Специфика организации разработки, утверждения и рассмотрения типов бизнес-планов

1. Особенности организации бизнес-планирования для вновь создаваемой организации

2. Порядок разработки и рассмотрения бизнес-плана инвестиционного проекта

3. Основные аспекты разработки и рассмотрения бизнес-плана для получения кредита и бизнес-плана финансового оздоровления

4. Экспертиза бизнес-планов и оценка эффективности проектов

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА БИЗНЕСА

Переменные макроэкономические факторы

Внутренние:

• Уровень инфляции

• Уровень конкуренции в данной сфере

• Уровень безработицы

• Общее состояние экономики

• Социально-экономическая политика государства

• Система налогообложения

• Система приоритетов потребителей товаров

Внешние:

• Валютные курсы

• Международные события

• Степень интеграции белорусской экономики в мировую систему

• Условия ввоза-вывоза товаров и капитала

• Конъюнктура на мировых рынках

Микроэкономические факторы

Внутренние:

• Ресурсный потенциал (материальные, трудовые и финансовые ресурсы)

• Избранная стратегия

• Структура управления

Внешние:

• Поставщики

• Покупатели

• Посредники

• Конкуренты

Основные факторы выбора сегмента рынка, на котором будет работать организация:

• Потребительский профиль региона

• Плотность населения. Демографическая структура населения

• Транспортные связи

• Уровень и динамика спроса на товары, реализуемые торговой организацией. Частота пользования её услугами

• Потенциал и размещение действующих торговых организаций

• Состояние и перспективы развития региона

Особенности разработки бизнес-плана для новой организации с позиции практики реализации данного проекта:

• Оценка перспектив новой организации (при проектировании магазинов)

- Прогнозирование показателей нового магазина, руководствуясь соответствующими показателями существующих магазинов, которые находятся в сходных условиях по ассортиментному признаку, по расположению, покупательскому потоку и тд

- Руководствоваться преимуществами конкурентов и корректировать принимаемые данные с учётом особенностей и специфики открываемого магазина

- Избегать непоследовательности и поспешности в принятии решений по открытию новой организации

• Трудность одновременного учёта всех влияющих факторов и условий, усложняющих процесс открытия новой торговой организации

На данном этапе необходимо:

- Выделить ключевую задачу, связанную с открытием магазина

- Определить показатели, которые лучше всего характеризуют ситуацию при решении данной задачи

- Определить данные для решения этой задачи

- Установить источники получения указанных данных

• Комплекс практических мероприятий, сопровождаемых составление бизнес-плана для новой организации и его реализацию, а именно:

• Определение формата и оптимальной торговой площади магазина

• Распределение торговой площади между товарных групп

• Планирование посещаемости (по дням недели и по времени суток)

• Планирование товарного ассортимента

• Планирование уровня товарных запасов и графиков поставок

• Планирование численности и функций работников

2. Бизнес-план инвестиционного проекта предназначен для доведения деловой информации до всех заинтересованных участников инвестиционного проекта: потенциальных инвесторов, экспертов, местной администрации и т.д.

Главная задача – подготовка информации, необходимой для обоснованного решения осуществления инвестиций.

Такого типа бизнес-план используют для обоснования:

• Долгосрочных инвестиционных решений, связанных с мобилизацией внешних источников финансирования

• Для осуществления выпуска нового вида продукции посредством создания новых производственных мощностей

• Увеличения их выпуска на базе технического перевооружения или реконструкции действующего производства

При разработке бизнес-плана на практике проводится комплекс мероприятий:

1. Сбор и анализ информации о платёжеспособных потребностей в товарах и услугах

2. Маркетинговое исследование рынков сбыта для определения масштабности инвестиционного проекта

3. Анализ состояния и возможностей организации, определение потребностей и путей обеспечения её ресурсами

4. Обоснование организационной структуры

5. Формирование финансовой стратегии

Согласно правилам разработки инвестиционного проекта выделяют 4 стадии:

1. Прединвестиционная стадия (исследование рынков сбыта и их сегментов, балансов производства потребления, определения основных поставщиков и тд)

2. Подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчётов инвестиционного проекта

3. Определение схем и источников финансирования

4. Поиск инвесторов

Оформляется паспорт инвестиционного проекта. Для мелкого проекта – инвестиционное предложение.

Идёт после организационного плана!

3. Долгосрочные кредиты:

Новое строительство

Финансирование недвижимости

Выкуп госимущества

Техническое перевооружение, перепрофилирование и модернизация объектов

Приобритение оборудования на вышеуказанные цели

Краткосрочные кредиты:

Приобритение товарно-материальных ценностей

Приобритение имущественных прав

Оплата работ и других услуг

Прочие цели, связанные с созданием и движением оборотных активов

Ограничения в предоставлении кредита:

Кредитополучатель не в парве использовать кредит:

Для покрытия убытков

Уплаты взносов в уставный фонд юридических лиц

Погашение ранее полученного кредита либо погашение кредита за другого кредитополучателя

Осуществление ломбардных операций

Оплата коммунальных расходов

Уплата %-в за пользоване кредитом

Уплата налогов в бюджет и госвнебюджетные фонды

47