Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Краткий курс лекций УМБ.doc
Скачиваний:
43
Добавлен:
26.02.2016
Размер:
542.21 Кб
Скачать

4.2. Организация управления новым и сложившимся предприятием

Для сложившегося действующего предприятия, будь то сфера производства или сфера услуг, ключевым в словосочетании «предпринимательское управление» является слово «предпринимательское». Если же говорить о новом предприятии, то ключевым будет слово «управление».

На действующем предприятии главной преградой на пути является сложившаяся практика, а на новом - ее отсутствие.

П. Друкер считает3, что предпринимательское управление на новом предприятии требует:

  • концентрации внимания на рынке. Доход поступает от покупателя, все остальное - издержки;

  • финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;

  • заблаговременного создания управленческого звена. Управленческая структура продумывается с упреждением, а не подстраивается под сложившуюся ситуацию;

  • умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа - ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами, вся деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки.

Другой важной проблемой нового предприятия является управление финансами. Для успешной деятельности нового предприятия необходимо регулярно проводить анализ движения денежной наличности, прогнозировать ее движение, контролировать и регулировать денежные операции. При невнимании к этим вопросам результаты могут быть довольно плачевными.

В отличие от рыночного, финансовый фактор, а точнее, отсутствие адекватной финансовой ориентации и неправильная финансовая политика могут стать серьезной угрозой новому предприятию на последующем этапе его развития. Особенно пагубное влияние этот фактор оказывает на быстрорастущее предприятие. Чем более успешно функционирует новое предприятие, тем большую опасность для него представляет неумение вести финансовые дела.

4.3. Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Таблица 5 Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Стадии

Главная цель

Вопросы, имеющие особое значение

Способ руководства

Рождение

Выживание

Все новое и необычное

Одним лицом

Детство

Кратковременная прибыль

Конкурентоспособность

Небольшой группой неосвобожденных лиц

Юность

Ускоренный рост

Изучение сектора рынка

Выделенной группой лиц

Ранняя зрелость

Систематический рост

Координация

Децентрализованный

Промежуточная зрелость

Сбалансированный рост

Интеграция4

Централизованный

Окончательная зрелость

Формирование индивидуальности и имиджа

Балансировка всех интересов

Коллегиальный

Старение

Сохранение

Продолжение существования

Излишне связанный с традициями

Возрождение

Оживление

Обновление и развитие

Побуждающий к действию, агрессивный