Технико-экономическое обоснование КП

Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта в сфере эксплуатации новой техники (в том числе при практическом исполнении ДП) осуществляется в следующей последовательности:

подраздел 3.1 Технико-экономическая характеристика про-

екта;

подраздел 3.2 Определение себестоимости и отпускной цены разработанного устройства (лабораторного макета);

подраздел 3.3 Расчет эксплуатационных издержек;

подраздел 3.4 Вывод.

При обосновании инвестиционного проекта в сфере эксплуатации новой техники необходимо иметь следующие исходные данные:

а) технологический процесс изготовления нового изделия с указанием трудоемкости и разряда работ по каждой операции (приложение А);

б) нормы расходов основных и вспомогательных материалов, необходимых для производства единицы изделия (приложениеВ); в) нормы расхода покупных комплектующих изделий и полу-

фабрикатов (согласносхемеэлектрической принципиальной); г) тарифные коэффициенты работников предприятия в соот-

ветствии с тарифной сеткой работников РБ (приложениеД); д) время, затрачиваемое на обслуживание используемой тех-

ники, ч/год; е) потребляемая мощность (кВт/ч) разработанного устройства.

П р и м еч а н и е– Другиеданныесогласовываются сконсультантом поэкономической части дипломногопроекта.

3.1 Технико-экономическая характеристикапроекта

В этом подразделе необходимо дать следующую характеристикупроекту:

-краткое описаниетовара, егопотребительских свойств;

-назначениеи области применения;

-основные особенности, которые могут обеспечить коммерческий успех. Необходимочетко описать преимущества проекта.

3.2Определениесебестоимости и отпускнойцены разработанного устройства(лабораторного макета)

Методика расчета изложена в таблице4.

20

3.3 Расчет эксплуатационных издержек

Эксплуатационные затраты представляют собой совокупность затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией оборудования. Методика расчета основных статей эксплуатационных затрат приведена в таблице 10.

Т а б л и ц а 10 – Методика расчета эксплуатационных издержек

Экономия, полученная за счет снижения эксплуатационных издержек, рассчитывается по формуле

Ээкс = И1 К – И2, (22)

где И1 и И2 – годовые эксплуатационные издержки соответственно по заменяемой и новой технике, руб. (таблица 11);

К– коэффициент приведения к сопоставимому виду, учитывающий рост производительности оборудования, или коэффициент качества.

Расчет эксплуатационных издержек необходимо проводить по новому и заменяемому варианту. Результаты расчета целесообразно представить в виде таблицы 11.

Т а б л и ц а 11 – Сводная ведомость эксплуатационных расходов по вариантам

3.4 Вывод

Обосновать выявленные преимущества разрабатываемого устройства (новый вариант).

4Методика технико-экономического обоснования научно-исследовательского дипломного проекта

В технико-экономическом обосновании дипломных проектов (работ) научно-исследовательского характера выделяются следующие обязательные пункты:

22

подраздел 4.1 Составление плана на проведение научно-ис- следовательской работы;

подраздел 4.2 Построение сетевого графика и расчет его основных параметров;

подраздел 4.3 Определение цены научно-технической продукции;

подраздел 4.4 Расчет уровня (качества) научно-техничес- кого результата;

подраздел 4.5 Вывод.

4.1Составление плана на проведение научно-исследовательской работы

Перечень основных этапов и их содержание учащийся-дип- ломник определяет в соответствии с темой и заданием на дипломное проектирование. При этом этапы необходимо максимально детализировать: чем подробнее перечислены работы поэтапам, тем с большей достоверностью будут обоснованы объемы работ, сроки и стоимость разработки. Особое внимание должно быть уделено логическому упорядочению последовательности выполнения отдельных видов работ с учетом смыслового содержания каждого вида и взаимосвязи между всеми видами работ. Целесообразно выявлять возможности параллельного выполнения отдельных видов работ, что позволит существенно сократить общий срок выполнения НИР. По каждому виду работ следует определить также количество и состав исполнителей (должность и квалификационный уровень).

План научно-исследовательской работы (опытно-конструк- торской разработки, изготовления лабораторного макета и прочие) рекомендуется составлять в виде таблицы 12.

