
- •Содержание
- •Введение
- •Краткая характеристика банка
- •Характеристика организационной структуры управления и производственной структуры
- •Характеристика технико-экономических показателей деятельности банка
- •Ассортимент оказываемых услуг
- •4.1 Услуги физическим лицам
- •4.2 Услуги корпоративным клиентам
- •4.3 Услуги финансовым организациям
- •Характеристика трудовых ресурсов
- •Анализ затрат
- •Характеристика конкурентов банка
Характеристика трудовых ресурсов
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Таблица 4
Анализ трудовых ресурсов
№ |
Категория работающих |
Среднесписочная численность, чел. |
Отклонение | ||
2009г.
|
2010г.
|
Абсолютное, ± |
Темп прироста, % | ||
1 |
Служащие: |
238 |
248 |
10 |
4,2 |
- руководители, |
35 |
37 |
2 |
5,71 | |
- специалисты, |
102 |
106 |
4 |
3,92 | |
2 |
- прочие служащие |
103 |
109 |
6 |
5,82 |
Всего работающих |
240 |
250 |
10 |
4,16 |
Анализируя таблицу можно увидеть, что численность служащих имеет положительную динамику. Основу стремительного успеха и хорошей деловой репутации Банка, значительный вклад в реализации его стратегических задач составляют инвестиции в квалифицированные кадры. Подбирая профессиональную команду, постоянно заботясь о повышении ее квалификации и социальной поддержке, мы исповедуем такие корпоративные ценности как:
Профессионализм
Законность
Открытость
Ответственность
Эффективность
Анализ эффективности использования рабочего времени и выявление причин непроизводственных затрат и потерь рабочего времени проводится по результатам годового баланса рабочего времени, табельного учета, данным фотографий рабочего времени и т. д.). Для анализа эффективности использования рабочего времени рассмотрим таблицу 4.1.
Таблица 4.1. Баланс рабочего времени 1 среднесписочного
рабочего на предприятии.
№ п/п |
Показатели |
Базисный год 2010 |
Плановый год 2011 | ||
Абс. данные |
В % к номин. фонду времени |
Абс. данные |
В % к номин. фонду времени | ||
1 |
Число календарных дней в году |
366 |
- |
365 |
- |
2 |
Число выходных и праздничных дней, всего |
116 |
- |
116 |
- |
|
В т. ч. воскресные дни |
51 |
- |
51 |
- |
|
субботние дни |
50 |
- |
52 |
- |
|
праздничные дни |
15 |
- |
13 |
- |
3 |
Номинальный фонд рабочего времени в днях |
250 |
100% |
249 |
100% |
4 |
Невыходы на работу в днях В т.ч. |
61,29 |
24,516% |
50,39 |
20,24% |
|
очередные и дополнительные отпуска, связанные с характером работы |
33,11 |
13,24% |
33,11 |
13,3% |
|
отпуска по учебе |
1,31 |
0,52% |
1,,32 |
0,53% |
|
отпуск по беременности |
1,07 |
0,43% |
1,19 |
0,48% |
|
выполнение государственных и общественных обязанностей |
0,25 |
0,1% |
0,25 |
0,1% |
|
по болезни |
17,55 |
7,02% |
14,52 |
5,83% |
|
отпуск с разрешения администрации и прогулы |
8 |
3,2% |
- |
- |
5 |
Эффективный фонд (полезный) фонд рабочего дня в часах |
188,71 |
75,484% |
198,61 |
79,76% |
6 |
Номинальная продолжительность рабочего дня в часах |
7,84 |
100% |
7,84 |
100% |
7 |
Реальная продолжительность рабочего дня в часах |
7,67 |
97,9% |
7,8 |
99,5% |
8 |
Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов, всего В т.ч. |
0,17 |
2,1% |
0,04 |
0,5% |
|
в праздничные дни |
0,002 |
0,03% |
0,002 |
0,03% |
|
по вредности |
0,005 |
0,06% |
0,004 |
0,06% |
|
перерывы на кормление детей |
0,03 |
0,38% |
0,03 |
0,38% |
|
внутрисменные простои |
0,13 |
1,66% |
- |
- |
9 |
Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах |
1447,41 |
- |
1549,16 |
- |
Приемы и методы труда могут считаться лучшими, если работники, их применяющие, имеют устойчивые результаты труда при высокой его производительности, достаточном качестве продукции, рациональном использовании оборудования, экономном расходовании материалов, инструментов при оптимальной интенсивности труда.
Анализ приемов и методов труда необходимо начинать с установления их целесообразности. Если анализ показывает, что анализируемые действия оправданы с точки зрения их необходимости, то следует установить, насколько они оправданны: время проведения этих действий, место их проведения и персоналии, т.е. исполнители работы. Во время этой части анализа рассматривают целесообразность совмещения работ в пространстве, во времени и передачи работ другому исполнителю. Только при подтверждении правильности времени и места проведения работ, принятого их закрепления за определенным исполнителем, следует приступать к анализу способа выполнения работ.
Анализ двигательных элементов приема труда: последовательности и координации движений, их частоты и скорости, способов держания инструментов, рабочей позы и др. В условиях стационарной работы анализируют содержание, последовательность, скорость и точность движений, связанных с выполнением трудовых приемов. При анализе приемов и методов труда особое внимание следует обращать на выявление необоснованных простоев, ненужных пауз в работе, соблюдая при их устранении нормы интенсивности труда и рациональный режим труда и отдыха.