Характеристика организационной структуры управления и производственной структуры
Рассмотрим организационную и производственную структуры управления банком и дадим характеристику.
Наглядно представить производственную структуру предприятия можно с помощью рисунка 2.1:
Филиалы
37
Дополнительные офисы 86
Кредитно- кассовые офисы
Головной офис банка
Операционные кассы
Дочерний банк
Г. Саратов – «Наратбанк»
Рис. 2.1 - Производственная структура банка
В настоящее время территориальная сеть Банка насчитывает 37 филиалов, 86 дополнительных офисов, 4 кредитно-кассовых офиса, 122 операционные кассы, дочерний банк в Саратове - "Наратбанк".
Наблюдательный совет
Правление банка
Председатель правления
Председатель правления
Председатель правления
Казначейство
Пресс-центр
Управление внешнеэкономических операций
Управление
автоматизации
Управление бухгалтерского учета
Юридическое управление
Управление ценных бумаг
Управление
технической
экспертизы и
контроля
Управление анализа и планирования
Административное управление
Управление кредитования
Управление делами
Управление координации и развития сети филиалов
Управление безопасности и защиты банковской информации
Управление
розничных и
кассовых операций
клиентами
Отдел
капитального
строительства
Информационно-методический отдел
Финансово-штатный отдел
Управление
по работе с
корпоративными клиентами
клиентам
Управление
по работе с
корпоративными
клиентами
Служба внутреннего контроля
Управление
кассового бюджета и
внебюджетных
фондов
Отдел недвижимости
Отдел налогового контроля
клиентами
Операционное
управление
клиентами
Отдел доверительного
управления
Рис. 2.2. Организационная структура
Для эффективного управления коммерческим банком целесообразно выделять внутренние и внешние подразделения, составляющие необходимые элементы его организационной структуры (организационного построения), взаимодействие между которыми при надлежащем управлении обеспечивает процесс функционирования и развития банка как единой системы. К внутренним подразделениям банков относятся департаменты, управления, отделы и т.п. организационные образования, к внешним - дочерние организации, филиалы, отделения, дополнительные офисы, операционные кассы вне кассового узла, пункты обмена иностранной валюты, представительства (бюро, агентства)
От организационной структуры банка следует отличать структуру управления банком. К звеньям последней относятся общебанковские органы управления (общее собрание участников, правление и др.) и руководители всех подразделений (внутренних и внешних).
Правильно выбранная внутренняя организационная структура, своевременная ее трансформация в соответствии с меняющимися обстоятельствами — важные, строго обязательные условия реализации банком своей стратегии и планов, его эффективной деятельности сегодня и в перспективе.
Функции структуры управления представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Функции структуры управления
|
Структура |
Функции |
|
Наблюдательный совет |
1) определение приоритетных направлений деятельности Банка; 2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»; 3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров; 4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Наблюдательного совета в соответствии с положениями главы VII Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; 5) увеличение уставного капитала Банка путем размещения Банком посредством открытой подписки дополнительных акций, составляющих не более 25 процентов ранее размещенных акций, в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций;
|
|
Правление банка |
Правление Банка обеспечивает соблюдение основных принципов корпоративного управления и проведение политики, утвержденной Общим собранием акционеров и Советом директоров в соответствии с правилами внутреннего распорядка. |
|
Председатель правления |
К компетенции Правления Банка относятся вопросы руководства текущей деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных Уставом Банка к исключительной компетенции Общего собрания участников Банка, компетенции Совета директоров Банка и вопросов, относящихся к компетенции Председателя Правления Банка |
|
Комитет по управлению активами и пассивами
|
1)определение уровня и границ допустимого риска; 2) определение потребностей в ликвидных средствах; 3) оценка размеров и достаточности капитала; 4) прогнозирование и анализ колебаний процентных ставок; 5) принятие решений об хеджирование рисков; 6) оценка изменений в доходах и расходах; 7) определение приемлемой структуры и качества кредитного и инвестиционного портфелей; 8) калькулирование цен на банковские услуги; 9) дополнительные вопросы по управлению активами и пассивами.
|
|
Кредитный комитет
|
установка страховых лимитов, лимитов банковским клиентам по активным операциям, иностранным и отечественным контрагентам. Также кредитный комитет банка устанавливает провизии и группы риска по сделкам, которые сопряжены с кредитными рисками, утверждает нормативные документы по порядку совершения банковских операций, кроме тех, что в компетенции КУАП |
В 2011 году Общим собранием акционеров избран новый состав Совета директоров, четверо из них - независимые директора: Верников Андрей Владимирович, Ильясов Руслан Маратович, Левин Юрий Львович, Шибаев Сергей Викторович.
Вновь избранный Совет директоров Банка из своего состава формирует постоянно действующие Комитеты (по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии, по рискам) – консультативно-совещательные органы при Совете директоров, созданные в целях предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, входящих в компетенцию Совета, и предназначенные для подготовки профессиональных рекомендаций Совету директоров, для принятия решений по таким вопросам