Главное в маркетинге

целевая ориентация и комплексность, т.е. соединение предпринимательской, хозяйственной, производственной и сбытовой деятельности

ІІІ. Торговля и коммерция.

Торговля.

отрасль хозяйства, выполняющая функции обращения товаров, обеспечивающая их движение из сферы производства в сферу потребления.

Оптовая торговля

Осуществляется крупными партиями. Не связана с продажей товара конечным потребителям. Товар может быть продан 2 и более раза.

Розничная торговля.

Замыкает цепь движения товара от производителя к потребителю. Товар может быть продан только 1 раз

Коммерция.

Более высокий уровень зрелости торговки. Торговля віступает формой существования коммерции и выражает отношения по поводу купли-продажи, возникающие в ее процессе.

ІV.Изучение возможностей предприятия.

Раскрытие его потенциала, слабых и сильных сторон деятельности

Изучение возможностей предприятия

Анализ положения конкурентов, поставщиков, посредников и окружающих условий

это

Анализ производства финансов, оборудования, кадров и других ресурсов.

Экономический анализ потенциала предприятия проводится по следующим разделам.

Производство

Распределение и сбыт продукции

Организационная структура и менеджмент

Маркетинг

Финансы

Укрупненный анализ возможностей предприятия может дополнятся по конкретным направлениям, представляющим наибольший интерес для предприятия.

Какие изделия дают наиболь­ший и наимень­ший оборот и доход

В каких отрас­лях реализу­ется продукция предприятия

По продукцииПо отраслям

Кто является по­стоянным по­требителем и что нужно сде­лать, чтобы при­влечь новых по­требителей

Какие рынки яв­ляются наиболее и наименее при­оритетными с точки зрения оборота и до­хода

По потребителям По рынкам

V.Сущность менеджмента и проблемы его развития. Менеджмент

Процесс организации и управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

Основоположником науки управления считается американский исследователь Ф. Тейлор. Он рассматривал управление как «искусство знать точно, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом».

4 Группы управленческих функций по ф. Тейлору:

• выбор цели;

• выбор средств;

• подготовка средств;

• контроль результатов.

Принципы управления, которые актуальны и сегодня разработал современник Тейлора француз – Файоль.

изучать буду­щее и устанав­ливать про­грамму дейст­вий

строить двойной ме­ханизм: ма­териальный и социальный

Предвидеть Организовывать

Приводить в действие персонал предприятия

Связывать и объединять действия и усилия

Распоряжаться Согласовывать

Наблюдать, чтобы все происходило согласно установленным распоряжениям.

Контролировать

Классификация Файоля до сих пор лежит в основе науки управления.

Менеджмент является экономическим органом функционирующим в современном обществе. И как орган управления имеет свои звенья, которые классифицируются как: