Топ-менеджмент

Высшее звено управления (генеральный директор и другие члены правления)

Мидле-менедж­мент

Среднее звено управления (ру­ководители управлений и са­мостоятельных отделов)

Ловер-менеджмент

Низшие звенья управления (руководители подотделов и других подразделений)

Не существует единой, идеальной модели управления. Каждое предприятие должно искать свою собственную модель. Среди факторов, определяющих выбор модели:

• размер предприятия;

• характер продукции;

• характер среды, в котором функционирует предприятие.

Главный критерий со­временной системы управления

Обеспечение эффективности и конкурентоспособности

Основные характеристики системы управления

Небольшое число уровней управления

Структура, основанная на группах специали­стов

Характер и качество продукции, графики ра­боты, ори­ентирован­ные на по­требителя

Небольшие подразделе­ния с мень­шим чис­лом, но бо­лее квали­фицирован­ных людей

В отличие от других организаций, менеджмент предпринимательских структур во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями.

Вопросы для самоконтроля знаний.

1. Дать определение маркетингу.

2. В чем основная цель маркетинговой деятельности?

3. Раскрыть содержание понятий «макромаркетинг» и «микромаркетинг».

4. С каких двух позиций осуществляется изучение рынка?

5. Сто такое интегрированный маркетинг?

6. Какие задачи решаются в рамках маркетинга?

7. В чем суть основных принципов маркетинга?

8. Что такое торговля?

9. В чем разница между оптовой и розничной торговлей?

10. Что такое коммерция?

11. Для чего необходимо изучение возможностей предприятия?

12. Как проводится экономический анализ потенциала предприятия?

13. Дать определение менеджменту.

14. Кто был основоположником науки управления?

15. Какие группы управленческих функций существуют?

16. Факторы, определяющие выбор управленческой модели.

17. Основные характеристики современной системы управления.

Основные термины и понятия.

Маркетинг;

Макромаркетинг;

Микромаркетинг;

Философия производителя;

Интегрированный маркетинг;

Принцип маркетинга;

Целевая ориентация;

Комплексность;

Розничная торговля;

Оптовая торговля;

Коммерция;

Менеджмент;

Предвидеть;

Организовывать;

Распоряжаться;

Согласовывать;

Контролировать;

Топ-менеджмент;

Мидле-менеджмент;

Ловер-менеджмент;

Управленческая модель;

Менеджер.

Литература: 2, 11, 16, 17, 21

Тема 5. Рынок и конкуренция в системе предпринимательства.

План

1. Сущность рынка как сферы бизнеса.

2. Содержание конкуренции в системе предпринимательства.

3. Методы конкурентного соперничества.

4. Модели конкурентного соперничества.

5. Предпринимательская тайна.

1. Сущность рынка как сферы бизнеса.

Это соединение спроса и предложения.

Это форма общественной связи между людьми, состоящая во взаимной купле-продаже товаров

Это сфера отношений

между субъектами

экономики

Это лишь элемент рыночной экономики, куда наряду с рынком входят сферы

Производства товаров

Х

Современный рынок является рынком покупателя.

Это такое состояние рынка, при котором имеет место превышение предложения товаров

над спросом на них

при фиксированной

цене.

Стабилизация отношений между субъектами на основе интеграции.

Субъекты деловых отношений, сохраняя стремление к взаимному соперни-честву, вместе с тем оказываются совмест-но заинтересованы в противодействии.

Конкурентный характер рынка.

В своем стремлении к удовлетворению запросов потреби-телей, предприни-матели реализуют собственный эконо-мический суверенитет лишь вступая во взаимное соперни-чество за внимание

потребителей

арактеристика признаков рынка.