2.7. Порядок подання і захисту курсової роботи

Курсова робота виконується відповідно до цих методичних вказівок, інакше вона не буде допущена до захисту, незалежно від її змісту.

Курсову роботу рецензує керівник-викладач кафедри.

Якщо рецензія позитивна, то студента повідомляють про допущення роботи до захисту згідно з графіком, затвердженим завідувачем кафедри.

Студент допускається до екзамену з дисципліни “Управління персоналом” тільки після захисту курсової роботи та одержання відповідної позитивної оцінки за неї.

2.8. Тематика курсових робіт

План курсової роботи являє собою перелік ключових моментів теми, що бажано відзначити при викладені матеріалу. Однак план не є строгим визначенням порядку розкриття теми і може бути змінений відповідно до логіки міркувань студента.

Тема 1. Система управління персоналом організації

План:

• Лінійні і кадрові аспекти управління людськими ресурсами

• Цілі і функції системи управління персоналом

• Організаційна структура системи управління персоналом

• Інформаційне і технічне забезпечення системи управління персоналом

Тема 2. Планування потреби в персоналі

План:

• Сутність мети і задачі кадрового планування

• Методи планування і прогнозування потреби в персоналі

• Нормування й облік чисельності персоналу

Тема 3. Навчання персоналу

План:

• Професійна орієнтація і соціалізація

• Оцінка потреби в навчанні

• Основні методи навчання

• Оцінка зусиль навчання

Тема 4. Управління якістю і продуктивністю

План:

• Альтернативні режим роботи

• Використання програми кружків якості

• Загальні програми управління якістю

• Створення груп самоврядування

• Оцінка виконання: проблеми і рішення

Тема 5. Управління кар'єрою

План:

• Фактори, що впливають на вибір кар'єри

• Управління кар'єрою і перше призначення

• Управління підвищенням і переведеннями

• Допомога в пошуку й одержанні підходящої роботи

Тема 6. Розробка системи оплати

План:

• Механізм визначення ставок оплати

• Визначення рівня оплати

• Сучасні тенденції у виплаті винагороди

• Сучасні тенденції в управлінні винагородами

Тема 7. Оплата за результатами праці і фінансові заохочення

План:

• Гроші і мотивація: історія винагород

• Заохочення для виробничих робітників

• Заохочення для керівників і менеджерів

• Заохочення для співробітників відділу продажів

• Заохочувальні схеми в масштабі всієї організації. Розробка ефективних заохочувальних схем

Тема 8. Формування ефективної команди

План:

• Оцінка ділових і особистісних якостей персоналу різного рівня

• Розробка оптимального стилю керівництва трудовим колективом

• Формування ефективних взаємозв'язків персоналу організації

• Постановка задач і контроль їхнього виконання

• Програми орієнтації й адаптації нового персоналу

• Переміщення і звільнення кадрів

Тема 9. Соціально-психологічні механізми регуляції організаційної діяльності

План:

• Проблеми взаємозв'язку формальних (офіційних) і неформальних відносин в організації

• Мотиваційний клімат в організації

• Зони особливої напруженості

• Концепція корпоративної культури

Тема 10. Стратегічні питання управління людськими ресурсами

План:

• Стратегічне планування і управління людськими ресурсами

• Філософія управління людськими ресурсами

• Загальні міжнародні проблеми в управління людськими ресурсами

Тема 11. Мотивація праці персоналу

План:

• Поняття потреби і мотиву діяльності

• Змістовні теорії мотивації

• Типологія мотивації працівників в Україні

• Нові тенденції в області винагороди працівники

• Практична реалізація теорій мотивації: підвищення заробітної плати, вивчення й облік індивідуальних потреб співробітників; організація праці: збагачення праці, перепроектування робочих місць

• Сполучення стимулів і мотиваторів

• Проблема стимулів і антистимулів трудової діяльності

Тема 12. Управління робочою групою

План:

• Поняття робочої групи і колективу, їхні психологічні характеристики

• Соціальна структура робочої групи. Соціальні ролі, соціальний контроль у групі

• Формування команди. Типи поводження особистості в організації

• Соціально-психологічні процеси в робочій групі і їхнє використання в діяльності керівництва групою

• Міжособистісні конфлікти

• Типологія, динаміка, структура конфліктів

• Способи вирішення конфліктів: прямі і непрямі

Тема 13. Адаптація і розвиток персоналу

План:

• Сучасне поняття та види адаптації в організації

• Умови успішної адаптації персоналу

• Організаційні елементи адаптації

• Навчання співробітників. Особливості та сучасні методи навчання в організації

• Управління кар'єрою працівника

• Способи управління плинністю кадрів

Тема 14. Керівництво і управління персоналом

План:

• основні функції керівника

• типи керівників, стилі керівництва

• моделі поводження керівника

• ефективний і неефективний керівники

• ідеальна група

Тема 15. Кадрова політика організації

План:

• Вибір стратегії управління людськими ресурсами і кадровою політикою в залежності від стадії життєвого циклу організації

• Основні області роботи з персоналом

• облік персоналу і трудові відносини

• управління складом персоналу

• навчання персоналу

• система мотивації

• оцінка персоналу

• організаційний розвиток

• корпоративна культура

Тема 16. Цілі внутріфірмового навчання, мотивація працівника

План:

Основні цілі навчання:

• забезпечення співробітників знаннями й уміннями, необхідними для доброї роботи

• підтримка професійного рівня персоналу, ознайомлення його із сучасними досягненнями технології, змінами соціально-економічного стану і правових умов

• підготовка співробітників до можливого заміщення ними колег під час відпустки, хвороби, відрядження й у випадку звільнення

• підготовка співробітників до переміщення/просуванню по службі

• створення і підтримка в співробітників почуття причетності до діяльності організації, ознайомлення з її стратегією, структурою, послугами, технологією діяльності

• підтримка в співробітників позитивного відношення до роботи

• Аналіз позитивної і негативної мотивації співробітника стосовно навчання