- •1. Открытое Акционерное Общество «Магнит»
- •1.1.Анализ деятельности оао «Магнит»
- •2. Анализ финансового состояния
- •2.1. Анализ ликвидности оао «Магнит»
- •2.2 Оценка удовлетворительной структуры бухгалтерского баланса
- •2.3 Анализ финансовой устойчивости
- •2.4 Анализ деловой активности предприятия оао «Магнит»
- •2.5 Диагностика банкротства предприятия
- •3. Swot-анализ оао «Магнит»
Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Челябинский институт экономики и права им. М. В. Ладошина»
Факультет Предпринимательства и права
Кафедра Экономики, управления и мировой экономики
Творческая работа
АНАЛИЗ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «МАГНИТ»
Выполнил студент гр. ЭУ-404
Л.В.Тростина
Научный руководитель:
Фомичева Н. С.
Дата защиты «__» _____ 20__г.
Оценка____________________
___________________________
(подпись руководителя)
Челябинск
2013
1. Открытое Акционерное Общество «Магнит»
1.1.Анализ деятельности оао «Магнит»
Реквизиты Открытое Акционерное Общество “Магнит” РФ, г. Краснодар, ул. Солнечная, 15/5 Почтовый адрес: 350072 г. Краснодар ул. Солнечная, 15/5 ИНН 2309085638, КПП 231001001 Р/с 40702810330000100078 в ОТДЕЛЕНИИ №8619 СБЕРБАНКА РОССИИ г. Краснодар К/с 30101810100000000602 БИК 040349602.
Цель компании: Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.
Миссия компании: Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.
Сеть магазинов «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики. «Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 декабря 2012 года сеть компании включала 6884 магазина, из них: 6046 магазинов в формате «магазин у дома», 126 гипермаркетов, 20 магазинов «Магнит Семейный» и 692 магазина «Магнит Косметик».
Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1605 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит»находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.
Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4401 автомобиль.Сеть «Магнит» является одной из ведущих розничных компаний по объему продаж в России. Выручка компании за 2012 год составила 14, 430 млн долларов США, EBITDA – 1, 524 млн долларов США.
Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников превышает 180 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Лучший работодатель года».
История: 1994 – 1998: Начало: оптовая торговля
Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким. Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России. Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре Эксперименты с форматом.
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит» 2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
Принятие МСФО; Строгий финансовый контроль
Мотивационная система оплаты труда 2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности; Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
IPO в 2006 году Начало строительства гипермаркетов; В Совет Директоров избран независимый директор; Учрежден Комитет по аудитуРазработан и введен свод правил корпоративного поведения SPO в 2008, 2009 годах
24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах; 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010-2012: Твердая позиция в секторе. Ускорение темпов роста - более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики открыты в 2011 году. Успешное размещение акций в декабре 2011 года, поступления составили 475 млн. долл. Крупномасштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных затрат на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл. Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года.
Стратегия развития Дальнейшее расширение сети за счет роста плотности покрытия ключевых рынков присутствия, а также развитие в наименее освоенных регионах. Увеличение числа торговых точек на Урале и в Сибири; Ежегодное открытие не менее 500 магазинов «у дома» и не менее 250 магазинов косметики в населенных пунктах с численностью от 5000 человек и около 50 гипермаркетов в населенных пунктах с численностью от 50 000 человек; Развитие мультиформатной бизнес-модели для удовлетворения потребностей покупателей с различным уровнем доходов; Дальнейшее совершенствование логистических процессов и инвестиции в IT-систему для максимально эффективного управления запасами и транспортными потоками; Развитие собственного импорта: увеличение доли прямых поставок свежих овощей и фруктов для минимизации издержек.
Работа над повышением эффективности Сеть магазинов "Магнит" это: Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 64 филиала, 1 представительство, более 6 046 магазинов формата "у дома", 126 гипермаркетов, 20 магазинов "Магнит Семейный" и 692 магазина косметики в более чем 1 605 городах и населенных пунктах;
Компания с мощной логистической системой, включающая 18 распределительных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарк, состоящий из 4401 автомобиля, которые обеспечивают своевременную доставку товаров во все магазины сети;
Одна из ведущих розничных компаний по объему продаж. Выручка компании за 2012 год составила 14, 430 миллионов долларов США, EBITDA – 1, 524 миллионов долларов США;
Крупнейший работодатель России — в компании работает свыше 180 000 человек. Розничная сеть «Магнит» неоднократно удостаивалась звания «Лучший работодатель года»;
Входит в пятерку крупнейших продуктовых ритейлеров в мире по капитализации бизнеса.
