4boombonDONE

31. Крестьянское (фермерское) хоз-во: особ-ти создания и упр-я.

КФХ- коммерч орг-ция, созданная 1им гражданином (членами 1ой семьи), внесшим имуществ вклады, для осущ-я предприним деят-ти по произ-ву с/х продукции, а также по ее переработке, хранению, трансп-ке и реализации, основанной на его личном трудовом участии и использовании земельного участка, предоставленного для этих целей в соответствии с законодательством об охране и использовании земель. Для созд-я КФХ необх-мо принятие решения и оформление его протоколом, а также принятие устава. Члены КФХ- дееспособ граждане, являющиеся членами 1ой семьи. При этом к членам семьи отн: супруги, их родители или усыновители, дети, братья и сестры, а также супруги и дети выше указанных лиц. Члены КФХ в соответ с заквом имеют право на соц страх-е, пенсионное обеспеч-е и гарантии в случае проф увечья, инвалидности и потери работы.

32. Унит предприятия: особ-ти создания и упр-я.

УП- коммерч орг-я, не наделенная правом собств-ти на имущ-во, закрепленное за ней собств-ком данного имущ-ва. Имущ-во УП явл неделимым и не м.б. разделено по вкладам, в т.ч. между раб-ками.В форме УП м.б. созданы гос (РУП, КУП) либо частн (ЧУП). Имущество РУП наход-ся в собств-ти РБ и принадлежит УП на праве хоз ведения или операт упр-я. Имущ-во ЧУПнаход-ся в частн собств-ти физ лица или юр лица и принадлежит УП на праве хоз ведения. Органом упр-я УП явл рук-ль, назначаемый собств-ком. Учред-лем УП м.б. только 1 лицо (физ или юр). До гос регистрации собств-к УП должен полностью сформировать устав фонд. УП отвечает по своим обяз-вам всем имущ-вом. Собств-к имущ-ва УП не отвечает по его обяз-вам, за исключением случаев, если банкротство УП вызвано его решением. Учред док-том явл устав, при этом собств- к УП имеет право на получ-е части прибыли. Без согласия собств-каУП не в праве продавать, передавать, сдавать в аренду, в залог или вносить в кач-ве вклада в уставн фонд переданного ему имущ-ва.

33. Произв кооператив: особ-ти создания и упр-я.

ПКдовольно распростран в мире форма орг-ции малого предпринимат-ва прежде всего в обл с/х пр-ва и переработки. ПК- коммерч орг-я, для кот хар-но: 1)все участники вносят имуществ поевой взнос; 2)все участники принимают личное трудов участие в его деят-ти; 3)несут субсид ответ-ть по обяз-вам ПК в равных долях в пределах, установленных уставом, но не меньше величины годов дохода ПК. Учред док-том ПК явл устав, вкот опред-тся: 1)размер устав фонда; 2)размер поевых членск взносов и порядок их внесения; 3)порядок трудов участия членов ПК и ответ-ть за его нарушения; 4)порядок распред-я прибыли и убытков; 5)размер и условия субсид ответ-ти. Высшим органом упр-я ПК явл Общее Собрание; исполнит орган – Правление и Председательство. Количество участников д.б. не меньше 3х. Каждый член ПК имеет 1 голос на общ собрании. Член ПК м.б. исключен или выйти из состава, при этом ему д.б. возвращен его пай и доля в прибыли.