Т а б л и ц а 12 – План проведения научно-исследовательской работы

При заполнении данной таблицы необходимо руководствоваться типовым перечнем этапов и видов работ, выполняемых при проведении НИР и ОКР (приложения Е и Ж). В зависимости от характера и сложности темы исключаются или дополняются этапы или виды работ, уточняются их содержание, разделение или совмещение. Эти вопросы должны решаться дипломниками совместно с руководителем ДП. Общее количество видов работ должно быть не менее 25. Если вид работы выполняется исполнителями разной должности и квалификации или несколькими исполнителями одинаковой квалификации, он должен делиться на ряд параллельно выполняемых конкретных работ каждой категорией исполнителей. Общее количество исполнителей по теме должно быть не менее 3–5 человек (научный руководитель, ответственный исполнитель, исполнители).

Наиболее сложной и ответственной частью составления плана НИОКР является расчет трудоемкости этапов и работ (графа 4 таблицы 12).

Основными методами определения трудоемкости являются система аналогов, метод прямого счета и метод экспертных оценок. Примерные соотношения трудоемкости этапов и работ НИР и ОКР даны в приложениях И, К, Л. При прямом счете трудоемкость обосновывается руководителем совместно с дипломником. Поскольку трудоемкость этапов и видов работ носит вероятностный характер, то более предпочтительным является метод экспертных оценок. При этом методе для каждой работы экспертным путем предварительно устанавливаются три оценки трудоемкости:

а) минимально возможная или оптимистическая оценка (tmin), то есть минимально необходимое время (соответствует благоприятным условиям) выполнения работы;

б) наиболее вероятная оценка (tн.в), то есть время выполнения работы при типичных условиях для данного вида работ;

в) максимально возможная, или пессимистическая оценка (tmax), то есть максимально необходимое время (соответствует неблагоприятным условиям) выполнения работы.

По этим оценкам определяется оптимальное время (tож) выполнения работы:

24

Для характеристики степени неопределенности выполнения работы за оптимальное время (tож ) целесообразно исчислить дисперсию (D) предварительных оценок трудоемкости работы по формуле

5

Если дисперсия мала (незначительна по величине), то степень достоверности выполнения работы в ожидаемый срок велика. И, наоборот, если дисперсия велика (существенно отличается от нуля), то вероятность выполнения работы в ожидаемое время мала. В этом случае необходимо провести тщательный анализ содержания, места и роли данной работы во всем комплексе работ по НИОКР и уточнитьоценкиtmax и tmin.

При расчете ожидаемого времени (tож) можно ограничиться использованием только двух предварительных оценок времени выполнения работы (tmax и tmin), например, когда наиболее вероятную оценку (tн.в) выполнения работы затруднительно обосновать. В этом случае ожидаемое время (tож) определяется по этим двум оценкам трудоемкости по формуле

а дисперсия вычисляется по формуле

5

Результаты расчета трудоемкости работ методом экспертных оценок (округленные до целых чисел) целесообразно представить в виде таблицы 13.

Т а б л и ц а 13 – Оценка трудоемкости отдельных видов работ

Учащийся-дипломник при составлении плана проведения НИОКР должен учитывать, что директивный срок должен быть не меньше4−5 месяцев (в среднем 88–110 дней).

25

Уже на этом этапе технико-экономического обоснования необходимо весь комплекс работ расчленить на отдельные части, закрепленные за отдельными исполнителями. При этом необходимо строго учитывать, что каждая последующая работа может быть начата после окончания предшествующей работы по времени и исполнителями.

4.2Построение сетевого графика

ирасчет его основных параметров

В областях экономики, технологии, проектирования и научных исследований особую сложность представляют планирование и создание новых систем, например, освоение производства новой машины, возведение инженерных и архитектурных комплексов, планирование и осуществление космических исследований и т. п. Аналогичные трудности вызывает планирование некоторых периодически повторяющихся разработок, например, ежегодное составление народнохозяйственного плана. Во всех указанных случаях выполняется огромное количество взаимозаменяемых операций, в работу вовлекается множество людей, предприятий, организаций, управление осложняется новизной разработки, трудностью точного определения сроков и предстоящих затрат. В планировании и управлении сложными разработками высокоэффективными оказались сетевые методы, получившие в последние годы широкое распространение.

