановки, наиболее эффективное использование сил и средств медицинской службы.

Работа по организации медицинского обеспечения может проводиться методом параллельной или последовательной работы, а иногда и в их сочетании.

Метод параллельной работы – основной. Он применяется при ограниченных сроках подготовки бригады к предстоящему бою и обеспечивает одновременную (параллельную) работу различных звеньев медицинской службы по организации медицинского обеспечения. Работа начальника медицинской службы бригады по подготовке к медицинскому обеспечению при этом начинается и осуществляется на основе полученных предварительных распоряжений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы; после ознакомления с данными, их решений, начальник медицинской службы уточняет свое решение на организацию медицинского обеспечения и задачи подчиненным.

Метод последовательной работы - применяется при наличии достаточного времени на подготовку к медицинскому обеспечению. При этом работа по принятию решения и организации медицинского обеспечения бригады обычно начинается после ознакомления с данными из решений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы.

Преимущество метода:

• привлечение к работе строго ограниченный круг должностных лиц;

• наиболее глубоко решаются основные задачи планирования;

• готовятся в полном объеме необходимые расчетно-справочные данные;

• тщательно оцениваются различные варианты решений;

• обеспечивает деятельность и скрытность разработки намеченных мероприятий;

• дает возможность старшему медицинскому начальнику после окончания процесса планирования активно помогать подчиненным начальникам служб в планировании медицинского обеспечения своих частей (подразделений).

Недостатки метода:

• процесс планирования занимает слишком много времени;

• централизация в управлении служит возможности подчиненных в самостоятельном и творческом решении вопросов.

Содержание и последовательность работы

Начальника медицинской службы

По организации медицинского обеспечения боя

Начальник медицинской службы обязан:

1. Собрать исходную информацию.

2. Уяснить задачу.

3. Рассчитать время.

4. Отдать предварительные распоряжения по медицинской службе.

5. Оценить обстановку.

6. Изучить и уяснить решение командира.

7. Провести медицинскую разведку (рекогносцировку местности).

8. Уточнить обстановку, согласовать вопросы в штабе бригады.

9. Принять решение на организацию медицинского обеспечения боя.

10. Разработать и оформить план медицинского обеспечении бригады.

11. Утвердить план медицинского обеспечения бригады у командира.

12. Поставить задачи исполнителям.

13. Осуществлять контроль и помощь подчиненным.

14. Доклад командиру о готовности медицинской службы.