28. Технические этапы разработки инновационных проектов.

Задачей этого этапа является детализация отдельных технико-экономических требований, которые не были выявлены на предыдущем этапе. При необходимости на этом этапе создается модель или конструктивный образец. Решение о необходимости создания модели или образца принимается главным конструктором этого изделия по согласованию с заказчиком или инвестором.

Критерием принятия решения должна быть уверенность в положительном результате на соответствие с ТЭЗ. Начиная с этого этапа, а при необходимости и с более ранних этапов, прорабатывается технология изготовления образца и технология будущего серийного производства на соответствие РУК и Т. При положительном результате этапа технического проекта наступает этап рабочего проектирования, в результате которого должна быть завершена разработка рабочей конструкторской и технологической документации для изготовления опытного, головного образца изделия или его новой модели, нового дизайнерского решения в зависимости от цели, которую поставил разработчик, заказчик или инвестор. Цель, в свою очередь, зависит от этапа развития товара, рынка, предприятия, развивающихся по S-кривой.

Этапы технического и рабочего проектирования обязательны на всех этапах развития товара, рынка, предприятия. Однако в зависимости от соответствующих этапов развития трудоемкость разработки и затраты на ОКР будут различные, т.е. на более ранних этапах ОКР, где степень новизны и неопределенности выше и затраты будут выше.

29. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства

Реинжиниринг в какой-то мере является синонимом выражения <техническое перевооружение> из советской экономики. Коль Россия приняла условия игры по законам рынка, то во многих сферах деятельности нам приходится переходить на международную рыночную терминологию. Поскольку понятие <реинжиниринг> по аналогии с системами измерений, статистики, управления качеством, экологической безопасности, бухучета и другими на международном уровне пока не стандартизовано, приведем авторское определение этого понятия.

Инжиниринг - процесс повышения организационно-технического уровня производства организации, обеспечивающего уровень конкурентоспособности процесса не ниже уровня конкурентоспособности ее входа, путем проведения научно-исследовательских, экспериментальных, проектно-конструкторских, технологических и строительных работ. Инжиниринговые работы могут выполнять как организации самостоятельно, так и инжиниринговые компании.

Реинжиниринг - процесс повышения организационно-технического уровня производства в организации посредством применения более тонких инструментов (научных и технических средств) инжиниринга или инжиниринга нового (следующего) поколения. Например, если весь инструментарий научных основ инновационного менеджмента, раскрытый в теме 4 нашего учебника (это далеко не полный инструментарий), принять за 100 %, то в настоящее время организации <утруждают> себя изучением и применением не более 10 % научных инструментов. Решение крупных стратегических проблем без применения этих инструментов невозможно.

Как отмечает американский ученый М. Хамлер, <реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улучшений в таких решающих показателях деятельности, как стоимость, качество, сервис и темпы>.

К этим показателям добавим еще конкурентоспособность, эффективность, устойчивость, перспективность как более важные для организации в условиях переходной экономики. Весь наш учебник посвящен решению проблем именно с этих позиций. Поэтому не будем здесь повторять рассмотренные ранее научные основы инновационного менеджмента.

Более <широким> и комплексным понятием из области развития организации является реформирование (реструктуризация), охватывающее все аспекты деятельности: технические, экономические, социальные, информационные, управленческие и др. Первое направление комплексного развития организации в совокупности с совершенствованием организационной структуры и методов организации процессов относятся к основным целям реинжиниринга. Главным в выполнении этой работы является применение научных методов инновационного менеджмента