Основу сетевой модели разработки составляет сетевой график – наглядное отображение плана работ. Главными элементами сетевого графика являются события и работы. Событие – это состояние, момент достижения промежуточной или конечной цели разработки (начальное событие – отправной момент разработки). Событие не имеет протяженности во времени. Работа – это протяженный во времени процесс, необходимый для свершения события. Каждая работа имеет предшествующее событие и определенным событием завершается.

На сетевых графиках события обозначаются кружочками, а работы – стрелками. На рисунке 1 показан пример фрагмента сетевого графика. Здесь «Сборка завершена», «Регулировка завершена» – события, а «Регулировка» – работа.

Предположим, что при составлении плана некоторой разработки выделены 17 различных работ, обозначенных буквами (таб-

26

лица 14). Для каждой работы определены предшествующее и завершающее события (в таблице 14 события обозначены цифрами).

Рисунок 1 – Фрагмент сетевого графика

Т а б л и ц а 14 – Перечень работ и событий

На основании данных таблицы 14 составим сетевой график. Событию 1 никакая работа не предшествует – это начальное событие. За событием 10 никакая работа не следует – это конечное событие. На сетевых графиках время «течет» слева направо, поместим событие 1 в левой части графика, а событие 10 – в правой части, разместив между ними промежуточные события в некотором порядке, соответствующем их номерам. События свяжем работа- ми-стрелками в соответствии с данными таблицы 14. Теперь можно отказаться от буквенного обозначения работ, а называть их по связанным с ними событиям, например, работа А – это работа 1–2, работа Б – эторабота 1–3 и т. д. (рисунок 2).

27

4 7

Рисунок 2 – Первоначальный вариант сетевого графика

После первоначального составления графика необходимо проверить его соответствие некоторым обязательным требованиям:

а) только начальные события не имеют входящих стрелок, только конечные события – выходящих. Если событие по своему характеру является промежуточным, оно должно иметь как входящие, так и выходящие стрелки;

б) каждая работа должна иметь предшествующее и завершающее события;

в) на графике не должно быть изолированных участков, не связанных работами с остальной частью графика;

г) на графике не должно быть контуров (рисунок 3, а) и петель (рисунок 3, б), так как они, по существу, означают, что условием начала некоторой работы является ее же окончание. При возникновении контура (а в сложных сетях это случается довольно часто) необходимо вернуться к исходным данным и путем пересмотра состава работ добиться его устранения;

д) любые два события должны быть непосредственно связаны не более чем одной работой. При обнаружении на графике параллельных работ (рисунок 3, в) вводится фиктивное событие (событие 2' на рисунке 3, г) и фиктивная работа (работа 2'–2 на рисунке 3, г), и одна из параллельных работ замыкается на это фиктивное событие.

Это один из случаев, когда требуется введение фиктивных работ и событий.

Другой случай – отражение зависимости событий, не связанных реальными работами. Предположим, например, что работы a и b (рисунок 3, д) могут выполняться независимо друг от друга, но требуют одного и того же оборудования, так что работа b не может начаться, пока не освободится оборудование с окончанием работы а. Это обстоятельство требует введения фиктивной работы с.

е)

ж)

д)

Рисунок 3 – Элементы сетевого графика

Третий случай – неполная зависимость работ. Например, работа с (рисунок 3, е) требует для своего начала завершения работ а и b, но работа d связана только с работой b, а от работы а не зависит. Тогда требуется введение фиктивной работы х и фиктивного события 3', как показано на рисунок 3, ж.

Во всех трех указанных случаях фиктивные работы не имеют протяженности во времени, однако без их включения анализ сетевого графика может дать неверные результаты. Четвертый случай введения фиктивных работ – это отражение реальных отсрочек и ожидания. В ряде технологических процессов требуется, например, естественное дозревание, брожение, затвердевание, высушивание и тому подобное, когда реальная работа не производится, но следующий этап работ до определенного момента начаться не может. В подобных случаях в сетевой график вводятся фиктивные работы, имеющие соответствующую протяженность вовремени.

Анализ сетевого графика, изображенного на рисунке 2, показывает, что график соответствует всем названным требованиям. Однако этот график не полностью упорядочен. Упорядочение сетевого графика заключается в таком расположении событий и работ, при котором, грубо говоря, все работы-стрелки направлены только слева направо. В каждом вертикальном слое упорядоченного графика находятся события, имеющие предшествующие события только в слоях, расположенных левее.

