Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Innovatsionny_menedzhment_KP_MO_GMU_2008.doc
Скачиваний:
64
Добавлен:
26.02.2016
Размер:
346.11 Кб
Скачать

I Информация об организации

1 Цели и предмет деятельности организации.

1.1 Цели деятельности.

1.2 Предмет деятельности.

1.3 Виды деятельности.

2 Основные задачи организации.

3 История становления и развития организации (краткая информационная справка).

4 Программы, реализованные за время существования организации (в зависимости от интенсивности программной деятельности можно ограничиться информацией за последний 1 год, 3 года, 5 лет).

5 Название проекта.

II Обоснование заявки

1 Заявка (или положение о проведении проекта) (приложение Г).

2 Подробное обоснование заявки и описание проекта.

2.1 Обоснование необходимости реализации инновационного проекта (мероприятия).

Данный пункт содержит обоснование актуальности проекта, его инновационности для рассматриваемой сферы (приложение Б), доказательства федеральной, региональной, социальной и иных видов значимости.

2.2 Основные направления реализации проекта (мероприятия).

2.3 Прогнозируемые результаты деятельности по проекту.

Прогнозируемые результаты исследуются по каждому направлению реализации проекта. Положения данного пункта являются основой для разработки системы мероприятий по реализации проекта (приложение Д).

2.4 Механизм реализации проекта (мероприятия).

Механизм реализации проекта включает использование комплекса организационных, экономических и иных мер, предусматривающих совершенствование нормативно-правовой базы, максимальную мобилизацию внутренних ресурсов сферы деятельности организации, оптимизацию ее экономических и управленческих механизмов; привлечение общественных ресурсов; системный мониторинг хода реализации проектных мероприятий.

Механизм реализации проекта предусматривает ежегодное формирование рабочих документов:

- перечня первоочередных работ, вытекающих из системы мероприятий;

- календарных планов-графиков реализации мероприятий (приложение Е);

- координационного плана совместных действий исполнительных органов государственной власти региона и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти;

- договоров о сотрудничестве;

- соглашений по вопросам финансирования проекта.

2.5 Ресурсное обеспечение проекта (мероприятия).

Информационные ресурсы. Создание региональных и муниципальных информационных ресурсов путём проведения статистического наблюдения, инспекционного контроля, социологических исследований и экспертизы инновационной деятельности с целью определения степени выполнения проектных мероприятий, уровня достижения прогнозируемых результатов и качества результатов исследуемого процесса.

Финансовые ресурсы. Указывается общая потребность в финансовых ресурсах на реализацию проекта с указанием источников финансирования. Расчётные объёмы финансирования оформляются в виде технико-экономического обоснования проекта (приложение Ж) и сметы расходов по каждому направлению реализации проекта (мероприятия) (приложение И).

Кадровое обеспечение. Указывается состав участников проекта (мероприятия) (приложение К); требования к управленческому персоналу и сведения о нем (по специальностям, возрасту, стажу работы, образованию и пр.); предлагается дальнейшее развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников исследуемой сферы.

Нормативно-правовое обеспечение предполагает анализ существующей нормативно-правовой базы реализации проекта (мероприятия), предложения по принятию нормативно-правовых актов.

2.6 Организация управления программой и контроль за ходом её реализации.

В данном пункте указывается орган, осуществляющий:

- общее управление проектом (мероприятием);

- координацию работ по реализации проекта (мероприятия);

- контроль за реализацией проекта (мероприятия).

График контрольных мероприятий по реализации проекта приводится в приложении К.

2.7 Оценка эффективности проекта (мероприятия).

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов проекта.

Различают следующие показатели эффективности проекта: показатели коммерческой (финансовой) эффективности (см. пункт 3.11), учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия проекта для федерального, регионального и местного бюджета; показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых результатов; показатели социальной и экологической эффективности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]