Шпоры_9_семестр[1] / ISvU

Avalanche - это программный продукт, не удовлетворяющий(удовлетвтребованиям:): 1) поиск нете

инфо, организуемый по заданному расписанию , 2) проверка и фильтрация найденных ссылок, 3)загрузка данных ,4) семантическая рубрикация загруженных данных, 5)хранение отрубрицированной инфо в виде миниэнциклопедии

BI Инфраструктура состоит из техническойнетехнической... частей

BSC имеет следующие преимущества:1) ориентация не только на прошлое ,но и на будущее, 2)

возможность учета качеств. Инфо, 3) ориентация на стратег цели как отправные точки. 4)ориентация на контроль узких мест 5) ускорение необходимых изменений

Knowledge Management - область менеджмента, сфокусированная на процессах и лю создание, распространениезнанийоценку Без грамотных -бизнесуправляющих и ..., а также без утвержденного стратегичес развития-проектBI провалитинвесторовя

Без грамотных ...и ..., а также без стратегического-проектнаправлскореениявсегоразвит провалится. Бизнес-управляющих…инвесторов

Большинство пользователей (...%) применяют аналитические инструменты д выполнения оперативного 75%контроля:

Ввторой декомпозии СМЗ информация, знания не могут быть разбиты: (может):на кл

бизнес-процессы, процессы управления, поддерживающие процессы, процессы улучшения

Впервой декомпозии СМЗ информация не может(можетбыть): внешнююразбит, внутреннююна ,

корпоративную информацию

Вцелом, для успешных-командBIхарактерно выполнение рядасловий:следующихактив. Спонсорыу и

управляющие;взаимод-е м-у бизнес-подраздел-и и ИТ-команд;поэтап-е развит-е в масштаб предпр;высок потенц разраб-в;культура;

Всю концепцию упраэффективностьювления компании можно свести к одному предложен управлять ьлиштем, что вы можете измерить Второе направление использования онтологийпоисковыевмашиныВэб это:

Вторая фаза-проектаBI - планирование, дизайн и построение-...инфраструктурыBI

Высокие технологии, построенные на основе информации и знаний,соединяют в единое целое: задачу, труд, знание

Для не эффективной деятельности МЗдлянеобходимо:эффективной): -(формальное назначение

(ответственных); - наделение функциональными правами и обязанностями по отношению ко всем сотрудникам; - определение правил мониторинга; - разработка критериев оценки эффективности; - разработка методик, определяющих, что входит в интеллектуальный капитал и ноу-хау

Для обоих классов ЭС управления БП характерны общие :ос1)объектноеннос-ти реализ

ориентированный характер модели, 2)динамич создание и уничтожение временных объектов, 3) динамич поведение как постоянных оъектов, так и временных, 4) многоальтернативность, 5) анализ и обработка временных хар-ик БП

Для определения интеллектуального капитала он разбивается на две составляющие: ... и ... человеческий и

организационный капитал

Для поддержки оперативного принятия-системырешенийразработчиковBI иактивнспользуют:

хранилища,оператиные склады данных,промежуточное ПО

Для работы ИА по обработке семантически размеченнойиипредлагаютсяинформацчетыре возм

1) в HTML ввод небольшие расширения путем интегрирования в док-т, 2) структурирование инфо источников , которые не имеют аннотаций 3) ИА может исп RDFаннотации, 4) использование XML

Добыча знаний не происходитльзованс иорганизационныхспоем структур, информационных

технологий и специальных систем познания (cognitive systems): человек, группа людей, организация, компьютер или эти компоненты в комбинации

Жизненный цикл адаптивной информационной системыметодв соответствиилогиейBAAN Orgwa включает стадиивкл) стадия1 - обоснование выбора , обследование пред-тия на необходимость

внедрения , принятия решения о внедрении. Стадия 2 - реализ проекта по внедрению , моделирование, пилотное пректирование, внедрение. Стадия 3 – оптимизация ИС в процессе эксплуатации

Задача бизнес специалистов в ВI проекте1)выбор концепциисосто ;2)т обеспеченв: признания

