Система основных показателей для анализа затрат

Группа показателей	Показатель	Расчет	Критерии оценки	Характеристика
Днамика	Абсолютный прирост (сни­жение) совокуп­ных затрат	Зобщ = З общ1-Зобщ0 З общ1— общая ве­личина затрат в от­четном периоде; Зобщ0— общая вели­чина затрат в базис­ном периоде	Анализи­руется в динамике	Отражает абсо­лютное увели­чение или сни­жение общей величины за­трат
Затратоемкость	Общая затратоемкость	Зе = З общ1 / N З общ1 — общая ве­личина затрат; N — выручка от продаж.	Анализи­руется в динамике	Отражает вели­чину затрат, приходящихся на 1 рубль вы­ручки от про­даж
	Материалоем­кость	Ме = Зм / N где Зм— материаль­ные затраты	Анализи­руется в динамике	Показывает, сколько материальных затрат прихо­дится на 1 рубль оборо­та, или сколько материальных затрат необхо­димо осущест­вить, чтобы получить 1 рубль выручки
	Зарплатоем-кость	Зпе= Зп /N где ЗП — затраты на оплату труда с от­числениями	Анализи­руется в динамике	Показывает, сколько затрат на оплату труда приходится на 1 рубль оборо­та, или сколько начислено за­работной пла­ты для получе­ния 1 рубля выручки
	Амортизациоем-кость	Ае=A | N гдеА— сумма на­численной амортиза­ции в отчетном пе­риоде	Анализи­руется в динамике	Отражает вели­чину начислен­ной амортиза­ции, приходя­щуюся на 1 рубль выручки от продаж
	Уровень прочих затрат	Упр = Зпр / N где Зпр— прочие за­траты	Анализи­руется в динамике	Показывает уровень прочих затрат по отно­шению к вы­ручке от продаж
Эффективность и рост	Относительная экономия (перерасход) затрат	+-Эз =Зобщ1 – - зобщ2 х TpN, где TpN— темп рос­та выручки от про­даж	> 0 - от­носитель­ный пере­расход, <0-от-носитель-ная эко­номия. Анализи­руется в динамике	Отражает сум­му относитель­ной экономии (перерасхода) затрат с учетом изменения объемов произ­водства и про­даж продукции
Эффективность и рост	Эффект операционного рычага	ЭОР = МД / ПП где МД — маржи­нальный доход (вы­ручка минус пере­менные затраты или прибыль плюс по­стоянные затраты); ПП — прибыль от продаж	Анализи­руется в динамике	Показывает, на сколько про­центов изме­нится прибыль при 1%-ном изменении вы­ручки от про­даж. Характери­зует производст­венный риск предприятия

Анализ затрат рекомендуется проводить по следующим эта­пам:

I этап — анализ динамики и структуры затрат, в ходе которо­го необходимо оценить динамику отдельных статей и элементов затрат, а также структуру затрат и ее изменение;

II этап — анализ рациональности изменения затрат. В част­ности, следует провести оценку затратематериало- зарплатоемкости и т.д. По результатам данного этапа необходимо сде­лать выводы о том, насколько рационально увеличивались за­траты.

III этап — расчет относительной экономии (перерасхода) за­трат. При этом необходимо количественно измерить влияние изменения эффективности производимых затрат на их абсолют­ную величину;

IV этап — оценка степени производственного риска пред­приятия и принятие решения на планируемый период — увели­чить или снизить воздействие операционного рычага.

Управленческие решения. Для принятия управленческих ре­шений по снижению затрат производится оценка произведенных расходов с точки зрения их рациональности по показателям ма­териало-зарплате амортизациоемкости и уровня прочих за­трат. Повышение данных показателей свидетельствует об отно­сительном перерасходе по соответствующему элементу затрат. В то же время данный вывод не может быть однозначным, в ча­стности изменение материалоемкости может быть вызвано пере­ходом на новый вид продукции, более материалоемкий, отдача от которого будет в будущих периодах. Рост зарплатоемкости может свидетельствовать о переходе на другую систему оплаты труда, эффект от применения которой еще не наступил.

Руководству предприятия можно рекомендовать следующие мероприятия по снижению затрат:

1) рассмотреть и устранить причины перерасхода финансо­вых ресурсов по управленческим и коммерческим расходам;

2) усовершенствовать управление предприятием, а именно: выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц центры затрат и центры ответственности;

3) внедрить систему управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп то­варной продукции;

4) осуществлять постоянный контроль за условиями хране­ния и транспортировки сырья и готовой продукции;

5) снизить себестоимость продукции за счет снижения пря­мых материальных и трудовых затрат на 1 рубль товарной про­дукции, недопущения сверхнормативных затрат сырья на еди­ницу продукции;

6) повысить качество продукции за счет снижения удельного веса бракованной продукции, улучшения работы отдела техни­ческого контроля.

Большое значение в управлении затратами имеет показатель эффекта операционного левериджа (рычага). В частности необ­ходимо рассмотреть два варианта развития событий.

1. При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка (снижение объема продаж), ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточно­сти, эффект операционного левериджа необходимо снижать пу­тем воздействия на постоянные затраты (снижение их удельного веса).

2. При благоприятной конъюнктуре товарного рынка и на­личии определенного запаса прочности требования к режиму экономии постоянных затрат могут быть существенно ослабле­ны. В такие периоды предприятие может значительно расши­рять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и мо­дернизацию основных производственных фондов.

Список литературы

1. Закон РК «О бухгалтерском отчете и финансовой отчетности» от 28.02.2007 г. № 234-Ш

2. Международные стандарты финансовой отчетности: Пер.полного офицального текста МСФО принятых в ЕС по сост. На 1 января, 2008 г. М.Аскери – АССА 2008 г .

3. Типовой план счетов бухгалтерского учета, Утрежден Приказом Министра финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года № 185

4. Назарова В.Л «Бухгалтерский учет» г. Алматы,2009 г

5. Тайгашинова К.Т. «Управленческий учет»г.Алматы, 2010 г

6. Чая В.Т , Чупахина Н.И. «Управленческий учет» г. Москва 2009г.

Вопросы

1. Понятие «отклонение»: благоприятные и неблагоприятные отклонения

2. Отклонения по основным материалам

3. Отклонение по основным труду

4. Отклонения по производственных накладным расходам

5. Элементы нормативных затрат на единицу продукции