Для выделения слоев и полного упорядочения нашего графика проделаем следующее. Поместив в первый слой начальное событие 1 (рисунок 4), мысленно вычеркнем на графике (рисунок 2) это событие и выходящие из него стрелки. Тогда без входящих стрелок останутся события 2 и 3. Они образуют второй слой. Вычеркнув мысленно события 2 и 3 с выходящими из них работами, обнаружим, что без входящих стрелок остается событие 4, которое образует, таким образом, третий слой. Продолжая процедуру вычеркивания, получим четвертый слой с событиями 5 и 6, пятый – с событием 7, шестой – с событиями 8 и 9 и, наконец, седьмой слой с конечным событием 10. Уже с первого взгляда ясно, что по сравнению с графиком, изображенным на рисунке 2, упорядоченный график (рисунок 4) отражает последовательность событий и работ гораздо более четко и наглядно. В сложных «запутанных» сетях упорядочение графика является первоочередным условием для его последующего анализа. Отметим, что правильно составленный график всегда может быть упорядочен, чего нельзя сказать, например, о графике, содержащем контуры.

2 5 8

3 6 9

Рисунок 4 – Упорядоченный сетевой график

30

Каждая работа сетевого графика (кроме фиктивных работ) требует для своего выполнения затрат времени, трудовых и материальных ресурсов. Важнейшим этапом сетевого планирования является анализ сетевого графика по критерию времени. Рассмотрим принципы этого анализа на примере составленного нами графика.

Предположим, чтопродолжительность выполнения каждой работы может быть установлена с достаточной точностью. Цифры у стрелок на рисунке5 показывают длительность работ в днях.

10(28) 19(37)

9(0)[18] 5(18) 42 2 5 8

Рисунок 5 – Сетевой график с временными характеристиками

Определим, прежде всего, ранние сроки наступления всех событий графика. Срок наступления начального события будем считать нулевым. Поскольку работа 1–2 продолжается 10 дней, событие 2 наступит, очевидно, на 10-й день после начала работ. Аналогично определяем, что для наступления события 3 потребуются 4 дня (ранние сроки наступления событий проставлены рядом с кружочками на рисунке 5). Для события 4 входящими являются две работы: 1–4 и 3–4. Первая из них заканчивается на шестой день после начального момента работ. Работа 3–4 может начаться только после наступления события 3, то есть через 4 дня после начального события, и требует для своего выполнения 7 дней. Всего от начального события до завершения работы 3–4 проходит 11 дней. Поскольку событие 4 не может свершиться раньше окончания работы 3–4, ранним сроком его наступления нужно считать 11 дней.

31

Перейдем к событию 5. Оно наступает после завершения работ 2–5 и 4–5. Первая из них завершается через 10 + 9 = 19 дней, вторая – через 11 + 3 = 14 дней. Больший из этих сроков (19 дней) и есть ранний срок наступления события 5. Аналогично определяем ранние сроки наступления всех остальных событий. Конечное событие 10 наступает через 51 день после начального, этим сроком определяется, очевидно, и продолжительность всей разработки в целом.

Возвращаясь теперь от конечного события к начальному, проследим, как образовался этот срок – 51 день. Из трех работ, входящих в событие 10, этот срок определила работа 8–10, которая начинается с наступлением события 8 (42 дня) и продолжается 9 дней (42 + 9 = 51 день). В свою очередь срок наступления события 8 определила работа 7–8 (30 + 12 = 42). Срок наступления события 7 непосредственно связан с работой 6–7, события 6 – с работой 4–6, события 4 – с работой 3–4, события 3 – с работой 1–3.

Как видим, существует некоторая цепочка работ, ведущая от начального события к конечному, которая определяет общую ожидаемую продолжительность всего комплекса работ сетевого графика. От начального события к конечному можно построить множество последовательных цепочек работ (путей) различной общей протяженности. Например, на нашем графике (рисунок 5) такими путями являются: 1–2–5–8–10 общей продолжительностью 10 + 9 + 5 + 9 = 33 (дня), 1–4–7–9–10 продолжительностью

6 + 4 + 6 + 11 = 27 (дней), 1–3–4–5–8–10 продолжительностью

4 + 7 + 3 + 5 + 9 = 28 (дней) и др. Из всех возможных путей наибольшую протяженность (51 день) имеет путь 1–3–4–6–7–8–10, который мы нашли на графике, двигаясь поэтапно от конечного события к начальному. Этот путь и есть критический.

