Эффективность использования «интеллектуального» здания

Работа над любым сложным проектом подразумевает активное участие в нем всех заинтересованных сторон. Построение «интеллектуального» здания требует определенных решений и от его будущего владельца. Прежде всего, он должен понять, зачем именно оно нужно. Заметим, кстати, что при одинаковой функциональности затраты на централизованную систему управления зданием будут приблизительно одинаковы для зданий различных масштабов. Таким образом, удельная стоимость квадратного метра «интеллекта» находится в обратной зависимости от размеров проекта, в то время как стоимость управления им «вручную» — в прямой. Соответственно, строить «интеллектуальные» здания имеет смысл в том случае, когда ожидаемая разница этих совокупных расходов вас устраивает. Кроме того, уровень "интеллекта" здания должен соответствовать ценности содержимого. Если происходящие в здании процессы приносят хороший доход, а время сотрудников и информация являются ценным капиталом, то затраты, например на развитую систему контроля за перемещениями и доступом в помещения оказываются вполне оправданными. Если же жесткая трудовая дисциплина не имеет особого значения, а большинство данных открыто для всех служащих, то вкладывать большие средства именно в это направление нерационально. Функциональность должна окупать затраты на построение, иначе в ней нет никакого смысла.

Службе эксплуатации «интеллектуального» здания надо еще на стадии запуска проекта произвести определенную реорганизацию служб объекта. «Интеллектуализация» предполагает наличие выделенной службы эксплуатации здания, поэтому подготовку ее сотрудников надо начинать сразу. Тогда они смогут (опять-таки заранее) познакомиться со всеми службами здания, узнать их запросы и требования и подготовиться к работе с ними.

Высокий уровень интеграции служб подразумевает и наличие механизмов взаимодействия между эксплуатационными подразделениями. Соответственно, владельцу здания потребуется разработать ряд положений и инструкций для регулирования таких процессов. Это подразумевает также определенную работу с персоналом, включая обучение. Инструктаж, впрочем, потребуется провести для всех сотрудников организации. Работа в «интеллектуальном» здании предполагает некоторое (возможно, даже значительное) изменение в стиле работы и больший контроль над процессом работы (например, за трудовой дисциплиной).

Опыт экономии в цифрах

Перейдем от обсуждения «высоких материй» к реальным показателям. Приведем цифровые показатели экономического эффекта построения «интеллектуального» здания на примере расчета технико-экономической эффективности применения функций системы диспетчеризации инженерных систем здания на одном из киевских объектов.

При расчетах были использованы следующие данные (проектные величины потребления):

• тепловая нагрузка 4,884 Гкалл/год (5,679 МВт);

• отопление 2,484 Гкалл/год (2,888 МВт);

• вентиляция 1,827 Гкалл/год (2,124 МВт);

• горячая вода (максимум) 1,345 Гкалл/год (1,564 МВт);

• горячая вода (среднее) 0,573 Гкалл/год (0,666 МВт);

• давление в теплосети 1,6 МПа;

• давление на отоплении и вентиляции 0,6 МПа;

• давление на подогреве 0,8 МПа;

• давление на вводе ГВС 7,5 МПа;

• давление на обратке ГВС 2,5МПа;

• отопительный сезон — 186 дней;

• температура зимняя: -22^оС

• ГВС отопления и вентиляции: зимой 150—70^oС, летом 70—30^oС

• среднесезонная солнечная радиация: 85 Вт/м²

• Полезная отапливаемая площадь: 1374,5 м²

После проведения всех расчетов, методика которых приведена в Приложении (стр. 22), можно сделать вывод о том, что внедрение на объекте системы диспетчеризации инженерных систем здания дало следующие преимущества:

1. управление температурой горячей воды позволило контролировать допустимую температуру подачи потребителям - строго до 55°С (большая температура приводит к ожогам);

2. за счет точности измерения экономится 2% теплоносителя в год (31,3 кВт);

3. точность измерения обратки (возврата теплоносителя на ТЭЦ) уберегает от штрафных санкций за неэффективное использование заявленного для потребления тепла;

4. применяя циркуляционный внутриконтурный насос с частотным преобразователем, экономим 4/5 теплоносителя в год (1,25 мВт);

5. применение контролируемых диспетчеризацией частотных преобразователей стоимостью 3744 грн. (для двигателя 18,5 кВт, работающего в год 8760 часов) в течение года позволило сэкономить 17 980,28 грн;

6. применение функции плавного старта/стопа при общем потреблении 91,4 кВт/час экономит в год 5337,76 грн.;

7. применение режима день/ночь для инженерного оборудования экономит (для вентиляции с общим потреблением 15 000 м³ в час) 14,58 мВт в год.

Таким образом, система диспетчеризации окупила свою стоимость на объекте с полезной площадью 1400 м² за 31 месяц.