34. Порядок гос регистрации коммерч орг-ии. В мировой практике в вопросах регистрации бизнеса сущ-т 2 принципиально разных подхода:1)разрешительная процедура; 2)заявительная или уведомительная. Осн нормативным актом регулирующим процедуру регистрации юр лиц и ИП является декрет президента РБ №1 от 16 января 2009 года. В соответствии с данным док-ом опред. порядок регистрации и ликвидации субъектов хоз-я. Осн регистрирующими органами явл: 1)Нац банк (банки и небанк кредитные орг-ии); 2)МинФин (страх орг-ии); 3)Министерство юстиции (торговопром орг-ции); 4)администрация СЭЗ (только субъекты СЭЗ в т.ч. с иностр инвестициями); 5)Обл исполкомы и минский горисполком (коммерч орг-и с иностр инвестициями); 6)Обл исполком и горисполкомы. Обл исполкомы в праве делегировать часть своих полномочий местным исполнит и распоряд органам (райисполкомам). Гос регистр коммерч орг-ии осущ по месту её нахождения. Местом нахождения ЧУП м.б. жилое помещение собст-ка, однако здесь не допускается осущ-е произв деят-ти. До подачи док-тов для госрегистрации собств-к или учредители обязаны: *согласовать с регистрир органом наименования. *Опр-ть предполагаемое место размещения. *Подготовить учредит документы. *Сформировать устав фонд. *Открыть временный счет для внесения денеж вклада. *Произвести оценку неденеж вклада. Для госрегистрации представляются:1)заявление, 2)устав и учредит договор (если надо) в 2-ух экземплярах без нотариального засвидетельствования. 3)Копия документа, удостоверяющего личность; 4)платежный документ подтверждающий уплату госпошлины. Коммерч орг-ии сам-но определяют размер устав фонда, (за исключ банков и страх орг-ий). Для ЗАО и ОАО установлены миним размеры устав фонда в сумме 100 и 400 баз величин. По желанию учредителей в уставе м.б. указаны виды деят-ти, кот будет занимать орг-ия. В этом случае при изменении видов деят-ти необходимо вносить соответ изменения в устав. Госрегистрация–внесение записи в единый гос реестр. Осущ-тся в день подачи документов, необх для её проведения. Свидетельство о госрегистрации выдается не позднее раб дня следующего днем подачи документов. Регистрир орган в течение 5 дн. со дня внесения записи в ЕГР выдает документы, подтверждающие постановку субъекта на учет в налоговых органах, органах статистики, ФСЗН и регистрации в белгосстрахе. Отказ в регистрации может иметь место в случаях: 1)не представлены все документы; 2)заявление оформлено с нарушениями; 3)док-ты представлены в ненадлежащий регистрирующий орган. Собств-ки имущ-ва и рук-ль несут ответ-ть за достоверность сведений, указан в док-тах. Деят-ть субъектов, зарегистрированных на основании заведомо ложных сведений, запрещается, госрегестрация признается недействительной по решению хозсуда. Доходы от такой деят-ти взыскиваются в местные бюджеты в судебном порядке. В этом случае собств-ки имущ-ва вправе обратиться за госрегистрацией только по истечении года со дня вынесения судебных решений.

35. Порядок госрегистрации ИП.В связи с тем, что ИП, с одной стороныэто физ лицо, а с другой– субъект хоз-я, то порядок регистрации бизнеса в форме ИП-ва отличен от аналогич порядка для орг-ий: 1)госрегистрация ИП произв-ся по месту его нахождения, т.е. месту его постоянного или преимущественного проживания. 2)для госрегистрации ИП в регистрир орган необходимо представить заявление, личную фотографию, и платежный документ об уплате госпошлины (0.5 базовой величины). В заявлении подтверждается что:1)гражданин обратившийся за регистрацией в качестве ИП не имеет непогашенной или неснятой судимости за преступление против собств-ти и порядка осущ-я эк деят-ти. 2)не имеет неисполненного судебного решения об обращении взыскания на его имущ-во. 3)на момент госрегистрацииданный гражданин не явл собст-ком имущ-ва (учредителем, участником или рук-лем) юр лица, находящегося в стадии эк несостоятельности (или банкротства). ИП считается зарегистрированным со дня подачи док-тов для госрегистрации и внесения записи в единый государственный регистр. Свид-во о госрегистрации выдается в течение суток со дня подачи док-та. Регистрирующий орган в течение пяти дней со дня внесения записи в ЕГР выдает ИП док-ты, подтверждающие постановку на учет в налоговых органах, органах статистики, ФСЗН и в белгосстрахе. В регистрации ИП м.б. отказано, если: 1)не представлены необх док-ты. 2)заявление оформлено с нарушениями. 3)док-ты представлены не в тот регистрирующий орган. ИП несет полную ответственность за достоверность сведений в представленных документах. Деятельность ИП, регистрация кот. осуществлена на основе заведомо ложных сведений признается незаконной, а госрегистрация по решению суда признается недействительной.Доходы полученные от такой деят-ти взыскиваются в доход местных бюджетов в судебном порядке. Если госрегистрация ИП признана судом недействительной, лицо может обратиться за повторной регистрацией только по истечении года с момента вынесения такого решения. Кроме того закон-вом предусмотрен ряд случаев, когда госрегистрация ИП м.б.аннулирована по решению регистрирующего органа, например в случае осущ-я ИП плательщиками единого налога, деят-ти без уплаты такого налога, либо в случае уплаты его не в полном объеме. В случае, если госрегистрация аннулирована, гражданин больше не вправе обращаться за госрегистрацией в качестве ИП.