Итак, последовательность работ между начальным и конечным событиями сети, имеющая наибольшую общую протяженность во времени, называется критическим путем. Критическими называются также события и работы, расположенные на этом пути.

Критический путь – центральное понятие сетевого планирования и управления. Естественно, что важнейшей целью анализа сетевого графика по критерию времени является установление общей продолжительности всего планируемого комплекса ра-

32

бот. Оказывается, что эта общая продолжительность определяется далеко не всеми работами сети, а только работами, лежащими на критическом пути. Увеличение времени выполнения любой критической работы ведет к отсрочке завершения всего комплекса работ, в то время как задержка с выполнением некритических работ может никак не отразиться на сроке наступления конечного события.

Отсюда следуют важные практические выводы. Руководители разработки должны уделять первоочередное внимание своевременному выполнению критических работ, обеспечению их необходимыми трудовыми и материальными ресурсами, чтобы не сорвать срок завершения всего проекта. Если сам этот срок по первоначально составленному графику оказался выше директивного, то для его уменьшения необходимо изучить возможности сокращения именно критических, а не любых работ. Если учесть, что в реальных сетевых графиках критические работы составляют лишь 10–15 % от общего числа работ, ясно, каким ценным орудием управления является метод критического пути в руках руководителей сложных разработок.

Сетевой график может содержать не один, а несколько критических путей. Если бы, например, на нашем графике работа 9–10 продолжалась не 11, а 15 дней, то сеть содержала бы два критических пути: уже найденный нами и путь 1–3–4–6–7–9–10.

Сколько бы ни было на графике критических путей, все лежащие на них работы непосредственно влияют на срок наступления конечного события.

Если для критических событий никакие отсрочки их наступления недопустимы без угрозы срыва всего проекта, то для некритических событий такие отсрочки возможны. На нашем графике некритических событий всего три: 2, 5 и 9. Возьмем событие 9. По графику оно наступает через 36 дней после начального события, но могло бы наступить и через 40 дней: если к 40 добавить 11 дней на работу 9–10, то получится 51 день, то есть срок наступления события 10 не будет нарушен. Если же событие 9 наступит через 41 день, то это уже приведет к отсрочке завершения всего комплекса работ. Таким образом, 40 дней – это наиболее поздний допустимый срок наступления события 9.

Событие 5 совершается через 19 дней после начала работ, но следующее за ним критическое событие 8 наступает лишь через

33

42 дня, и этот срок не был бы нарушен, если бы событие 5 наступило даже через 37 дней после начального события (42 – 5 = 37). Тогда и событие 2 могло бы наступить через 28 дней после со-

бытия 1 (37 – 9 = 28).

Таким образом, некритические события наряду с ранним сроком наступления имеют наиболее поздний допустимый срок наступления (на рисунке 5 наиболее поздние сроки указаны в скобках у некритических событий). Для критических событий эти сроки совпадают.

Некритические работы также могут иметь известные резервы времени своего выполнения. Возьмем, например, работу 4–7. Предшествующее ей событие 4 наступает через 11 дней, а завершающее событие 7 – лишь через 30 дней после начала работ. Очевидно, что срок наступления события 7 не был бы нарушен, если бы работа 4–7 продолжалась 19 дней – на 15 дней больше ее продолжительности по графику. Эти 15 дней и составляют свободный резерв времени работы 4–7.

Свободный резерв времени работы 6–9 составляют 8 дней (36 – 7 – 21 = 8). Работа 7–9, хотя и является некритической, свободного резерва времени не имеет. То же относится к работам 1–2 и 2–5 (свободные резервы времени указаны на рисунке 5 в скобках у стрелок-работ). Ясно, что критические работы резервов времени не имеют.

