Инна Константиновна Рудак

Список литературы

Общая теория:

1. Беляцкий Н.П. – управление персоналом

2. Базаров – управление персоналом

3. Герчиков – УП: работник как самый эффективный ресурс компании

4. Макарова – УП

5. Лорейн Граббс-уэст – Сотрудники на всю жизнь: уроки лояльности от саус уэст эирлайнс

6. Неларин корнелиус – HR-менеджмент: поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина и этика

Подбор персонала

7. Иванова – искусство подбора: как оценить человека за час

8. Гаррет Робертс – Рекрутмент и отбор, подход, основанный на компетенциях

9. Резабкина – искусственный отбор: пособие для менеджеров по работе с персоналом

Мотивация персонала:

10. Клочков - KPI (key performance indicator) и мотивация персонала

11. Магуро – секреты мотивации или мотивация без секретов

12. Стюарт-Котсе – результативность: секреты эффективного поведения

Оценка персонала

13. Дмитренко – стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации

14. Жак Фитс-Енц – Как измерить hr-менеджмент.

Развитие персонала

15. Краснова – развитие персонала компании

16. Володина – Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы

Журналы:

17. Управление персоналом

18. Справочник по управлению персоналом

19. Отдел кадров

20. Кадровик. Управление персоналом

Сайты

21. Hrm.ru

22. kadrovik.ru

23. Pro-personal.ru

24. Hr-journal.ru

1.Основы управления персоналом

1. Сущность управления персоналом

2. Управление персоналом как интегрированная система

3. Эволюция управления персоналом

4. Тенденции развития системы управления персоналом

1. Сущность управления персоналом

Управление персоналом – это функциональная сфера деятельности, задача которой обеспечение предприятия в нужное время персоналом в необходимом количестве и требуемого качества, его правильная расстановка и стимулирование.

Персонал – это штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и опытом для работы в народном хозяйстве и на конкретном предприятии.

Качественная характеристика кадрового состава предприятия определяется структурой кадров (штатная структура) и степенью профессионально-квалификационной пригодности работников.

Структура ППП:

специалисты

служащие

Основные

вспомогательные

руководители

служащие

К качественным показателям кадрового персонала относится профессионально-квалификационная пригодность, которая определяется профессией, специальностью, квалификацией

Структура персонала:

• Функциональная

• Организационная

• Ролевая

• Социальная

• Штатная

Кадровая политика – это система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы

Цели кадровой политики:

• Наладить контакт с окружающей средой и сотрудниками

• Формирование корпоративной культуры (наверно, прослушал)

Приоритетные направления кадровой политики:

• Требования к персоналу

• Концепция вознаграждения

• Помощь в трудоустройстве при увольнении

• Развитие социальных отношений

• Поддержка морально-психологического климата

Документы:

• Устав

• Коллективный договор

• Положения (об оплате труда, об оценке персонала и т.д.)

Кадровый потенциал – это способность персонала решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи.

Определяется следующими показателями:

• Численностью

• Образовательный уровень

• Половозрастная структура

• Профессионально-квалификационным уровнем

• Трудовой активностью

• Творческая активность

• Личностными качествами

Кадровым потенциалом можно управлять через кадровую политику:

• Обеспечение предприятия ресурсами

• Использование персонала

• Управление знаниями

2. Управление персоналом как интегрированная система

Выделяют подсистемы:

• Подсистема условий труда

  • Физиологии труда

  • Эргономика

  • Техническая эстетика

  • Охрана труда и техника безопасности

• Подсистема трудовых отношений

  • Групповые и личностные взаимоотношения

  • Взаимоотношения с руководством

  • Производственные конфликты и стрессы

  • Этика взаимоотношений

• Подсистема оформлений и учета кадров (прием, увольнение, перемещение)

• Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала

  • Стратегия управления персоналом

  • Управление кадровым потенциалом

  • Анализ рынка труда

• Подсистема развития кадров

  • Обучение повышения, квалификации

  • Управление карьерой, адаптация

• Подсистема анализа и развития средств стимулирования

  • Система оплаты труда

  • Средства морального поощрения

  • Формы участия в прибылях

• Подсистема юридических услуг

  • Согласование документов по управлению персоналом

• Подсистема развития социальной инфраструктуры

  • Общественное питание

  • Жилищно-бытовые вопросы

  • Культура и физическое воспитание

  • Здоровье и отдых

  • Детские учреждения

  • Социальные конфликты и стрессы

• Подсистема разработки организационной структурой управления

  • Штатное расписание

  • Анализ существующей ОСУ и проектирование новой