концепции;3)расстановка приоритетов;4)выделен достаточного кол-ва рес-в;5)обеспечен взаимод бизнеса и ИТ;6)укреплен доверия к сист

Задача ИТ специалистов в ВI проектеизвлечениесостоит,очистка,моделировв: ,преобразов-е,передача

и загрузка транзакционных дан-х из одной или нескольких опертивных систем в хранилище

Задачи, которые не надо решить для успешногоI-проекта: дора:звитиявыбор концепцииB ;-

распростран концепции;-расстановка приоритетов;-выделен достаточного кол-ва рес-в;-укреплен доверия к сист-е

Задачи,не решаемые динамическими ЭС оперативного-процессами:управления(решаемыебизнес)

1)планирование. 2)Диагностика, 3) мониторинг 4) коррекция БП в реальном времени

Знание всегда содержитсячеловеке,в поддерживачеловекомтся Знания, которыми располагает компания, делятся напотенциальнореал доступные и

ИА имеет архитектуру, включающую1)интерфейсэлементы:для формулирования запросов,

2)информацинная машина поиска инфо . 3)машина вывода 4) менеджер БД для кешироования семантики аннотаций

Имитационные модели-процессовбизнес строятся на основе следующих базовы1) рабх ком

объекты, 2) ресурсы, 3) блоки моделирования, 4) сценарии. 5) инструменты, 6) модель БП

ИС ЭиУ .. определяет многомерную функцию полезности и используется для решений на сложных проблемных«DSSUTESмоделях»

ИС ЭиУ...применяется для оценныхкиадаптациовозможностей отраслей экономики и ана показателей про«дукцииСOMBI»

ИС ЭиУ...работает методом анализа иерархий, используется для разрешени определения политики инвестиций и распределени«ВЫБОР»я ресурсов ИС ЭиУ...отрабет методом анализа иерархий, способом кластерного анализа, экспертную оценку«ПРАЙС»

Исходя из структуры запроса, для каждой его частицелей,создаютсясфер применениякаталоги:

выбора массива данных

Кдинамическим -бизнпроцессамна предприятии относят:1) управление заказами, 2) управление

запасами. 3) оперативно-календарное планирование, 4) управление производством

Кособенностям универсального инструментального средства имитационногопроцессов ReThinkносятсяне от воз¬можности:(относятся):1)простое графич конструирование и

реконструкция моделей БП пользователями, 2)построение моделей на различных уровнях абстракции в зависимости от целей моделирования и точек зрения менеджеров 3) многосценарность имитационных эксперементов и параллельность выполнения 1 сценария 4) моделирование длительности операций на основе законов распределения 5)динамич анализ стоимостных з-т 6) варьирование в процессе моделирования типами и р-рами рес-сов 7) прим бизнес-правил 8) наглядная анимация выполнения БП 9) сбор и обработка статистики 10) граф представление стат результатов в виде графиков, отчетов 11)отображение модели в представление языка UML

Куниверсальным настраиваемым системам автоматизацииы некорпорацийотносятся прод (относятся):SAP R/3, Platinum Software, Lotus, ряда российских компаний – 1С, Галактика

Кчислу атрибутов интеллектуального агента1) реакциянеи деятельностьотносятся:2)

самостоятельность. 3) коммуникабельность 4) самообучение

КЭС управленияпредприятиемотносятся: Project Expert, Bizintegra, Smart Boss, Assistant Choice

Методами сравнительного анализа в ИС ЭиУ ....являются множества Парето недетерменирумых альт«ернатСИМА»ив

Методами сравнительного анализа в этойляютсяИС простоеЭиУ...яввзвешивание и домина

«PILOT»

Моделирование предприятия осуществляется с помощью инструментального с на трех уровнях:1) уровне основных данных, 2) референтном уровне, 3) проектном уровне

Нельзя дискредитирова-системуьсмBI.ниже

Нет возможности дискредитироваестть :ьнеточныеВI систему:дан- ,не согласов с операцион-и;-

