- •Министерство образования и науки рф федеральное агенство по образованию рф
- •- Провести анализ инновационной стратегии развития предприятия. Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития организации
- •1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии
- •1.2. Основные виды инновационной стратегии
- •1.3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Глава 2.Анализ организационно-экономической деятельности ооо «т-сервис»
- •2.1.Общая характеристика организации ооо «т-сервис»
- •2.2. Описание инновационной стратегии и оценка
- •2.3. Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий
- •Глава 3.Исследование формирования инновационной стратегии на ооо «т-сервис»
- •3.1. Исследование внутренних и внешних факторов, оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон.
- •3.3. Изменения от реализации инновационной стратегии
- •Глава 4.Рекомендации по повышению эффективности разработки инновационной стратегии в ооо «т-сервис»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Преимущества внедрения на объекте диспетчеризации инженерных систем
- •Инвестиционная привлекательность "интеллектуальных" зданий
- •Эффективность использования «интеллектуального» здания
- •Опыт экономии в цифрах
- •Вместо заключения
Преимущества внедрения на объекте диспетчеризации инженерных систем
Александр Гоменюк Департамент системной интеграции
«Интеллектуальным» можно назвать здание, чьи инженерные системы адекватно реагируют на присутствие и поведение человека, а также на состояние окружающей среды, то есть обеспечивают оптимальную среду обитания, адаптивную, и эффективную с точки зрения затрат и управления в течение всего жизненного цикла здания — от проектирования до утилизации.
«Интеллектуальное» здание — это качественно новый уровень управления системами жизнеобеспечения здания. Основное его назначение состоит в своевременном автоматическом оповещении службы эксплуатации о ситуации на объекте, автоматизированном сборе и документировании информации и в обеспечении оперативного, четкого взаимодействия всех служб, если возникнет «внештатная» ситуация. Инженерное оборудование здания представляет собой совокупность отдельных автономных, зачастую не взаимодействующих между собой, систем. Их объединение в интегрированный комплекс под управлением системы диспетчеризации дает нам право называть такое здание «интеллектуальным».
Сегодня основными заказчиками на строительство «интеллектуальных» объектов (бизнес-центры, торговые центры, административные здания) можно назвать инвестиционные, финансово-строительные и крупные производственные компании, а также фирмы, профессионально занимающиеся управлением и эксплуатацией бизнес-недвижимости. Они первыми просчитали свои выгоды: сокращение расходов на строительство, минимизация затрат на ежемесячную эксплуатацию объектов недвижимости и т. д. В итоге, они уже сейчас окупают инвестиции и являются конкурентоспособными на рынке аренды высококлассной бизнес-недвижимости.
Реальная экономия — это:
снижение затрат на приобретение оборудования из-за многофункционального использования технических средств;
снижение стоимости владения системой в связи с более полной загрузкой оборудования и оптимизацией работы персонала;
снижение затрат на монтаж всей системы;
снижение затрат на обучение персонала;
повышение надежности всей системы жизнеобеспечения здания, что дает возможность планировать ремонты, модернизацию здания и прочие мероприятия с минимальным бюджетом.
Расчеты экономической эффективности внедрения проектов комплексной автоматизации показали, что заказчики экономят 30—35% на стадии проектирования (по сравнению с вариантом, когда все подсистемы разрабатываются отдельно, а затем объединяются). Огромная экономия может достигаться и за счет внедрения системы управления потреблением электроэнергии. В рамках концепции «интеллектуального» здания принцип применения ресурсосберегающих технологий распространяется и на другие сферы — в частности, на потребление газа, воды и т. п.
По оценкам независимых экспертов, после внедрения «интеллекта» экономия предприятия на постоянных расходах может достигать 30%, а средний период окупаемости капитальных вложений в инфраструктуру «интеллектуального» здания составляет 2,5 года. По оценкам американских и европейских экспертов, срок окупаемости «интеллектуальной» системы здания составляет от 3 до 5 лет. Она позволяет снижать ежегодные расходы на эксплуатацию одного квадратного метра здания на $3—10. Затраты на строительство в этом случае, конечно, выше, чем при использовании традиционного инженерного оборудования. Однако не следует забывать, что совокупная стоимость здания представляет собой сумму затрат на строительство и эксплуатацию в течение всей «жизни» объекта. По некоторым оценкам, стоимость эксплуатации здания в странах СНГ превышает стоимость строительства в несколько раз! То есть эксплуатационная составляющая доминирует. В Европе все наоборот: изначальная капитализация в строительство достаточно велика и учитывает возможные «отклонения от нормы» — запас прочности закладывается уже на стадии проекта. Отсюда существенная экономия в период эксплуатации здания. Существенное повышение ликвидности здания достигается за счет организации инженерной инфраструктуры с применением «интеллектуальной» технологии. Это эффективное инвестиционное решение, позволяющее существенно снизить расходы на обслуживание и развитие. Такой объект соответствует современным международным требованиям и является привлекательным рыночным товаром. А самое главное то, что он энергоэффективен.
Поскольку средний жизненный цикл офисного здания (от проектирования до утилизации) составляет порядка 40 лет, значительная доля затрат придется на техобслуживание и плату за электроэнергию. Стоимость проектирования и строительства здания составляет не более 11% от всех затрат на проект. Оставшиеся 89% — расходы на эксплуатацию: плата за пользование энергоресурсами (в среднем 14%), затраты на ремонт и модернизацию (25%), оплата труда специалистов (порядка 50%). Зарубежная статистика, где «интеллектуальное» здание уже давно стало повседневной реальностью, свидетельствует о выгоде инвестиций и их быстром возвращении.
Потребитель получает:
снижение эксплуатационных расходов — 30%;
снижение платежей за электроэнергию — 30%;
снижение платежей за воду — 41%;
снижение платежей за тепло — 50%;
уменьшение выбросов СО2 — 30%.
Отдельная тема для описания и обсуждения — льготы по страхованию рисков. «Интеллектуальные» технологии позволяют их снижать до 60%.