4.Секторограммы: понятие, технология построения. Секторограмма как инструмент повышения конкурентоспособности продукции на основе инновационной деятельности

Секторограмма является инструментом, которым мы пользуемся при проведении ФСА.

Технология построения секторограммы:

1. Выбираем изделие аналог, с которым будем сравнивать анализируемое изделие. Аналог можно выбрать различными способами (наиболее покупаемое на данном рынке – пользуется активным спросом и занимает значительную нишу по объему реализации

2. Выбираем функции для анализа, их количество может быть произвольным, но они должны характеризовать важнейшие качества изделия

3. Строим оси, количество которых равно количеству функций, выбранных для анализа.

4. На каждой из осей строим по 2 точки, одна из которых характеризует анализируемое изделие, а вторая – изделие аналог. Эти точки можно строить 2 способами:

   1. Балльный (наилучшие параметры берутся, например, за 10 баллов). Такой способ используется особенно там, где функцию нельзя оценить количественно

   2. Масштабный – когда количественное значение параметров откладывается в масштабе. Количественные характеристики технических изделий берутся из паспорта изделия

5. Соединяем соответствующие точки и получаем 2 секторограммы. Одна из них характеризует анализируемое изделие, вторая – изделие-аналог.

6. Анализируем отличия параметров нашего изделия и изделия-аналога. Выясняем причины различий

7. Разрабатываем программу, меры которой позволят повысить конкурентоспособность важнейших параметров за счет неценовых факторов, а также снизить затраты всех видов на второстепенные избыточные функции

Есть 2 подхода к построению секторограммы:

1. Мы оцениваем параметры и строим точки на основе количественных значений параметров. В этом случае при анализе следует понимать, что в одном случае лучший параметр может быть большим по значению, а в другом лучший параметр может быть меньшим по значению.

2. Базируется на том, что лучший параметр всегда больше (например, балльный метод построения). Часто математики предлагают использовать именно данный метод, потому что, определяя площадь многоугольников и максимизируя ее, мы улучшаем параметры, тем самым повышая конкурентоспособность

Выбор подхода к построению секторограммы зависит от трудоемкости, на которую мы рассчитываем при построении секторограммы.

Ремарки, которые следует помнить при построении секторограмм:

• При построении секторограмм необходимо выбирать изделия одной ценовой категории

• При построении секторограммы необходимо учитывать цену изделияи и ее изменение в зависимости от важнейшей функции назначения, характиризующей аналазируемое изделие. Например, новое изделие стоит дороже, чем старое. Его основные параметры улучшились. Но встает вопрос: обоснованно ли произошло увеличение цены. Есть такой показатель «цена единицы функции». Рассчитывается след. образом: сравнивается цена действующего образца единицы функции и нового образца единицы функции (например, одним из основных показателей, характеризующих трактор, является его мощность л/с. Рассчитывается цена единицы мощности действующего трактора и нового образца. Цена нового изделия может быть выше, чем старого, но цена единицы функции должна быть меньше)

Объектами ФСА могут быть:

• Все виды оборудования

• Все виды транспортных средств

• Товары народного потребления, в т.ч. длительного пользования (холодильники, миксеры, фены)

• Товары, производимые легкой промышленностью для любых сроков потребления

• Объект, выбираемый для дилерской сети

• Проектируемый образец на стадии НИОКР (приносит высокую эффективность, т.к. на стадии проектирования могут закладываться наилучшие параметры)

• Оценка уровня конкурентоспособности управленческого решения

Если мы проводим анализ конкурентоспособности продукции, услуг, технологии с целью аналитической оценки, написания курсовой или дипломной работы или делаем оценку, выбирая продукт лично для себя, то этой информации достаточно.

Если мы пришли на работу, и руководитель дал поручение внедрить ФСА на предприятии, мы должны знать, что существуют справочники по ФСА. Их достаточно много, они написаны на основе конкретных материалов и содержат:

• Образцы приказов о внедрении ФСА

• Методики обоснования групп по ФСА

• Рекомендации по составлению плана мероприятий по ФСА

• Подбор специалистов по различным видам деятельности по ФСА

• Т.д.

Т.е. абсолютно все, что необходимо для внедрения ФСА на предприятии.

5.Влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность организации. Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия. График конкурентоспособности организации и факторы, его определяющие.

В развитой рыночной среде в условиях острой конкуренции необходимо обязательно отслеживать факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, и определить стратегию конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность предприятия – возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка, что обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств.

Можно использовать ФСА. Но кроме того, практика показывает, что многие компании-лидеры строят график конкурентоспособности предприятия с целью выявления факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности и повышение конкурентоспособности организации.

a– период времени, в течение которого фирма выходит на рынок с новым продуктом. Покупатель узнает о конкурентных преимуществах, объем продаж растет, прибыль растет, имидж предприятия растет, уровень конкурентопсособности растет, предприятие растет

b– период времени, в течение которого предприятие вышло на рынок с новым товаром, закрепилось на нем, имеет максимальную конкурентоспособность, доход, прибыль

с – период времени, в течение которого конкуренты, узнав о конкурентоспособном преимуществе предприятия, пытаются забрать его, конкурентное преимущество падает

d– уровень максимальной конкурентоспособности предприятия

N– конкурентоспособность предприятия, может характеризоваться совокупностью показателей:

• Доля на рынке

• Уровень рентабельности

• Доля инноваций в объеме продаж

В то же время, компании, отслеживающие уровень конкурентоспособности своей организации, чаще всего в виде обобщающего показателя используют показатель «превышение уровня доходности выше среднеотраслевого». Под отраслью в данном случае понимаются предприятия (организации), выпускающие одинаковую продукцию (группу товаров) или оказывающие одинаковые услуги, т.к. в данный момент времени при необходимости удовлетворить ту или иную потребность вы сравниваете именно эти организации и выбираете ту из них, которая имеет более высокие конкурентные преимущества. Та организация, у которой выше конкурентные преимущества имеет более высокую доходность за счет этих конкурентных преимуществ.

Данный график позволяет оценить уровни конкурентоспособности организации на каждый момент времени

График конкурентоспособности организации не обязательно должен иметь форму равнобедренной трапеции (треугольники, прямоугольники)

На практике специалист в области экономики и управления инновациями никогда не должен допустить на графике конкурентоспособности организации периода времени с, т.е. падения конкурентоспособности организации. Чтобы не допустить периода времени cнеобходимо выявить, оценить и учесть факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия (график).

Множество факторов влияет на уровень конкурентоспособности организации. В то же время, их можно разбить на 3 большие группы:

• Состояние рынка

  • Наличие конкурентов, их агрессивность

  • Наличие потребителей, их платежеспособность

  • Законодательная база

• Вид деятельности, технологический уровень производства, барьеры входа на рынок, уровень новизны технологии и т.д.

  • Чем выше уровень новизны предлагаемой продукции, чем выше технологическая сложность, тем более трудно забрать конкурентное преимущество

• Инновационность, знания и навыки ЛПР в область управления

  • Не знание об охране объектов интеллектуальной собственности, неумение защитить собственность, неумение разработать инновационную стратегию, неумение регулировать уровень конкурентоспособности организации и т.д. не позволяют компании быть конкурентоспособной.

Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности организации, как правило, в большинстве своем, носят объективный характер. Мы можем не знать о них, мы можем не знать о графике конкурентоспособности предприятия, но эти факторы действуют независимо от нашего сознания. Создается ситуация: вчера к вам ходил ваш покупатель/потребитель, а сегодня он пошел к другому. Тот, кто не отслеживает и не понимает факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности организации, не может обеспечить соответствующий уровень конкурентоспособности организации.