3. Финансовые результаты работы транспортного предприятия

Финансовая деятельность АТП строится на товарно-денежных отношениях, связанные с кругооборотом средств в процессе производства и реализации транспортной продукции.

Выручка представляет собой денежные средства, полученные от клиентов за выполнение услуги. Выручка грузового АТП от перевозочной деятельности определяется на основе тарифов на перевозку с учетом НДС. Нетто-выручка (доход АТП) это выручка за вычетом НДС.

Выручка определяется по формуле:

_(3.34)

где - тариф на перевозку 1 т груза, руб;

Д_г – среднегодовое количество рабочих дней, 249 дней.

k₁ - коэффициент, учитывающий НДС к тарифам, 1,2;

k₂ - коэффициент, учитывающий надбавки и скидки к тарифам,1.

_{Впер=13,5*7*249*876704,7*1,2*1=24755159932,1 руб}

Нетто-выручка (доходы перевозочной деятельности) определяется по формуле:

_{Дпер=Впер*0,8 (3.35)}

_{Дпер=24755159910,6*0,8=19804127945,6 руб}

Прибыль от реализации:

П_пер=Д_пер-З_общ (3.36)

где - общие затраты на перевозку, определяются умножением себестоимости(З) на автомобиле-дни работы(АД_р):

П_пер=19804127928,5 -(876704,7*1788)=18236579942,1 руб

Валовая прибыль:

_(3.37)

где - прибыль от операционной деятельности, руб;

- прибыль от внереализационной деятельности, руб.

_{Пвал=18236579942,1 +2000000+8800000=18247379942,1руб.}

Чистая прибыль:

_(3.38)

где - налог на прибыль, 18%.

П_чист=18247379942,1 -(18247379942,1 *18/100)=14962851552,4 руб

Рентабельность производства:

_(3.39)

Рентабельность перевозок:

_(3.40)

Результаты вычислений представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Финансовые результаты работы АТП

Наименование	Значение показателя, руб.
Выручка от реализации услуг	24755159932,1
НДС (20%)
Доход от реализации продукции	19804127945,6
Себестоимость реализованной продукции	1567548003,6
Прибыль от реализации продукции	18236579942,1
Операционная прибыль	2000000
Внереализационная прибыль	8800000
Валовая прибыль	18247379942,1
Налог на прибыль	3284528389,6
10.Чистая прибыль	14962851552,4
11.Рентабельность производства, %	11,6
12.Рентабельность перевозок, %	11,7

3. Положение предприятия на рынке транспортных услуг

   1. Теоретические основы swot- анализа

Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (и потребностям) внешней среды, в которой работает фирма. На основе этого анализа и должен происходить рациональный выбор стратегий из возможного множества вариантов.

В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако, в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в таких компаниях ограниченных, более "дешевых" вариантов выработки стратегий. Но и для крупных компаний "очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий, гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми "качественными" методами" (Э. Деминг).

В современной хозяйственной практике SWOT-анализ является, пожалуй, одним из наиболее известных и распространенных качественных методов проведения стратегического анализа.

Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой – с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду.

SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:

Strengths - силы;

Weaknesses - слабости;

Opportunities - возможности;

Threats – угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

1.Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

2. Выявить возможности и угрозы внешней среды;

3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

4. Сформулировать стратегию развития предприятия.

Главное при проведении SWOT-анализа, также как и других исследований и стратегического планирования, это не корочка диплома, а умение мыслить, умение посмотреть на свою организацию, встающие задачи и проблемы «взглядом со стороны».