4. Суть новой экономической парадигмы.

что новая экономическая парадигма основывается на трех взаимосвязанных понятиях: добавленной стоимости, как основного источника социально-экономического развития, инновациях, как основного ресурса, вовлекаемого в процесс общественного воспроизводства, и конкурентоспособности, как важнейшего условия эффективной интеграции страны в систему мирового разделения труда. При этом ее центральным звеном являются инновации, выступающие для двух других составляющих в качестве обуславливающего начала (Презентация № 1).

5. Планетарные тенденции экономического развития.

. К началу ХХI столетия в мировой экономике сформировались три важнейшие тенденции, которые будут определять ее развитие в ближайшие десятилетия. Первая – это процесс глобализации, направленный на создание единого мирового хозяйства, вторая – наступление нового этапа научно-технического развития, связанного с переходом к постиндустриальному обществу и началом формирования VI технологического уклада.

Оба процесса инициируются и являются результатом деятельности крупных межгосударственных экономических образований, таких как транснациональные корпорации (ТНК). Чаще всего к ним относят компании, на зарубежные активы которых приходится около 25-30% их общего объёма и которые имеют филиалы в двух и более странах

Таким образом, несмотря на взаимную обусловленность, процесс транснационального корпорирования можно отнести к третьей важнейшей мировой тенденции. Основанный на эффективном использовании сравнительных преимуществ отдельных стран этот процесс начался еще в 70-х годах прошлого века и особенно усилился в его последнем десятилетии после либерализации финансовой деятельности международных банков [4, с. 12]. К концу 90-х годов деятельность ТНК в силу своего интернационального характера начинает разрывать национальные границы государств, требуя открытости их экономик, свободного перемещения труда и капитала. Они создают либеральную мировую рыночную систему и используют для ее регулирования наднациональные органы, такие как Всемирная торговая организация, Международный валютный фонд, Международный банк реконструкции и развития, Организация экономического сотрудничества и развития и др. (Презентация №2)

6. Условия глобализации экономики.

7. Мотивы образования тнк. Их преимущества и недостатки.

Виды ТНК и их подразделений.

Сегодня ТНК образуются преимущественно в высокотехнологичных отраслях. Побудительными мотивами к этому служат (Презентация №2):

• быстрый рост расходов на создание инновационных продуктов;

• венчурный характер деятельности в области высоких технологий;

• возникновение при проведении крупномасштабных НИОКР побочных эффектов, для освоения которых нужны финансовые ресурсы, коллективный опыт и новые рынки сбыта.

В сложившихся условиях правительства разных стран поддерживают создание и деятельность ТНК, так как интеграция отдельных фирм становится необходимым средством для приобретения новых технологий, реализации накопленных знаний и опыта при производстве или совершенствовании продукции, организации новых отраслей, освоения зарубежных рынков. Рассмотрим более детально инновационные преимущества, создаваемые такими крупными интегрированными производствами:

а) Во многих отраслях для успешной конкуренции требуется высокая концентрация ресурсов. Это одна из основных причин наблюдаемой в мировой экономике волны слияний и поглощений, формирований различных стратегических альянсов. Для модернизации производства, принципиального обновления его технологической базы нужны массированные инвестиции. И не только в основной капитал, но и в НИОКР. Объединение в крупные корпоративные структуры как раз и позволяет создавать и финансировать собственные мощные исследовательские центры. Фактором форсированного наращивания производства новой продукции и его мобильности является высокая доля заемных средств в используемом капитале, что также характерно для ТНК, которые в состоянии себе это позволить в силу возросших после слияния возможностей. Широкое использование привлеченных финансовых ресурсов позволяет обеспечить их концентрацию на приоритетных направлениях развития производства в больших размерах, чем это достигается только за счет инвестирования прибыли. В результате слияния члены ТНК получают доступ и к совокупным внешним ресурсам: информации, технологиям, сырью, комплектующим и др., контролируемым в масштабах группы.

