Змістовий модуль 6. Планування і структуризація проекту

107. Основна мета планування проекту полягає в:

б) забезпеченні виконання робіт і досягненні кінцевих результатів проекту;

107. До функцій планування відносяться:

а) створення організаційної форми і функціональної структури проекту;

б) оцінкапроекту і його стан на даний час;

в) визначення функційчленів команди проекту;

д) слабкі і сильні сторони проекту в даний час.

107. Основні складові плану проекту не залежать від:

г) політичної ситуації в державі.

107. План реалізації крупного об’єкту включає:

а) основні цілі проекту, фінансовий план,план узгодження контрактів, функціональний план, аналіз факторів виконання проекту;

107. Задачі кожного з учасників проекту визначаються в рамках:

а) плану узгодження контрактів;

107. Генеральний календарний план:

а) визначає строки початку і завершення будівництва по функціональним комплексам;

б) визначає строки випуску продукції, поставок матеріалів і устаткування, проектування;

107. Короткостроковий календарний графік робіт:

г) визначає перелік і об’єм робіт, відповідальних осіб за їх виконання.

107. Функціональні плани робіт:

в) представляють собою систему заходів з конкретними технічними і управлінськими рішеннями, пов’язаними з виконанням тих чи інших робіт по об’єкту;

107. План матеріально-технічного забезпечення включає:

в) контроль за витратами будівельних матеріалів і устаткування;

107. План контролю якості включає:

г) контроль якості матеріалів і устаткування, що поставляється.

107. План здачі об’єкту в експлуатацію включає:

а) підготовчі роботи;

107. План проектних робіт включає:

а) пріоритети виконання робіт;

б) вихідні дані для проектування;

107. Аналіз факторів виконання проектів проходить в наступному порядку:

а) ідентифікація і аналіз факторів, які впливають на виконання проекту;

б) розробка заходів з ліквідації негативного впливу факторів на поставлену ціль;

г)розробка календарного графіку на виконання заходів;

д)призначення відповідальних осіб, здатних виконати розроблені графіки;

е) впровадження розроблених заходів.

107. Структуризація проекту полягає у:

а) формуванні структури проектних робіт, витрат і узгодження їх з організаційною структурою проектної команди.

107. Яка з наступних моделей не застосовується при структуризації проекту:

в) гістограма;

107. Яка з наступних моделей відображає структуру оптимізації процесів при структуризації проекту:

а) дерево рішень;

107. Яка з наступних моделей пов’язує структуру розподілу робіт та структурну схему організації при структуризації проекту:

б) дерево робіт;

107. WBS – це:

в) ієрархічна структура, побудована шляхом створення триспрямованої структури проекту;

107. Які з наступних рівнів входять до WBS:

а) проект;

б) етапи проекту;

в) стадії, фази або блоки проекту;

д) робочі пакети;

107. Який з наступних рівнів, що входять до WBS є найнижчим:

г)робочі пакети.

107. Двоспрямована структура робіт поєднує:

а) робочу структуру;

б) організаційну структуру;

107. За принципами кодування (три цифри) код першого рівня представляє:

а) управління проектами у будівництві;