- •Змістовий модуль 6. Планування і структуризація проекту
- •Змістовий модуль 7. Планування ресурсного забезпечення проекту.
- •Змістовний модуль 8. Контроль виконання проекту
- •Змістовий модуль 9. Управління ризиками проектів
- •Змістовий модуль 10. Управління якістю проекту
- •Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах
Змістовий модуль 11. Управління персоналом у проектах
Методи керівництва, які спираються не на посадовий авторитет керівника, а на його мистецтво переконання і знання психології кожної особистості, називаються:
г) соціально-психологічними.
До індивідуальних психологічних якостей особистості не відносяться:
в) кваліфікація;
Взаємовідносини з підлеглими, учасниками проекту, клієнтами, які направлені на вміння сприймання і передачу їм ідей та інформації в будь-якій формі, характеризують таку якість керівника як:
а) комунікабельність;
Загальна компетентність менеджера проекту визначається сумою оцінки наступних критеріїв:
а) професійна компетентність, компетентність в області управління проектом, компетентність в області керівництва та компетентність в питаннях управління проектом даного виду;
Компетентність в області управління проектом вимірюється рівнем:
г) всі відповіді вірні.
Професійну компетентність визначають за наступними критеріями:
а) ознайомленість з інформацією в області науки та техніки, які прямо чи непрямо відносяться до продукту проекту;
б) новизна об’єкту інтелектуальної власності;
в) ознайомленість з об’єктом інтелектуальної власності;
Менеджеру проекту необхідно:
а) обговорювати інтереси та кінцеві цілі своєї команди у відповідності з цілями замовника;
б) створювати та підтримувати середовище спілкування членів команди;
в) розвивати здорові взаємовідносини між членами команди;
д) усувати суперництво та конфлікти.
Менеджер проекту буде мати успіх у замовників та інвесторів якщо:
в) пам’ятати про те, що це проект клієнта, а не його власний;
Команда проекту – це:
а) апарат, який здійснює управління, реалізацію проекту і створюється за принципом уже складених структур управління виробництвом.
До переваг матричної структури управління проектом належить:
а) гнучкість в організації й розвитку команди
До недоліків команди матричної структури відносяться:
а) відсутність принципу єдиноначальності;
в) подвійна підпорядкованість;
г) розподіл ресурсів у межах організації.
До переваг робочої групи належить:
б) принцип єдиноначальності;
До недоліків робочої групи належить:
в) дублювання функцій;
д)можливість виникнення конфліктів між робочою групою і відділами організації.
Створення тієї чи іншої команди управління проектами проходить наступні стадії:
а)формування, термін спрацьованості учасників, нормальне функціонування, реорганізація, розформування після завершення робіт.
Період, коли кожен член команди, маючи свою роль і місце, починає досягати згоди з різних питань за допомогою переговорів і компромісів, називається:
а) періодом нормального функціонування;
Стиль керівництва, що характеризується доброзичливими порадами підлеглих, їх активною участю в виробленні управлінських рішень, називається:
в) демократичним.
Стиль керівництва орієнтує підлеглих на самостійну роботу без втручання керівника, називається:
б) ліберальним;
До організаційно–розпорядчих методів керівництва відносяться:
а) розробка організаційної структури робочої групи;
д) створення команди;
е) забезпечення ресурсами.
Організаційна культура – це:
б) частина корпоративної культури, яка з допомогою системи знань і умінь, комунікаційних процесів, взаємодіє з соціальним простором підприємства і допомагає йому до активного розвитку поставленої цілі.
До факторів мікрорівня, які потрібно враховувати при формуванні організаційної культури команди відносяться:
б) організація праці в організації, в тому числі визначеність в організації праці і невизначеність в роботі;
Змістовні теорії мотивації:
а) засновуються на внутрішніх спонуканнях, які примушують людей діяти так чиінакше;
До процесуальних теорій мотивації відносяться:
б) теорія очікувань В. Врума;
г) теорія справедливості.
До змістовних теорій мотивації відносяться:
а) теорія потреб А. Малоу;
в) теорія придбаних потреб Д. МакКлелланда;
Конфлікт між замовником і підрядником в частині передачі будмайданчика для будівництва є конфліктом:
б) між учасниками проекту