- •Тема 1: Формирование корпоративной культуры 44
- •Тестовые вопросы для проведения текущей аттестации по гос Тесты по теме 1 «Формирование корпоративной культуры»
- •Тесты по теме 2 «Повышение лояльности персонала»
- •Тесты по теме 3 «Введение в дисциплину «Управление персоналом».
- •Тесты по теме 4 «Служба управления персоналом»
- •Тесты по теме 5 «Кадровое планирование и кадровая политика»
- •Тесты по теме 6 «Технологии набора персонала»
- •Тесты по теме 7 «Методы отбора персонала»
- •Тесты по теме 8 «Адаптация персонала»
- •Тесты по теме 9 «Оценка и аттестация персонала»
- •Тесты по теме 10 «Обучение и развитие персонала»
- •Тесты по теме 11 «Планирование карьеры сотрудников»
- •Тесты по теме 12 «Система стимулирования персонала»
- •Другие оценочные средства Тема 1: Формирование корпоративной культуры
- •Тема 2: Повышение лояльности персонала
- •Тема 3: Введение в дисциплину «Управление персоналом»
- •Тема 4: Служба управления персоналом
- •Тема 5: Кадровое планирование и кадровая политика
- •Тема 6: Технологии набора персонала
- •Тема 7: Методы отбора персонала
- •Вопрос 1."Как бы Вы себя чувствовали, если бы пришлось работать в подчинении у человека, который знает меньше Вас?"
- •Вопрос 2."Что вы будете делать, чтобы завоевать доверие коллектива?"
- •Вопрос 3. "Приходилось ли вам выполнять задачи, которые были слишком сложными для вас? Как вы с ними справлялись?"
- •Вопрос 4."По каким критериям вы выбираете работодателя?"
- •Вопрос 5. "Как долго вы планируете проработать на этой должности?"
- •Вопрос 6. "Расскажите о себе?"
- •Тема 8: Адаптация персонала
- •Тема 9: Оценка и аттестация персонала
- •Тема 10: Обучение и развитие персонала
- •Тема 11: Планирование карьеры сотрудников
- •Тема 12: Система стимулирования персонала
- •Список литературы
Тесты по теме 4 «Служба управления персоналом»
4. 1. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (указать при наличие несколько):
а) компетентность в своей профессиональной области;
б) знание общих законов развития организации;
в) профессионализм в области управления организацией.
г) а, б
4. 2. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
1) отдел кадров;
2) отдел подготовки кадров;
3) отдел организации труда и зарплаты;
4) бухгалтерия;
5) отдел техники безопасности;
6) отдел социального развития предприятия;
7) юридический отдел;
8) бюро цен планово-экономического отдела.
а) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
б) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
в) 1, 2, 3, 4, 5, 6
г) 1, 2, 3, 4, 5
д) 1, 2, 3, 4
4. 3. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом (при необходимости указать несколько):
а) управление стандартизацией;
б) управление нормированием;
в) нормативное обеспечение управления персоналом;
г) управление работой персоналом;
д) управление ресурсами;
е) управление техникой безопасности на производстве.
ж) а, д
4. 4. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):
а) линейного руководства;
б) управления транспортным обслуживанием производства;
в) правового обеспечения;
г) информационного обеспечения;
д) делопроизводственного обеспечения;
е) управления ресурсами;
ж) хозяйственного обеспечения.
з) в, г, д
4. 5. Что включает в себя система управления персоналом (при необходимости указать несколько):
а) функциональные подразделения;
б) функциональные подразделения и их руководителей;
в) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей;
г) общее руководство организацией.
д) в, г
4. 6. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):
а) с точки зрения их количественной сбалансированности;
б) с точки зрения их качественной сбалансированности;
в) с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности.
г) а, б
4. 7. Система целей управления персоналом является основой определения:
а) политики организации;
б) стратегии развития организации;
в) состава функций управления персоналом.
г). нет правильного ответа.
4. 8. В каждом подразделении организации должны быть документы: а) положение о подразделении, б) должностные инструкции. В какой последовательности должны разрабатываться эти документы? а) сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции; б) сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении; в) последовательность не имеет значения; г) последовательность зависит от размера предприятия; д) последовательность зависит от сферы деятельности
4. 9. В соответствие с принципом иерархии решения начальника службы управления персоналом в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов: а) нет; б) да; в) да, для начальников вспомогательных цехов; г) да, для начальников основных цехов; д) да, для начальников подсобных цехов
4. 10. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом а) управление стандартизацией; б) управление нормированием; в) нормативное обеспечение управления персоналом; г) управление работой персоналом; д) управление техникой безопасности на производстве
4. 11. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам а) с точки зрения их количественной сбалансированности; б) с точки зрения их качественной сбалансированности; в) с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности; г) с точки зрения удовлетворенности работников; д) с точки зрения сбалансированности мотивации и потребностей работников
4. 12. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций: а) компетентность в своей профессиональной области; б) знание всех деталей технологического процесса; в) профессионализм в области управления организацией; г) медицинское образование и опыт работы в этой сфере; д) опыт работы в других областях деятельности
4. 13. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят перечисленные подразделения/отделы, за исключением: а) отдела кадров; б) отдел аподготовки кадров; в) юридического отдела; г) отдела техники безопасности; д) отдела социального развития предприятия
4. 14. Сколько сотрудников должно быть в эффективной службе персонала компании: а) 1 сотрудник службы на каждые 50 сотрудников компании; б) 1 сотрудник службы на каждые 100 сотрудников компании; в) 1 сотрудник службы на каждые 150 сотрудников компании; г) численность зависит от поставленных задач; д) не менее 10 сотрудников
4. 15. В каждом подразделении организации должны быть документы: а) положение о подразделении, б) должностные инструкции. В какой последовательности должны разрабатываться эти документы? а) сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции; б) сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении; в) последовательность не имеет значения; г) последовательность зависит от размера предприятия; д) последовательность зависит от сферы деятельности
