4.2 SwoTанализ деятельности атп

В сложившейся экономической ситуации эффективность характеризует выживаемость предприятия. Предприятию необходимо не только выжить, но и по возможности повысить свой конечный результат, а именно прибыль. Конечный результат характеризует степень достижения цели или целей, ради которых приводится в движение весь механизм хозяйственной деятельности. Экономические отношения лежат в основе различных отношений между людьми - политических, культурных и т.д. Поэтому, конечные финансовые результаты - это, по сути, то, ради чего мы живем и работаем.

Проведем SWOT - анализ АТП, который поможет выявить сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы данного коммерческого предприятия

Таблица 4.1 - SWOT-матрица

Сильные стороны (S):	Слабые стороны (W):
Новый автомобильный парк. Широкая сеть клиентуры. Хорошая ремонтная база. Высокая квалификация персонала. Хорошая репутация у потребителей.	Отсутствие службы маркетинга. Отстутствие специализированных автомобилей. Высокий уровень накладных расходов. Высокая стоимость обслуживания автопарка.
Продолжение таблицы 4.1
Возможности (O):	Угрозы (T):
Формирование службы маркетинга и рекламы. Сокращение персонала и, как следствие, снижение накладных расходов. Приобретение специализированных автомобилей. Выход на новые сегменты рынка. Дальнейшее расширение собственной ремонтной базы. Привлечение новых клиентов. Увеличение грузопотоков.	Рост цен на топливо. Рост затрат на обслуживание подвижного состава. Появление на рынке конкурентов. Возможность совершения ДТП. Снижение роста доходов населения и, как следствие, снижение покупательной способности клиентуры.

Определим экспертные количественные оценки парных сочетаний: “сильная сторона – угроза” “слабая сторона – угроза”. “Сильная сторона – возможность”, “слабая сторона – возможность”. Результаты сведём в таблицу 4.2.

Таблица 4.2 – Экспертные количественные оценки парных сочетаний

			Сильные стороны											Слабые стороны											Итого Итого
			Новый автомобильный парк		Широкая сеть клиентуры		Хорошая ремонтная база		Квалифицированный персонал и современное оборудование		Хорошая репутация среди потребителей		Высокая стоимость перевозок			Отсутствие специализированных автомобилей		Отсутствие службы маркетинга		Высокий уровень накладных расходов		Высокая стоимость обслуживания автопарка
Угрозы	Рост цен на топливо	4		3		4		2		1		5			4		4		5		1		33
	Рост затрат на обслуживание ПС	4		2		5		3		4		5			5		4		5		5		42
	Появление на рынке конкурентов	1		4		3		5		5		5			4		5		2		3		37
	Возможность совершения ДТП	5		2		5		3		4		4			2		3		3		4		35
	Снижение роста доходов и клиентуры	2		2		4		4		3		5			4		4		4		1		33

Продолжение таблицы 4.2

Возможности	Формирование службы маркетинга	3	5	3	4		5	5		4		5			4		1	39
	Сокращение персонала и снижение накладных расходов	4	4	5	4		2	4		2		5			4		4	36
	Приобретение специализированных автомобилей и выход на новые сегменты рынка	5	3	3	5		5	2		5		5			4		5	42
	Дальнейшее расширение собственной ремонтной базы	5	2	5	4	3			1		4		4	5		4			37
	Привлечение новых клиентов и увеличение грузопотока	5	5	2	3	4			2		2		5	5		3			35
Итого		38	32	40	37	34			38		36		44	41		31

Анализируя данную таблицу можно сделать сделать следующие выводы:

1. Наиболее важной угрозой для фирмы является росто затрат на обслуживание подвижного состава.Также важной угрозой является появление на рынке конкурентов;

2. Основной возможностью для фирмы является приобретение специализированных автомобилей и выход на новые сегменты рынка;

3. Основные сильные стороны для фирмы – хорошая ремонтная база и новый автомобильный парк;

4. Основные слабые стороны – отсутствие службы маркетинга и высокий уровень наклданых расходов.