- •9.Особенности бизнес-инкубаторов как элементов инновационной инфраструктуры
- •10. Характерные черты и особенности функционирования технополисов
- •12 .Государственное регулирование инновационной деятельности
- •13. Принципы финансового регулирования инновационной деятельности
- •14. Совершенствование договорной основы осуществления инновационной деятельности
- •18. Стадии разработки инновационного проекта
- •19. Защита производственных инноваций
- •26. Инновации как объект интеллектуальной собственности
- •20. Управление инновациями на этапе выхода на рынок
- •24. Бэнчмаркинг как средство инновационного менеджмента
- •25. Построение матрицы технологического портфеля организации
- •27. Защита изобретений, полезных моделей, промышленных образцов на базе Законодательства рб
- •11. Виды регулирования инновационной деятельности: организационное, экономическое,финансовое, нормативно-правовое
- •6. Продуктовые и процессные инновации: модель продуктового цикла
- •8. Технопарковые структуры:
- •1.Характерные черты и особенности инновационной деятельности
- •7. Инновационная инфраструктура и её составляющие
- •21. Трансферт технологий как их распространение посредством информационных каналов
- •22. Особенности управления трансфертом технологий в различных странах
- •16. Основные направления технологического и коммерческого анализа инновационного проекта
- •15. Методы определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность
- •4.Субъекты инновационной деятельности
- •2.Основные компоненты инновационного процесса
- •5.Типы инноваций по степени новизны, характеру практической деятельности, технологическим параметрам
- •3.Инновационный менеджмент как совокупность принципов, методов и инструментов управления инновационными процессами
- •17.Производственные инновации как предметная область инновационно-технологического менеджмента
21. Трансферт технологий как их распространение посредством информационных каналов
Трансферт технологий (передача) - движение технологических возможностей – обычно пакета артефактов (рукотворных предметов, процессов), информации, прав и услуг – от поставщика к потенциальным потребителям.
Процесс трансфера технологий необходим для решении многих задач ин-тех менеджмента: для осознания возможности и необходимости осуществления инноваций, для идентификации и оценке новой технологии, для выработки стратегии инновационного развития организации.
Формы трансфера технологий
1. Внутренний трансфер, передача технологии от одного подразделения организации другому. (от НИО к производственным структурам, от отдела маркетинга к кадровой службе от одного производственного цеха к другому)
2. Квазивнутренний (почти внутренний, как бы внутренний) трансферт, движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений. Передача результатов исследований от научных организаций к производственным, между коммерческими компаниями, между разными отраслями.
3. Внешний трансферт, т.е. процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий.
В основе трансферта технологий лежат такие процессы как сканирование (англ. «scan» – просматривать) и мониторинг (англ. «monitor» - контролировать, следить), то есть обзор и анализ информации.
Для эффективности организации процессов сканирования и мониторинга, необходимо учитывать сложный и многообразный характер информации (оптимизировать информационные потоки).
Типы информации: основанная на знаниях - передается в вербальной (словесной) форме (журналы, монографии, конференции, курсы, обсуждения с коллегами, в нс, теле- и радиопередачи); основанная на умениях и навыках - через практическую деятельность, наблюдение, участие (курсы, стажировки в организациях с новыми технологиями, приглашение квалифицированного персонала (или взаимообмена); основанная на оборудовании - через инновационную продукцию, данных о ней.
Ролевые функции работников:
При организации информационных потоков важен индивидуальный подход к работникам, который предполагает различные ролевые функции работников в организации и регулировании информационных потоков.
«технологический вратарь» (благодаря своим широким интересам много читают, имеют интенсивные неформальные профессиональные контакты, обладают огромным объемом информации о новых технологиях, применяемых в различных организациях и сферах деятельности) - помогает отследить и идентифицировать нужную технологию - «поймать»).
«отец» инновационного проекта (всестороннее осмысление новой технологии, информирование и убеждение других работников в ее ценности и перспективности) - выполняет свою роль на стадии разработки проекта, иногда в течение всего инновационного процесса.
«чемпион» (принимает от «отца» руководство организацией информационных потоков, задача – достичь «финиша», важны коммуникационные навыки межличностного общения) – координирует информационные потоки до реализации инновации.