б) Передовые рубежи научно-технического прогресса определяют, как правило, производства с весьма высокими барьерами входа на формируемые ими рынки продукции. Особенно это касается наукоемких отраслей. Открытого рынка по большинству продуктов и технологий сегодня в мире, по существу, нет. ТНК снимают для входящих в них предприятий эту проблему. Здесь можно заметить, что степень транснационализации, например, американских компаний значительно ниже, чем европейских. Это связано с тем, что объем внутреннего рынка США значительно превышает рынки европейских стран.

в) Долговременный характер внутригрупповых отношений обуславливает глубокую техническую кооперацию: заказчик предоставляет исполнителям напрокат оборудование, обеспечивает доступ к научно-технической информации, инженеры поставщиков узлов, деталей и материалов становятся вхожи в лаборатории головной фирмы. У всех членов группы появляется доступ к запатентованным в рамках ТНК технологиям. Структурная интеграция способствует и технологической дифференциации, выражающейся в углублении межфирменного разделения труда.

г) Когда все участники ТНК в результате объединения накапливают управленческий опыт и специфические технологические ресурсы, повышают свою техническую и технологическую компетентность – возрастает жизнеспособность каждой отдельной компании, что оказывается весьма важным для эффективности группы в целом. В результате ТНК способны обеспечить устойчивый спрос на новую продукцию в критический период ее освоения, когда снижение издержек до приемлемого уровня зависит, прежде всего, от увеличения объемов производства и успешной реализации этой продукции на рынке.

д) Наконец, интеграция в крупные корпоративные структуры способствует ускоренному обновлению продукции. В инновационной конкуренции часто выигрывает не тот, кто изобрел, а тот, кто сможет быстрее воплотить изобретение в продукцию, придать ей товарный вид, отвечающий запросам потребителей. К примеру, опыт фирм ФРГ, выпускающих продукцию радиоэлектронной промышленности, свидетельствует о том, что увеличение на шесть месяцев продолжительности разработки изделия с пятилетним жизненным циклом приводит к потере прибыли от его реализации на 30 %. Поддержка инноваторов партнерами по ТНК облегчает финансирование инновационной деятельности и помогает им ускоренными темпами выйти на массовое производство новой продукции [7, с.563-568; 8, с. 70-74; 9, с. 28; 10, с. 369, 370].

Структурно ТНК делятся на три основные группы:

• горизонтально интегрированные—управляющие подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.

• вертикально интегрированные—управляющие подразделениями в определённой стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.

• раздельные—управляющие подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.

К подразделениям ТНК за рубежом,в зависимости от их юридического статуса и жесткости контроля со стороны головной компании, относятся: ее филиалы (отделения), дочерние и ассоциированные компании, которые действуют в принимающих странах как национальные хозяйствующие субъекты.

Отличительными чертами филиала (отделения) является принадлежность всех его акций (паев) материнской компании, а значит, и отсутствие у него прав юридического лица и хозяйственной самостоятельности.

Дочерняя компания является юридическим лицом с собственным балансом. Головная компания юридически не отвечает за ее деятельность сверх номинальной цены своего пакета в ней (как правило контрольного). Между головным и дочерним предприятиями заключаются любые сделки, отвечающие интересам, в первую очередь, головной компании, где могут быть искусственно сосредоточены все прибыли “дочки”.

Третий тип подразделений, создаваемых ТНК за пределами национальных границ страны базирования головной компании — ассоциированные компании (ассоцианты). Степень участия головной компании в их деятельности обусловлена тем, что головная компания владеет от 10 до 50% акций (паев) ассоцианта, а потому контроль за их деятельностью со стороны ТНК более ограничен, чем у отделений и дочерних компаний.

В заключение следует отметить, что международная деятельность ТНК не столь однозначна и обладает рядом существенных недостатков. К ним следует отнести:

А. Несоразмерный контроль над экономикой страны-реципиента: оттеснение национального бизнеса, захват наиболее перспективных научно-технических направлений, навязывание устаревших и экологоопасных технологий, монополизация отдельных сегментов внутреннего рынка, уход от налогов через использование корпоративных трансфертных цен.

Б. Влияние с помощью экономических рычагов на принятие политических решений.

Баланс интересов (выгод и потерь) между принимающей стороной и ТНК может быть обеспечен путем эффективного контроля со стороны государственных или наднациональных органов управления, а также институтов гражданского общества