данные выглядят иначе.даже если точны;-нельзя найти источн показат-й или дан-х в сист-е;- пользоват-й интерфейс запутан и аналит-й инструм-т сложен в использ-и;-пользоват трудно наход нужный отчет;-нет доступа к дан-и или отчетам из корпоратив-го интранета;-сложно создав пользов-е формы дан-х;-поль-ль не обучен работе с аналит-ми инструм-и;-пользов-ли не могут использ-ть BI-данные в другихприлож-х;-при работе с BI-системой нет простой и доступн помощи;- замечания пользов по усовершенствов-ю BI-проета не приним-я во вниман;-проект не соответств-т существ-й инфрастр-ре орг-и;-Bi-продукт требует много вр-и на поддержку и сложен в администриров-и;-система работ-т медленно,ненадежна.недоступна ночью и в выходн-е;-по сравнен-ю с другими рес-ми нов проект малоокупаем

Неявное преимущество ВI: единственносреды: верная картина текущей бизнес ситуации, более удачные

стратегии и планы, более удач решения и тактика, более эф-ные процессы, более высокий ур-нь удовлетв-я потреб-й, большая удовлетв-ть сотруд-в,

Онтология, т.е. общий для несколькихданныхисточников список

Основные возможности SmartBosszt( включаютне включают:): 1) мгновенный доступ к основной

бизнес инфо компании отовсюду 2) разграничение прав доступа и защита данных 3)анализ данных по товар и финанс операциям 4) управление рисками 5) прогнозирование спроса, цен, убытков 6) совместимость с любой учетной системой посредством стандартизированного открытого интерфейса

По самым осторожным оценкам, объем-средеданныхудваиваетсяBI кажддваые ... года

По оценкам одной авиакомпании ей удалось повысить доход на ...млн. дол

...миллион за счетанияиспользовтолько четырех из 35 прило-среды:жений40 31 BI

Почти все проекты разработки-приложенияBI от начала и до полной реализации прохо

шесть

При внедрении ИС в область экономики и управления на 1)предприятиеопределить ц линеобх

внедрения на уровне высшего руководства, 2)рассчитать бюджет на покупку, и3) планировать процесс выбора системы.

Признаки необходимости не внедрения Knowledge- Люди обладаютManagement:знаниями, но не

распространяют их в коллективе; - Неизвестно, кто чем занят; - Происходит потеря опыта; - Очевиден потенциал для принятия более оптимальных решений

Прогнозирование—компетенция старших менеджеров, занимает20% ...% времени: Процесс добычи знаний направлен на создание новых знаний с аненияцелью их по использования:обучении, решении проблем и принятии решений

Пятая декомпозиция СМЗ - разбиение, например, технологии литья по: этапам

Пятая фаза-проектаBI –визуализация данных, прогнозирование и их представление с специальныхиложенийпр

Пятиэтапный цикл обучения в ВI,сборсостоящий,анализ,планириз:-я,действия,пересмотра

Результаты внедрения- оптимизацияKM: процесса принятия решений и самих решений; -

восстановление корпоративного опыта; - увеличение инноваций; - превращение информации в знания; - добыча знаний

Система Project Expert не дает(даетпользователю:): 1) разработать детальный финанс план, 2)

определить схему финансирования пред-тия. 3) разработать план развития пред-тия, 4) проиграть различные сценарии развития пред-тия, 5) сформировать стандартные финанс документы.6) подготовить безупречно оформленный бизнес-план

С целью «накопления знаний» в японских корпорациях разработаны1) передаче скрытогопроцесс

знания от одного члена организации к другому путем наблюдения; 2) обмену явными знаниями с помощью литературы, лекций; 3) превращению скрытого знания в явное знание путем различных метафор и аналогий; 4) «обогащению» явного знания скрытым посредством практического выполнения какой-то деятельности.