Баланс?????-НИ С ТОГО НИ С СЕГО??
АКТИВ |
Код стр. |
На 30 июня 2012 |
На 31 декабря 2011 |
1 |
2 |
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
Основные средства |
6 |
4 203 887 |
3 816 432 |
Инвестиционная собственность |
|
12 050 |
- |
Права аренды земельных участков |
7 |
81 807 |
78 979 |
Нематериальные активы |
8 |
10 959 |
8 845 |
Долгосрочные финансовые активы |
|
3 487 |
12 605 |
ИТОГО по разделу II |
|
4 312 190 |
3 916 861 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
Запасы |
9 |
958 570 |
905 215 |
Торговая и прочая дебиторская задолженность |
|
16 964 |
16 546 |
Авансы выданные |
10 |
55 051 |
55 922 |
Налоги к возмещению |
|
6 189 |
1 220 |
Расходы будущих периодов |
|
10 103 |
11 787 |
Краткосрочные финансовые активы |
|
132 |
5 354 |
Денежные средства и их эквиваленты |
11 |
128 347 |
534 392 |
ИТОГО по разделу II |
|
1 175 356 |
1 530 436 |
БАЛАНС активы |
|
5 487 546 |
5 447 297 |
ПАССИВ |
Код стр. |
2012 |
2011 |
III. КАПИТАЛ и обязательства |
|
|
|
Капитал, приходящийся на акционеров материнской компании |
|
|
|
+ |
12 |
34 |
34 |
Эмиссионный доход |
12 |
1 482 978 |
1 479 322 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
12 |
(543) |
(5 574) |
Резерв на пересчет в валюту представления |
|
(384 624) |
(317 167) |
Нераспределенная прибыль |
|
1 554 123 |
1 284 032 |
Итого капитал, приходящийся на акционеров материнской компании |
|
2 651 968 |
2 440 647 |
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСВА |
|
- |
|
Долгосрочные кредиты и займы |
14 |
1 392 314 |
1 424 089 |
Долгосрочные обязательства по финн. аренде |
|
- |
395 |
Отложенные налоговые обязательства |
|
152 785 |
129 051 |
Итого по долгосрочным обязательствам |
|
1 545 099 |
1 553 531 |
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
Торговая и прочая кредиторская задолженность |
15 |
936 859 |
1 042 558 |
Начисленные расходы |
16 |
128 824 |
122 569 |
Налоги к уплате |
17 |
166 392 |
76 632 |
Дивиденды к выплате |
13 |
23 |
17 |
Налог на прибыль к уплате |
|
1 521 |
15 549 |
Краткосрочные обязательства по финансовой аренде |
|
2 525 |
5 816 |
Краткосрочные кредиты и займы |
18 |
104 335 |
186 364 |
Итого по краткосрочным обязательствам |
|
1 290 479 |
1 449 505 |
Итого обязательства |
|
2 835 578 |
3 003 036 |
БАЛАНС ВСЕГО |
|
5 487 546 |
5 447 297 |
Отчет о прибылях и убытках предприятия за 2008 и 2007 годы / тыс. руб.
|
СТРОКА |
ЗА ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ 2012 ГОДА |
ЗА ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ 2011 ГОДА |
ВЫРУЧКА |
19 |
6 775 761 |
5 470 739 |
Себестоимость реализации |
20 |
(5 040 220) |
(4 234 546) |
Валовая прибыль |
|
1 236 191 |
735 5413 |
Коммерческие расходы |
21 |
(71 400) |
(64 936) |
Общехозяйственные и админист. Расходы |
22 |
(1 180 099) |
(964 800) |
Инвестиционные доходы |
|
6 511 |
3 896 |
Финансовые расходы |
23 |
(61 546) |
(47 623) |
Прибыль от реализации дочерней компании |
|
- |
16 689 |
Прочие доходы |
|
18434 |
17 201 |
Прочие расходы |
|
(4 287) |
(6 391) |
Прибыль по курсовым разницам |
|
590 |
2 488 |
Прибыль до налогообложения |
|
443 744 |
192 717 |
Расходы по налогу на прибыль |
24 |
(103 864) |
(52 367) |
Прибыль за отчетный период |
|
339 880 |
140 350 |
Прочий совокупный доход( убыток/прибыль от пересчета в валюту представления) |
|
(66 542) |
150 296 |
Прочий совокупный доход/убыток за период за вычетом налога |
|
(66 542) |
150 296 |