При определении резервов времени работ можно принять и другую линию рассуждений. Скажем, для работы 6–9 максимально допустимое время выполнения составляет 19 дней (резерв 12 дней). Но при такой длительности работы 6–9 событие 9 наступит не в ранний, а в наиболее поздний допустимый срок (40 дней), что, как мы видели, сроков выполнения всего проекта не нарушает. Итак, наряду со свободным резервом времени, равным 8 дням, работа 6–9 имеет полный резерв времени – 12 дней.

Работа 7–9 свободного резерва времени не имеет, однако ее полный резерв составляет 4 дня (40 – 6 – 30 = 4). Полные резервы времени, отличные от свободных резервов, имеют также ра-

боты 1–2 (18 дней), 2–5 (18 дней), 4–5 (23 дня).

Необходимо отметить одно существенное отличие полных резервов времени от свободных резервов. Свободные резервы можно было бы использовать (отсрочить начало или увеличить время выполнения) по всем работам сети одновременно, тогда

34

все работы становятся критическими, но сроки наступления событий не изменяются. Полные резервы времени использовать одновременно не всегда возможно. Так, полные резервы времени работ 1–2 и 2–5 составляют по 18 дней и любой из них можно использовать, но не оба вместе, иначе общая продолжительность этих работ составит 10 + 18 + 9 + 18 = 55 (дней) и событие 5 наступит на 18 дней позже наиболее позднего допустимого срока.

Опишем способы определения временных характеристик сети в общем виде. Если события i дают начало некоторым работам, продолжающимся tij единиц времени и завершающимся событиями j, то ожидаемый срок tj наступления j-го события равен

Для первого события t1 = 0.

Событие i наряду с ожидаемым сроком ti может иметь наиболее поздний допустимый срок t'i своего наступления. Этот срок определяется из соотношения

Для конечного события t'n = tn есть ожидаемый срок выполнения всей разработки.

Разность t' – ti представляет собой резерв времени наступления i-го события.

Результаты расчетов временных параметров событий целесообразно представить в виде таблицы 15.

Т а б л и ц а 15 – Временные параметры событий в днях

Благодаря наличию свободного резерва времени работы ответственный исполнитель может маневрировать в его пределах сроками начала последующих работ.

Результаты расчетов временных параметров работ целесообразно представить в виде таблицы 16.

35

Т а б л и ц а 16 – Временные параметры работ в днях

После расчета основных параметров вычерчивается окончательный вариант сетевого графика. При этом временные параметры событий, как правило, приводятся на графике. Для этого каждый кружок, содержащий событие, делится на четыре сектора (рисунок 6). Верхний сектор отводится для номера события, левый сектор – для раннего срока свершения события, правый сектор – для позднего срока свершения события и нижний сектор – для резерва времени событий.

i

tpi tni

Ri

Рисунок 6 – Графическое изображение событий

В технико-экономическом обосновании ДП оптимизацию сетевого графика можно не проводить. Учащиеся-дипломники при определении трудоемкости этапов и затем работ, как правило, учитывают директивный срок и некоторый запас времени. Поэтому в худшем случае продолжительность критического пути совпадает с директивным сроком. Таким образом, условие выполнения комплекса работ по теме НИОКР заведомо соблюдается. Тем не менее, необходимо провести сопоставление продолжительности критического пути и директивного срока (пусть и достаточно произвольного) и дать оценку полученного результата: есть ли запас времени и какова вероятность выполнения НИОКР в предусмотренные директивные сроки.

Определение резервов времени событий и работ сетевого графика имеет важное значение как для этапа разработки и корректировки, так и в ходе выполнения ДП.

Во-первых, в проекте могут оказаться «узкие места» с точки зрения обеспечения трудовыми или материальными ресурсами одновременно ведущихся работ. Предположим, например, что

36

при анализе графика (рисунок 5) обнаружились трудности комплектования исполнителей в период после 21 дня, когда должны выполняться работы 5–8, 6–7 и 6–9. Эти трудности исчезают с наступлением события 7 (30-й день). Очевидно, что тогда для более равномерного распределения исполнителей можно отсрочить до наступления события 7 начало работы 5–8, имеющей значительный свободный резерв времени. Такая отсрочка, как уже отмечалось, отражается на графике введением фиктивной работы.