Системы управления Интернетданными:Avalanche, SmartNET Системы, основанные на нейронныхPolyAnalystсетях:,BSC

Смысловое значение в семантик Вэб выражается с помощью RDF, который ко тройка соответствует: подлежащему, сказуемому и дополнению Состав человеческого знанияк питала:, навыки, инновационность и способность индивидуальных

сотрудников компании решать возникающие задачи

Способы определения критериев в этой ИС ЭиУ ...являются ответы на вопр критериев важнее?«СИВКА»

Средста организационного(вклкапитала:. в себя) – Торговые марки, знаки качества, т.е. ценность от

установленных с потребителем отношений; - инновации, «know-how», лицензии, т.е всевозможные научные исследования и разработки, что создает основу для успеха в будущем; - бизнес-процессы, протекающие в компании

Так как-проектыBI стоят дорого,-и должныорганизразраб-ть стратегию,-тьопредур-нь:окупаемости

Техническая-командаBI долразрабжна: план,чтобы убед-я в адекватн кач-ве дан-х;-создать словарь

элемент дан-х и показат для бизнес-пользов-й;-в итеративном режимесоздав прототипы пользов-го интерфейса и учитыв все замеч-я;-сделать BI-проект или сооотвест-е отчеты доступ-и в корпорат-м интранете;-добится такой производ-ти сист-ы,чтобы вр-я отклика было удовлетвор-м;-разраб такую архитект-ру,чтобы по мере расшир-я проекта масштабир-е выполн-сь незаметно и было недорогим;-использ-я реальн-е бизнес-сценарии и дан-е создать обуч-ю прогр-у,котор обеспечила бы поддержку пользов-я в несольк режимах;-обучить и поддержив квалифицир пользов-й в кажд отделе,котор-е могли бы создав спец отчеты для своих коллег и отвеч-ть на вопросы по дан-м;- создать «справочн стол» для отчета на технич вопр-ы;-разраб такую архитектуру BI-проекта,чтобы его можно было легко обнов-ть и измен-ть в соответств с требов-и пользов-ей;-напис процедуры резервиров и планы востановл после сбоев;-обеспечить масштабир-е,надежное и производ решение

Третья декомпозициявсюСМЗвнутреннюю информацию, данные и знания можно раз документированную, т.е. полученную из официальныхскрытуюдокументов,(tacit) котораяи наход в голове сотрудника организации или в его личных архивах.

Функциями экспертной системы финансового анализа предприятияявл) 1)ввод проверкане являют

правильности бух отчетности, 2) анализ финанс состояния , 3) анализ результатов финнхоз деят и диагностики эффективности исп рес-сов

Четвертая декомпозициядокументированнаяСМЗ информация разбиваетсятехнологическуюна

документацию, документацию контроллинга, правила, экспериментальные данные, жалобы и ошибки

Четвертая фаза-проектаBI - извлечение информации и подготовка отчетности с испо

... корпоративногоПО

Что явно не входит в ВI состав : входят: данные, действия, планы, занания, инф-я

Шестая фаза-проектаBI - ...BI-приложениями и инфраструктурой, и управлениеих расширение

Эта ИС ЭиУ... применяется для сравнительного отбора и оценки перспекти

«ИНВЕСТОР»

Эффективный KM не включает-Организациюв себя :обмена знаниями внутри персонала компании,

направленную на оптимизацию выполнения бизнеса; - Поиск информации о ранее неизвестных областях знаний, локализацию самих знаний и их добавление к известной информации; - Внедрение средств автоматизации, таких, как навигация, добыча данных (data mining) для организации обмена знаниями

Явное преимущество ВI среды: сокращение временных з-т, сокращ расходов, окупаемость вложений, новые

расходы, общая ст-ть владения, польза для акционеров Расчет электроэнергии: 22*8*12*(1кВт. час)*(кол-во РС+1сервер)*мощность

ЧДД2: 1)ЧДД1= –КЗ+(П–ЭЗ)*L1=…. 2)ЧДД2=(П–ЭЗ)*L2+ЧДД1=…..

Прирост чистой прибыли: 1) Кол-во реализ прод*увелич объема продаж=Ответ1 2) Ответ1*прибыль на ед

реализов прод=Ответ2 3) Ответ2*0,24=Ответ3 3) Ответ2– Ответ3=ОТВЕТ