36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела

Реализация деловой инициативы требует определенных предпосылок:1.наличие ср-тв для формирования первонач капитала и УФ будущей организации;2.наличие доступных для аренды или покупки нежилых помещений для размещения бизнеса;3.предвар изучение р-ка и определение ниши для будущего бизнеса;4.форм-е проф команды партнеров для орг пр-ва;5.пл-е дея-ти и выполнение необх расчетов и оценок эф-ти будущ бизнеса.

Будущ предприниматель должен также реально оценить собств кач-ва и возм-ти для ведения бизнеса:1.сп-ть общения с партнерами;2.умение вести переговоры и убеждать;3.умение мотивировать сотрудников. Буд пр-ль должен также обладать необх проф подготовкой. В РБ коммерч банки, крупные логистические компании, созд дочерние предпр на тер Бел, проводят кастинг для отбора специалистов или партнеров, в кач-ве типовых вопросов задают следущ:1.имеете ли Вы проф образ или практич опыт в данной отрасли;2.имеете ли Вы достаточно знаний в области финансов и упр бизнесом;3.имеете ли Вы необх опыт в работе с партнерами и покупателями;4.способны ли Вы оценить динамику конъюнктуры р-ка на ближ перспективу. Главное правило для начинающ бизнесменов: «Прежде, чем браться за любое , даже несложное дело, необходимо иметь о нем хотя бы миним знаний, а по возможности и навыков». Буд предприниматель должен рук-ся важнейш рыночн принципами:1.необх четко идентифицировать потребность, на ур-не которой будет направлен бизнес;2.издержки по пр-ву ТиУ д.б. ниже сложившихся на рынке;3.при формировании цены на произведенные ТиУ необх учитывать поведение конкурентов, динамику спроса и ур-нь насыщения р-ка.

Этапы создания собств дела:1.выбор и обоснование идеи будущ бизнеса;2.постановка ближайш и перспективн целей осущ предпр идеи;3.формир-е конкретного решения об открытии бизнеса о опред ОПФ;4.подбор соучредителей нового дела и разраб-ка учред док-ов;5.определ фин источников для начала бизнеса;6.разработка бизнес-плана;7.гос регистрация бизнеса;8.получение необх лиценз и разреш-ий;9.проведение детальн маркетинг исследов-ий;10.заключение договоров с поставщиками сырья и покупателями товара;11.орг-ия произв процесса.

37. Необходимые предпосылки успешной предприним. деят-сти

После того, как потенц пр-ль определил в себе необх кач-ва для занятия бизнесом, ему следует ознакомиться с типичными ошибками новичков предприн-кой деят-сти и постараться по максимуму их избегать. Российский фонд исследования проблем предприним дея-ти в кач-ве типичных ошибок выделяет след.: 1.Выбор бизнеса, несовместимого с личностью предпринимателя.2.Безосновательное ожидание быстрого положительного рез-та. (более 98% начинающих бизнесменов страдают этой ошибкой).3.Использование неадекватного или ошибочного бизнес-плана.4.Неправильный (ошибочный) выбор места для расположения бизнеса. Это касается нерационального размещения пр-ва, относительно нахождения сырья, потенциального сбыта продукции, наличие подготовленных кадров и т.д.5.Неверное заключение договоров поставки или договоров аренды помещения. Последний фактор особенно актуален для предпринимательства Беларуси, поскольку удельный вес затрат на аренду помещения достигает в стр-ре с/с малых предп-тий до 20-25%.6.Ошибочные финансовые соглашения и процедуры.7.Выбор неправильной организационной стр-ры.8.Слишком дорогая и не всегда эфная реклама.9.Использование неадекватных технологий и методов продажи.10.Нерациональный менеджмент. 11.Опасность жить «на широкую ногу».12.Немотивированное расширение бизнеса, основанное на неверных прогнозах развития отрасли.13.Ошибка относительно-постоянного успеха в бизнесе, его вечной успешной работы.14.Неправильный подбор команды и ошибочная оценка собственных сил и возможностей.15.Ошибочные иллюзии относительно собственной правовой подготовки и отказ от услуг, специализированных юр. и страховых компаний. Отказ от постоянного повышения собственной квалификации.

