- •Тема 1. Сутність планування
- •1.1. Процес планування та вибір рішень
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища
- •1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.1. Формування системи планування на підприємстві
- •Класифікація методів планування
- •2.3. Основні підсистеми планування
- •Характерні риси основних різновидів планових комплексів (підсистем планування)
- •2.4. Склад планів
- •2.5. Організація розроблення планів на підприємстві
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •3.1. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •3.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •3.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •3.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання
- •4.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •4.3. Оптимізація виробничої програми
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •5.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1. Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення
- •6.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •6.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •Співвідношення товарів
- •6.4. Системи управління запасами
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків
- •7.2. Методика розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •8.4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •Приклад робочого електробалансу машинобудівного заводу
- •9.5. Планування діяльності транспортного господарства
- •10.1. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції
- •10.2. Сучасні методи калькулювання продукції
- •Номенклатура статей витрат на утримання й експлуатацію устаткування
- •Фактична (звітна) калькуляція
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •Приклади баз розподілу
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •11.1. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану
- •11.2. Види та планування прибутку
- •12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції
- •12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •12.5. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •13.1. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства
- •13.2. Планування технічного
- •13.3. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів
- •13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення
13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
Оцінювання організаційно-технічного рівня виробництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з урахуванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому ведуть за системою показників, які можна поділити на такі групи:
Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:
напрями інноваційних розробок;
наявність науково-технічних ресурсів;
питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;
ступінь оновлення продукції;
рівень скорочення життєвого циклу виробів;
рівень якості продукції;
частка застарілих видів продукції.
Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:
рівень автоматизації та механізації виробництва;
коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;
середній вік технологічного устаткування;
рівень прогресивності технологічних процесів;
середній вік технологічних процесів;
коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;
фондоозброєність праці;
енергоозброєність праці;
механоозброєність праці;
коефіцієнт використання сировини й матеріалів;
рівень утилізації відходів виробництва;
рівень забруднення навколишнього середовища;
питома вага екологічно чистої продукції.
Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:
рівень спеціалізації виробництва;
рівень кооперації виробництва;
коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;
час на виконання замовлення;
працемісткість продукції;
353
час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;
укомплектованість штатного розкладу фірми, %;
питома вага основних виробничих робочих у загальній кількості всіх працівників підприємства, %;
плинність кадрів за рік, %;
втрати робочого часу, %;
показник травматизму;
коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;
коефіцієнт безперервності виробничих процесів;
коефіцієнт паралельності виробничих процесів;
коефіцієнт прямоточності виробничих процесів;
коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;
рівень підготовки виробництва, його обслуговування та оперативне управління;
прогресивність застосованих технічних засобів та інформаційних технологій в управлінні підприємством [85].
Відстежування динаміки цих показників по підприємству, аналіз їхнього рівня порівняно з вітчизняними й зарубіжними конкурентами, проведення бенчмаркингу (виявлення найкращої практики) дають змогу компанії оцінювати рівень свого потенціалу, можливості чи загрози, які обумовлюються її організаційно-технічним станом, адекватність ОТР перспективам і амбіціям підприємства.
Обчислення впливу реалізованих заходів на основні показники діяльності підприємства здійснюють, як правило, за такими показниками:
1. Підвищення продуктивності праці (Bt) за рахунок упровадження організаційно-технічних заходів, %:
де V\ — об'єм товарної продукції, грн; Чі — середньооблі-кова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік, що передує впровадженню заходів, осіб; Е ДЧ( - зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу в t-uy році, осіб.
354
2. Відносне вивільнення чисельності промислово-виробничого персоналу:
Така оцінка дає змогу підприємству відстежувати результативність здійснюваних заходів, їхній вплив на цільові показники розвитку, стратегічні параметри підприємства, визначати найрезультативніші для прийняття рішень щодо наступних проектів.
355
Який зв 'язок між інноваційною діяльністю підприємства та його організаційно-технічним розвитком?
У чому полягає сутність технічного й організаційного розвитку підприємства?
Яка структура плану ОТР, зміст його основних розділів?
Як розробляється план ОТР?
Які методи й показники оцінювання організаційно-технічних проектів і заходів?
Для чого необхідна робоча структура проекту?
Яка мета сіткового планування проектів?
За якими показниками оцінюють організаційно-технічний рівень підприємства?
Як обчислити вплив організаційно-технічних заходів на узагальнювальні показники діяльності підприємства?