- •Министерство образования и науки рф федеральное агенство по образованию рф
- •- Провести анализ инновационной стратегии развития предприятия. Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития организации
- •1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии
- •1.2. Основные виды инновационной стратегии
- •1.3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Глава 2.Анализ организационно-экономической деятельности ооо «т-сервис»
- •2.1.Общая характеристика организации ооо «т-сервис»
- •2.2. Описание инновационной стратегии и оценка
- •2.3. Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий
- •Глава 3.Исследование формирования инновационной стратегии на ооо «т-сервис»
- •3.1. Исследование внутренних и внешних факторов, оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон.
- •3.3. Изменения от реализации инновационной стратегии
- •Глава 4.Рекомендации по повышению эффективности разработки инновационной стратегии в ооо «т-сервис»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Преимущества внедрения на объекте диспетчеризации инженерных систем
- •Инвестиционная привлекательность "интеллектуальных" зданий
- •Эффективность использования «интеллектуального» здания
- •Опыт экономии в цифрах
- •Вместо заключения
3.3. Изменения от реализации инновационной стратегии
Анализируя предстоящие инновационные изменения и их цели, можно сделать вывод о том, что изменению, возможно, подвергнется вся фирма в комплексе.
Изменению подвергнутся в первую очередь знания, умения, навыки персонала организации. Расширение модельного ряда обслуживаемых автомобилей обязательно потребует процесса обучения и закрепления, чтобы довести качество обслуживания до первоначальной отметки.
Далее можно рассматривать компоненты организации, основываясь на таблице потенциала организации.
Продуктовый блок.
Одно из основных изменений. Изменению подвергнуться непосредственно продукты – оказываемые услуги:
- ремонт автомобилей;
- диагностика автомобилей.
Функциональный блок.
Производство. Изменятся особенности обслуживания автомобильного парка.
Ресурсный блок.
Материально-технические ресурсы. В связи с возможностью расширения производства за счет увеличения количества обслуживаемых клиентов необходимо увеличить площади, занимаемые предприятием для монтирования и установки дополнительных мест обслуживания автомобилей.
В связи с этим необходимо увеличение и расширение инструментов. Также для совершенствования системы диагностики необходима закупка компьютерного диагностического оборудования, программного обеспечения к нему.
Трудовые ресурсы.
При условии расширения производства необходимо увеличение штата как руководства, так и специалистов, с обязательным повышением квалификации.
Информационные ресурсы.
Необходимо постоянное и систематическое пополнение баз данных диагностического оборудования для восполнения недостающей информации и программ по впервые обслуживаемым автомобилям.
Организационный блок.
В связи с возможностью расширения и введения в эксплуатацию нового оборудования возникает необходимость реорганизации организационной структуры, введения новых штатных должностей, перераспределения обязанностей.
Также необходимо повышение организационной культуры на предприятии. Начать необходимо с более четкой миссии организации, провести четкое мотивирование сотрудников, ввести легкоузнаваемую униформу или спецкостюмы. Обязателен анализ дестабилизирующего поведения сотрудников, так как в организации до сих пор не исключены случаи употребления алкоголя на рабочем месте или прогулы по той же причине.
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.
Учитывая проведенный анализ ситуации, и определившись с базовой стратегией, я пришел к выводу, что для успешной реализации запланированных изменений необходимо вмешательство во все уровни функционирования организации. В нашем случае малого предприятия за основу более благоприятен вариант разработки стратегии сверху вниз, при условии заинтересованности всех сотрудников предприятия. Изменения проводятся в первую очередь продуктовые, или усовершенствование продукта, что при успешном их осуществлении приводит к изменениям организационным.
Эти изменения уже затрагивают все процессы организации: управленческие, основные и вспомогательные. Как в горизонтальных, так и в вертикальных связях.
Изменения в основных процессах затронет тему более четкого распределения обязанностей, что может выразится в введении новых должностей. Например, диагностикой и ремонтом ранее занимался один и тот же механик, после изменения ремонт остался во введении механика, а диагностикой занимается оператор диагностического стенда. В свою очередь разные специализации у механиков могут сосредоточить их деятельность в различных узлах и системах автомобилей (электрическая часть, двигатель, подвеска ит.д.).
В случае успешного реализации инновационных изменении организационно-штатная структура предприятия могла бы выглядеть, как показано на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Структура предприятия после инновационных изменений
Учитывая размеры предприятии и первоначальные затраты можно спрогнозировать быстрый темп изменений.
Первоначальное видоизменение продукта четко спланировано. Инновация хотя и затрагивает весь персонал предприятия, но с учетом его малочисленности, возможность четкого доведения целей и контроля проведения усовершенствования весьма эффективны.