38. Понятие предприн-ской стратегии и технология ее разработки

Приступая к любому, достаточно серьезному делу, следует разработать стратегию его осуществления. Необходимость стратегии определяется рядом обстоят-в:1.это инструмент принятия решений, и поэтому она нужна прежде всего самому предприн-телю. С её помощью можно проверить жизнеспособность предприн-ской идеи, выявить её сильные и слабые стороны. Это позволит уберечься от бесперспективной деятельности и найти более надежные её варианты.2.для орг-ции бизнеса необходимы ср-ва, кот. предприниматель не всегда обладает в полном объеме. Чтобы заинтересовать партнеров, привлечь инвесторов или получить кредит, необходимы достоверные расчеты, основанные на анализе реальной перспективы.3.разработанный стратегический план является основой управления текущей деят-ти предп-я. Он поможет убедиться в достижимости запланированных рез-тов, выявить возникающие проблемы и принять меры по их решению.

Степень проработки стратегии и перечень её разделов зависят от сферы деят-сти и масштабов предп-тий. Изложение стратегий не имеет какой-либо установленной формы и определяется эк. логикой и квалификацией разработчика. Импульсом к разработке стратегии является возникновение бизнес-идеи. Существуют 3 основных направления бизнес идеи:1.Стать производителем оригинальной продукции или услуги, не имеющей конкурента (стать узким специалистом в определенной области рынка).2.Обойти конкурентов, предоставив покупателям более высокие выгоды, благодаря выдающемуся качеству продукции, или сервису.3.Создать преимущество в конкуренции из-за более низких затрат, а потому и более выгодных цен для покупателей.

Взяв на вооружение бизнес-идею, предприниматель разрабатывает стратегию её реализации, а именно конкретный путь её осуществления.

Как правило, в док-те излагающем стратегию, содержится 4 элемента:1.Сама бизнес-идея, кот. точно выражает предприн-скую версию будущего бизнеса и сферу его деят-сти.2.Стратегические позиции успеха. Т.е. определяются те узловые возможности, кот. позволят обойти конкурентов.3.Приоритеты по продукции и рынкам. Т.е. определяется будущая программа выпуска и на какие рынки или группы покупателей будет ориентирован бизнес.4.Главное направление работы на предприятии. Т.е. делаются расчеты и оценки с позиции приобретения оборудования, найма кадров, аренды помещения и т.д.

Кач-во разработанной стратегии можно оценить по след. критериям:1.Она направлена на выгодное использование рыночной конъюктуры.2.Устраняет конкуренцию там, где она слаба.3.Инновационна.4.Она согласована с имеющимися у предпринимателя ср-вами.5.Она гарантирует получение прибыли.6.Она ясна и понятна не только предпринимателю, но и его партнерам и участникам команды.

Успешность реализации стратегии во многом зависит от способности предприн-теля убедить в её правильности своих партнеров и коллектив, при этом, как подчеркивал Питер Друкер, «необходима выработка у каждого работника чув-ва сопричастности к формир-нию этой стратегии и её реализации».

39. Предприн-ские риски и способы их предупреждения

МП-во -это рисковая деят-сть.Риск - вероятность потерь или убытков в следствие занятия каким-либо видом бизнеса. Классификация:

1.Систематические и несистематические. Систематический риск характерен для экономики в целом и не поддается диверсификации.Например ур. инфляции, общий ур. налогообложения, динамика цен на энергоносители, гарантированные ставки или ур. з/п. Несистематический риск связан со спецификой фирмы и развитием данной отрасли( м.б.преодолен посредством диверсификации)

2.В зависимости от возможности страхованиястрахуемые и не страхуемые. Страхуемые риски-это вероятное событие или события на случай которых производиться страхование. Нестрахуемые риски-риски потери от которых возмещаются за счет собственных средств фирмы.

3.С позиции масштаба выделяют глобальный и локальный предпринимательский риск. Глобальный риск отражает эк. ситуацию в стране в регионе или отрасли, локальный возникает на уровне отдельной орг-ции или группы орг-ций.

4.По сфере возникновения различают внешний и внутренний риск. Внешний рисквнешняя среда, которые нельзя изменить но необходимо учитывать, внутренние риски возникают вследствие неэфф.менеджмента, ошибочной маркетинг.политики и т.д.

