- •Тема 1. Сущность и структура малого бизнеса 2
- •1.2. Роль малого бизнеса в рыночной экономике
- •1.3. Меры поддержки малого бизнеса
- •Тема 2. Условия и особенности развития малого бизнеса
- •2.1. Условия и факторы развития малого бизнеса
- •2.2. Отраслевые особенности развития малого бизнеса
- •2.3. Особенности развития малого сервисного бизнеса
- •2.4. Преимущества и недостатки малого бизнеса
- •Тема 3. Роль менеджмента в малом бизнесе
- •3.1. Управление, направленное на результаты
- •3.2. Предпринимательское управление
- •3.3. Функции менеджмента
- •3.4. Менеджер - организатор эффективного управления
- •3.5. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе
- •Тема 4. Организация управления
- •4.1. Определение структуры предприятия
- •4.2. Организация управления новым и сложившимся предприятием
- •4.3. Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
- •4.4. Создание управленческой группы
- •Тема 5. Стиль и методы руководства
- •5.1. Требования к личности менеджера малого бизнеса
- •5.2. Организация работы командой
- •5.3. Стиль управления в малом бизнесе
- •5.4. Авторитет и лидерство в менеджменте
- •Тема 6. Управление персоналом
- •6.1. Критерии подбора персонала
- •6.2. Подбор и обучение кадров
- •6.3. Формирование работоспособных групп
- •6.4. Принципы эффективного управления персоналом
- •6.5. Оценка результатов работы персонала
- •Тема 7. Управление закупками
- •7.1. Планирование закупок
- •7.2. Определение объема закупок
- •7.3. Выбор поставщиков
- •7.4. Закупки на контрактной основе
- •Тема 8. Управление производством
- •8.1. Сущность и функции управления производством
- •8.2. Стратегические решения менеджера малого бизнеса в области производства
- •8.3. Особенности организации производства в малом сервисном бизнесе
- •8.4. Управление конкурентоспособностью
- •Спрос и выпуск8.5. Планирование производственной деятельности
- •8.6. Оперативное управление производством
- •Тема 9. Управление финансовой деятельностью
- •9.1. Финансовая устойчивость предприятия
- •9.2. Планирование финансов малого бизнеса
- •9.3.Безубыточность бизнеса
- •9.4. Прогноз движения наличности
- •9.5. Оборотный капитал и управление денежными средствами
- •9.6. Анализ финансов малого бизнеса
4.2. Организация управления новым и сложившимся предприятием
Для сложившегося действующего предприятия, будь то сфера производства или сфера услуг, ключевым в словосочетании «предпринимательское управление» является слово «предпринимательское». Если же говорить о новом предприятии, то ключевым будет слово «управление».
На действующем предприятии главной преградой на пути является сложившаяся практика, а на новом - ее отсутствие.
П. Друкер считает3, что предпринимательское управление на новом предприятии требует:
концентрации внимания на рынке. Доход поступает от покупателя, все остальное - издержки;
финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;
заблаговременного создания управленческого звена. Управленческая структура продумывается с упреждением, а не подстраивается под сложившуюся ситуацию;
умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.
Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа - ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами, вся деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки.
Другой важной проблемой нового предприятия является управление финансами. Для успешной деятельности нового предприятия необходимо регулярно проводить анализ движения денежной наличности, прогнозировать ее движение, контролировать и регулировать денежные операции. При невнимании к этим вопросам результаты могут быть довольно плачевными.
В отличие от рыночного, финансовый фактор, а точнее, отсутствие адекватной финансовой ориентации и неправильная финансовая политика могут стать серьезной угрозой новому предприятию на последующем этапе его развития. Особенно пагубное влияние этот фактор оказывает на быстрорастущее предприятие. Чем более успешно функционирует новое предприятие, тем большую опасность для него представляет неумение вести финансовые дела.
4.3. Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
Таблица 5 Управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия
|
Стадии |
Главная цель |
Вопросы, имеющие особое значение |
Способ руководства |
|
Рождение |
Выживание |
Все новое и необычное |
Одним лицом |
|
Детство |
Кратковременная прибыль |
Конкурентоспособность |
Небольшой группой неосвобожденных лиц |
|
Юность |
Ускоренный рост |
Изучение сектора рынка |
Выделенной группой лиц |
|
Ранняя зрелость |
Систематический рост |
Координация |
Децентрализованный |
|
Промежуточная зрелость |
Сбалансированный рост |
Интеграция4 |
Централизованный |
|
Окончательная зрелость |
Формирование индивидуальности и имиджа |
Балансировка всех интересов |
Коллегиальный |
|
Старение |
Сохранение |
Продолжение существования |
Излишне связанный с традициями |
|
Возрождение |
Оживление |
Обновление и развитие |
Побуждающий к действию, агрессивный |