- •1. Предприятие и классификация предприятий
- •2.Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц.
- •3. Порядок образования и ликвидации предприятия.
- •4. Производственная программа, показатели учета продукции промышленности.
- •5. Характеристика, класифікація та структура основних фондів
- •6. Облік вартості основних засобів
- •7. Зношування основних засобів
- •8. Амортизація, методи нарахування амортизації
- •9. Способи нарахування амортизації основних засобів
- •11. Показники стану основних фондів
- •12.Показники ефективності використання основних фондів
- •13. Склад, структура й класифікація обігових засобів
- •14. Кругообіг обігових засобів, показники оборотності
- •16. Ефективність використання оборотних засобів
- •17. Склад і структура кадрів підприємства
- •18. Трудові ресурси підприємства, склад і структура кадрів
- •19. Показникипродуктивностіпраці
- •20. Основніформизаробітної плати і їхвплив на результатидіяльностіпідприємства
- •21. Тарифна й безтарифнасистеми оплати праці
- •22. Заробітнаплата йпродуктивністьпраці
- •23. Видивитратпідприємства
- •24. Витрати на виробництво та собівартість
- •25. Обліквитрат за допомогоювизначенняповноїсобівартості товару
- •26. Обліквитрат за допомогою методу «Directcosting»
- •27. Кадри підприємства, облік руху персоналу
- •28. Графік беззбитковості. Маржинальний аналіз прибутку
- •29. Собівартість. Групування витрат на виробництво продукції
- •30. Прибуток як економічний категорія
- •30. Прибуток як економічний категорія
- •31. Види прибутку
- •32. Основні джерела одержання прибутку. Фактори й шляхи її збільшення
- •33. Рентабельність
- •34. Прибуток і рентабельність
- •35 Оцінка конкурентоздатності підприємства
- •36 Визначення та функції маркетингу фірми
- •37 Середовище та умови ефективної маркетингової діяльності
- •41 .. Види стратегії підприємства. «Стратегічний набор»
- •42.. Корпоративні (загальні) стратегії підприємства
- •43… Конкурентні стратегії підприємства
36 Визначення та функції маркетингу фірми
в основе маркетинга лежит управление фирмой, исходя из условий рынка, с целью овладеть рынком и управлять им со стороны фирмы.
Подход к маркетингу как к системе управления хозяйственной деятельностью фирмы на основе информации о требованиях рынка может быть положен в основу его определения:
Маркетинг - это ориентированное на рынок управление производственно-сбытовой деятельностью фирмы.
В приведенном определении под управлением производственной деятельностью понимается не управление производственным процессом, а принятие решений по товарной политике фирмы, т. е. по ассортименту товаров (услуг), их количеству, качеству, дизайну, конкурентоспособности, по разработке и производству новых товаров и т. д.
Под сбытовой деятельностью, для краткости, понимается как непосредственно сбыт товаров и услуг, так и деятельность по продвижению их на рынок.
Из определения следует, что основными функциями маркетинга на фирме являются:
комплексное исследование рынка и перспектив его развития;
управление разработкой и производством товаров (услуг), удовлетворяющих требованиям рынка;
управление сбытом товаров (услуг) и продвижением их на рынок.
Взаимосвязь рассмотренных выше основных маркетинговых функций на фирме представлена в виде модели маркетинга на рис. 1.3.
37 Середовище та умови ефективної маркетингової діяльності
Маркетинговая деятельность фирмы происходит в определенной среде, имеющей, как показано на рис. 1.6, внутреннюю и внешнюю составляющие.
Рис. 1.6. Среда маркетинговой деятельности фирмы
Внутренняя среда присуща самой фирме, внешняя - находится за ее пределами и, в свою очередь, состоит из двух частей: макроокружения (дальнего окружения) и микроокружения (непосредственного окружения).
С позиций современной теории управления состояние фирмы, эффективность ее деятельности в настоящем и будущем зависят от того, насколько успешно она реагирует на различные по своей природе воздействия извне, т. е. от эффективности взаимодействия факторов внешней и внутренней сред.
К условиям, связанным с факторами внешней среды, можно отнести:
благоприятные факторы макроокружения (STEP-факторы);
наличие конкурентного рынка;|
обеспечение свободы товаропроизводителя и его заинтересованности в производстве товара;
наличие спроса на производимый товар;
наличие развитой инфраструктуры рынка и доступность информации о нем;
наличие специализированных предприятий, способных оказывать помощь;
ограниченные возможности конкурентов и поставщиков противостоять интересам фирмы и т. д.
Условиями эффективной деятельности фирмы, связанными с факторами внутренней среды,являются:
маркетинговое мышление руководителей и сотрудников фирмы, их подготовленность в области рыночной деятельности;
наличие маркетинговой культуры (учет интересов покупателей, сотрудников, обеспечение постоянного роста фирмы и ее конкурентоспособности);
правильно выбранные цели и стратегия;
наличие эффективной информационной системы, позволяющей анализировать рыночную информацию и вести учет продукции предприятия на различных этапах ее производства и сбыта;
акцент на качество продукции и качественное обслуживание клиентов;
программы стимулирования качественной работы кадров и повышения их квалификации;
высокая степень развитости отношений с клиентами и партнерами;
упор на самые сильные стороны фирмы - ключевые факторы успеха;
способность отстоять свои интересы перед конкурентами и поставщиками и т. д.