Во-вторых, в первоначально составленном графике общая продолжительность работ может оказаться выше директивно установленного срока. Чтобы уложиться в этот срок, нужно, очевидно, сократить длительность некоторых работ критического пути. Обычно это оказывается возможным, но при условии привлечения на эти работы дополнительных ресурсов. Их можно высвободить за счет удлинения продолжительности некритических работ, причем вычисленные резервы времени покажут, до какого предела такое удлинение допустимо. (Нужно, однако, учитывать, что при сокращении продолжительности критических работ и увеличении некритических сам критический путь может измениться).

В-третьих, уже в процессе осуществления проекта часто возникают отклонения от намеченных сроков выполнения работ и наступления событий. По некритическим работам и событиям фактическое запаздывание против графика может никак не отразиться на сроках выполнения всего проекта, если запаздывание находится в пределах резервов времени. Знание этих резервов покажет руководству, является ли происходящее запаздывание допустимым или оно угрожает сорвать график в целом и должно быть всеми мерами предотвращено.

Описанный метод расчета резервов времени позволяет, как было уже показано на примере, определить и критический путь как последовательность событий, не имеющих резервов времени. Предложен и ряд других алгоритмов определения критического пути, в частности, таких, которые хорошо приспособлены к обработке сетевых графиков на электронных вычислительных машинах.

Сетевые графики, составленные для практических целей, имеют обычно сотни, а нередко и тысячи событий и работ. Более сложны для анализа те графики, в которых число работ намного превышает число событий. Отношение числа работ к числу со-

37

бытий графика считается показателем (коэффициентом) слож-

ности сети. Сложные сети обрабатываются на электронных вычислительных машинах. Машина осуществляет проверку правильности составления графика, производит его упорядочение, определяет критический путь и его протяженность во времени, резервы времени некритических событий и работ. Как результат анализа сети, машина выдает на печать перечень критических событий и работ и их параметры, сроки наступления и резервы времени событий, перечень работ, упорядоченный в зависимости от резерва времени или по иным признакам, и другую информацию, предусмотренную программой.

4.3 Определение цены научно-технической продукции

Результат выполнения ДП научно-исследовательского характера относится к научно-технической продукции, которая в условиях рыночных отношений также является товаром. Поэтому узловым вопросом технико-экономического обоснования выступает определение цены основного результата дипломного проекта (работы).

Любой научный труд, включая дипломное проектирование научно-исследовательского характера, по сравнению с материальным производством имеет специфические особенности. Научный труд содержит в себе интеллект и специфику творческого движения. Поэтому он не может быть подведен под общее понятие абстрактного труда. Аналогично и время научного труда не может служить мерой затрат и соответственно мерой полученного результата. Следовательно, прямое использование сметной стоимости (себестоимости) выполнения работ по теме для определения цены на научно-техническую продукцию может привести к существенным ошибкам.

Вместе с тем следует иметь в виду, что в отраслевых рекомендациях по установлению цены на научно-техническую продукцию фактически реализован вариант механической аналогии с материальным производством (издержек или сметной стоимости) и учет минимального уровня рентабельности. При этом анализ действующих методик по определению договорных цен на науч- но-техническую продукцию (а их более десятка вариантов различных модификаций) показывает, что используемые в них критерии оценки значимости существенно отличаются друг от друга.

38

Учитывая преимущественно демонстрационный характер ДП для целей оценки уровня теоретических знаний и практических навыков учащегося-дипломника, в технико-экономическом обосновании можно ограничиться расчетом ориентировочной цены основного результата, базирующимся на укрупненном расчете себестоимости и цены научно-технической продукции.

Расчет цены основного результата ДП осуществляется в следующей последовательности:

1 Определяются материальные затраты на выполнение работ по теме, включая стоимость покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов на изготовление макетов и опытных образцов:

где Ктр – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовитель- ные расходы (Ктр ≈ от 1,05 до 1,10);

n – количество применяемых видов материалов;

Нрi – норма расхода i-гo вида материалов на макет или опытный образец (кг, м, и т. д.);

Цi – действующая отпускная цена за единицу i-гo вида материала, руб.;

Овi – возвратные отходы i-гo вида материала (кг, м, и т. д.); Цвi – цена за единицу возвращенных отходов i-гo вида мате-

риала, руб.

Результаты расчетов целесообразно представить в виде таблицы 17.

Т а б л и ц а 17 – Расчет затрат на материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, необходимые для выполнения темы

39