5.С точки зрения продолжит-сти- временные и постоянные. Временные угрожают предприним.деят-сти в течение какого-то промежутка времени, например уменьшение потребления мяса перед пасхой. Постоянные угрожают предприн-ской деят-сти в целом. Например инфляция,таможенные ставки 6.По степени потенциальных потерь выделяют допустимый, критический и катастрофический. Допустимый

рискэто угроза частичной потери прибыли от осуществления или неосуществления того или иного проекта. Критический риск характеризуется не только потерей части прибыли но и недополучением ожидаемой выручки. Катастрофический риск как правило ведет к банкротству фирмы.

7.По степени обоснованности правомерные и неправомерные.Так, в области венчурного финансир-ния, вероятность риска потерь составляет 50-60%. В области регулярной произв.деят-сти правомерный риск должен составлять не более 10%.

Поскольку риск составляет угрозу для бизнеса, то в задачу любого предпринимателя входит выявление подобных опасностей и разработка мер по их преодолению. В связи с этим возникает новая сферарискменеджмент. Любое предп-тие обычно располагает 3-мя возможностями преодоления риска:1.Уменьшение возможности потерь, посредством проведения соответствующих превентивных мероприятий. 2.Несение риска самим предпринимателем.3.Страхование риска.

Кроме этого существуют методы нейтрализации предпринимательских рисков путем передачи или трансферта риска своим партнерам. Сюда относится:1.Передача риска, путем заключения договора факторинга.2.Передача риска, путем заключения договора поручительства.3.Передача рисков поставщикам сырья и материала.4.Передача рисков, путем заключения биржевых сделок (хеджирование).

Одним из методов минимизации или нейтрализации рисков является его распределение, путем объединения с др. участниками. Например, создание товарищ-ва, партнерства, ассоциации и т.д. След.метод нейтрализации риска – это его диверсификация:див поставщиков сырья материалов и комплектующих, див рынков сбыта, финансирования, и других методов.

40. Фазы развития малого предп-я

Поскольку малое предп-тие, как правило, связывает свою деят-сть с небольшим кол-вом продуктов или товаров, то жизненный цикл малого предп-я-это как правило жизненный цикл товара, составляющего предмет его деятсти. Выделяют четыре основных этапа жизненного цикла малого предп-я:1.Исследование, разработка технологии деят-сти и создание коммерческой схемы деят-сти.2.Создание пр-ва и выход на рынок. (детство).3.Достижение коммерч. успеха (зрелость).4.Деградация рынков товаров (жизненный закат предп-я).

Цикличность развитияэто объективный процесс, поэтому практически перед любым МП стоит задача, чтобы вместе с товаром не исчез и сам бизнес. Для этого необходимо вовремя отказываться от деградирующих позиций и подгадывать к этому времени взлет новых видов товаров. При этом возможности субъекта по удлинению жизненного цикла повышаются, если ставка делается не на один, а на несколько видов товаров. Менеджмент предп-я должен учитывать особ-сти каждого из этапов жизненного цикла, для того, чтобы реально оценивать ситуацию и предпринимать упреждающие меры.

Особ-сти каждого этапа след.:

На первом этапе выручка от реализации как правило небольшая, а денеж. потоки и вовсе отрицательные. На данном этапе возникают риски дефицита инвестиций, поскольку, как правило, на данном этапе субъект не может рассчитывать на банковские кредиты, то собственники предп-я должны реально оценивать свои финанс. возможности. На втором этапе возможно привлечение заемных ресурсов, но при этом необходимо помнить, что перед любым предп-тием возникает дилемма – либо рентабельность, либо ликвидность. Стремление нарастить оборот в условиях отсутствия достаточного объема собственных оборотных средств ведет к снижению ликвидности предприятия. На третьем этапе предприятие добивается коммерч. успеха финансовохозяйственное положение улучшается, хотя темпы прироста оборота могут быть ниже, нежели на предыдущем этапе. Денежные потоки становятся положительными, на данном этапе изменяется стр-ра расходов, например, возникает необходимость расходов на рекламу, на развитие торговой сети, что требует также немалых средств. На данном этапе у предп-я существенно повышаются шансы получения заемных финанс. ресурсов. Следует отметить, что именно на данном этапе развития, малые предприятия являются наиболее интересными клиентами для банка, и это дает основание для получения более выгодных условий финансирования, кредитных линий. Четвертый этап может стать выходом в новый вид бизнеса, или в освоение нового продукта. При этом стратегически выигрывает тот, кто вопросы разработки и освоения нового продукта начинает ещё на втором этапе, и сознательно идет на некоторое снижение эф-сти пр-ва. Тем более, что успехи от действующего пр-ва создают источник ср-в для новых разработок.