- •24. Процедури синтезу і аналізу проекту
- •25. Принципи побудови маршрутів проектування
- •26. Підходи до верифікації проектних процедур
- •27. Класифікація проектних процедур
- •28. Блочно-ієрархічний підхід до процесу проектування
- •29. Аспекти проектування
- •30. Складові частини процесу проектування
- •31. Організація процесу проектування
- •32. Середовище проектування
- •33. Схема процесу проектування
- •34. Принципи управління проектами
- •35. Побудова і аналіз мережевого графіку
34. Принципи управління проектами
Управління проектом – це процес планування, організації і управління задачами і ресурсами, направлені на досягнення мети при обмеженнях на час, на ресурси і вартість. Якщо проект містить кілька взаємопов’язаних задач, то виникає проблема їх планування. При управлінні проекту вирішуються наступні задачі:
дотримання строків завершення проекту
раціональне розподілення ресурсів і виконавців
своєчасне корекція плану
Для успішного виконання проекту повинні бути три фази:
формування плану
контроль виконання плану
закінчення проекту
При мережевому плануванні є три основні етапи:
структурне планування
календарне
оперативне управління
Структурне планування починається з поділу проекту на кроки або роботи, потім визначаються тривалості робіт і будується мережений граф.
35. Побудова і аналіз мережевого графіку
Мережений графік – це напрямлений граф, в якому подія є вершинами а дуги описують роботи. Дуги мають напрям. Кожна робота починається у початковий момент часу і завершується у кінцевий момент часу.
Наведений графік описує створення програмного продукту, який складається з двох модулів. А21 – розробка першого модуля, А13 – розробка другого модуля, А24 – програмування першого модуля, А34 – програмування другого модуля, А45 – налагодження модулів, А56 – сворення програмної документації.
При побудові мережених графіків є наступі правила:
кожна робота представляється тільки однією дугою і жодна робота не повинна повторюватися двічі. Будь-яка робота може бути поділена на складові частини.
жодна пара робіт не повинна визначатися однаковою початковою і кінцевою вершиною.
додна поді не може відбутися поки не будуть завершені всі вхідні роботи.
жодна робота, що виходить з даної події не може починатися, поки не відбудеться дана подія.
Для усунення повторів на графіку іноді вводять фіктивні роботи і фіктивні події, для яких тривалість дорівнює нулю.
Мережений графік дозволяє оцінити час виконання проекту, при цьому найбільше значення мають критичні роботи. Робота вважається критичною, якщо затримка в її виконанні приводить до затримки всього проекту, тобто критична робота визначається резервом часу=0.
Критичний шлях
Критичний шлях – це беззупинна послідовність критичних робіт, що зв’язує початкові і завершальні події. Для побудови критичного шляху потрібно знайти всі критичні роботи, для яких резерв часу =0. розрахунок резервів часу складається з 2-х етапів:
прямий прохід, який починається з початкової події і закінчується по завершальної. Для кожної події і визначається час Трі – ранній термін настання події.
зворотній прохід. Починаються обчислення з виходу мережі і закінчується на вході. На зворотному проході для кожної події визначається Тпі, тобто пізній припустимий термін. Для знаходження резервів часу для кожної події потрібно від пізнього терміну відняти ранню.