22. Особенности управления трансфертом технологий в различных странах

В разных странах при решении задач управления трансфертом технологий используют различные подходы к организации сканирования и мониторинга.

В странах с централизованной плановой экономикой решающая роль отводится правительственным структурам.

В развитых странах - организация специальных отделов мониторинга.

В Германии половина компаний, имеют собственные программы технологической разведки или специальные подразделения.

В Японии – корпоративные подразделения технологической разведки, в зарубежных офисах - специальные так называемые «подслушивающие службы» («listening posts») управляются отделами планирования компаний. Учреждаются специальные центры НИОКР с целью использовать опыта местных специалистов.

В большинстве развитых стран существуют региональные консультационно-технологические центры, центры трансферта технологий, где проводят подбор литературы с соответствующей технологической информацией, оказывают консультационные услуги частным компаниям и организациям. Некоторые компании объединяют усилия для совместной разработки и осуществления программ технологической разведки.

Способы международного трансфера технологий

- Покупка технологий, осуществление прямых иностранных инвестиций.

- Реверсивное, обратное проектирование - демонтаж (разборка) инновационной продукции; изучение того, как она работает, как сделана; разработка улучшенных версий этой продукции и продажа под именем своей собственной компании.

- Производство на базе подлинной, незаимствованной технологии - широко применяется при производстве бытовой электроники. Местная фирма производит - продукт согласно спецификации иностранной фирмы-заказчика которая продает продукцию под своим собственным именем. Иностранная компания нередко участвует в выборе оборудования, обучении технологического и управленческого персонала.

- Создание заводов «под ключ» обычно включает внешний трансферт сложных, комплексных производственных технологий. При этом иностранная фирма, как правило, несет ответственность за управление проектом, отбор зарубежных и местных поставщиков, обучение менеджеров и технического персонала завода.

16. Основные направления технологического и коммерческого анализа инновационного проекта

Коммерческий анализ

Основные направления - оценка рыночной перспективы и вопросов снабжения необходимыми ресурсами, сможет ли спрос на продукцию обеспечить ее реализацию по достаточно высокой цене.

- наличие потребности в продукте, портрет потребителя;

- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;

- уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;

- на какой рынок ориентирован выпуск инновационной продукции, достаточна ли емкость этого рынка, т.е. сможет ли спрос на продукцию обеспечить ее реализацию по достаточно высокой цене, объем рынка;

- организации снабжения проекта необходимыми ресурсами, определения рыночных каналов снабжения проекта ресурсами, их возможности поставить ресурсы в необходимые сроки, необходимости создания новых каналов снабжения проекта и т.п.

Научно-технический анализ

Основные направления научно-технического анализа - степень научной новизны, современности (соответствие предлагаемых им научно-технических решений современным требованиям и технологическим укладам), перспективность и техническая обоснованность проекта и т.п.

23.Технологический аудит как метод оценки состояния и перспектив организации, этапы проведения технологического аудита в организации

Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности.

Технологический аудит проводится, как правило, внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководством и персоналом компании. Этапы технологического аудита:1. Обзор используемых в организации технологий,экспертные (интервьюирование, анкетирование и др.) и статистические методы анализа 2. Обзор технологий, применяемых конкурентами, и выявление технологических эталонов, бэнчмаркинг - анализ технологических эталонов. 3. Оценка относительной эффективности используемых технологий , анализ технологического портфеля организации.

Первый этап – обзор и оценка технологий, которые используются в организации, ее позиции в отношении применения этих технологий.

Второй этап – это обзор и анализ технологий, применяемых в других организациях, выявление того, насколько хорошо различные организации осуществляют базисные производственные технологии, технологические операции и функции, насколько их технологии эффективны.

Целью анализа - выявить стандарт, критерий наилучшего способа осуществления определенной деятельности, определить, насколько снижаются затраты при переходе к этой технологии.

Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг — метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов; основан на анализе конкретных результатов и их использовании в собственной деятельности.

Выделяют:.

Конкурентный - сравнение одного конкурента с другим по используемым ими технологическим процессам и методам.

Функциональный - сравнения технологий осуществления различных функций организациями одной отрасли или по отношению к отраслевому лидеру.

Внутренний - сравнение технологических операций, применяемых в пределах организации.

Общий - сравниваются технологические процессы или технологии осуществления различных функций безотносительно отрасли.

Третьим этапом сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами с целью оценки их относительной эффективности, а значит перспективности.

Основной управленческий инструмент решения задач этого этапа - анализ портфеля технологий организации путем построения матрицы технологического портфеля.

Цель анализа - классифицировать все используемые в организации технологии, по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования, помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляемых на развитие технологий.