
- •Содержание
- •Введение.
- •1 Теоретические и организационные основы торгово-посреднической деятельности
- •1.1 Особенности торгово-посреднической деятельности в современных условиях
- •1.2 Виды торгово-посреднических операций
- •1.3 Организационные формы торгово-посреднических предприятий
- •2 Торгово-посредническая деятельность как объект логистического управления процессом реализации продукции
- •2.1 Управление товародвижением: планирование, учет, анализ реализации продукции
- •2.2 Особенности организации товародвижения в деятельности торгово-посреднических предприятий
- •3 Методы совершенствования по планированию, учету и анализу реализации продукции тоо «Huseinoff»
- •3.1 Рекомендации по совершенствованию планирования реализации продукции
- •3.2 Рекомендации по совершенствованию учета реализации продукции
- •3.3 Совершенствование методики анализа реализации продукции
- •Заключение
- •Список литературы
3.2 Рекомендации по совершенствованию учета реализации продукции
Совершенствование методологии учета реализации продукции в ТОО «Husienoff» осуществляется по следующим основным направлениям:
-повышение информативности и оперативности учетных данных о реализации продукции;
-снижение трудоемкости учета реализации в филиале;
-совершенствование учетной политики филиала;
-совершенствование первичных документов по реализации продукции;
-совершенствование договоров с контрагентами (покупателями) продукции;
-оптимизация налоговых обязательств предприятия в части реализации товаров (НДС, акцизы);
- совершенствование данных финансовой отчетности о реализации продукции филиала.
Данные учета реализации продукции - это информация о продажах товаров, работ, услуг, на основе которой принимаются необходимые управленческие решения.
Для повышения оперативности и информативности учетных данных о реализации продукции, предлагается объединить системы управленческого, финансового и налогового учета реализации продукции в филиале в единое информационное пространство.
Для снижения трудоемкости учета реализации продукции в ТОО «Huseinoff» предлагается полностью автоматизировать учет продаж товаров с помощью внедрения наиболее прогрессивных средств компьютерной вычислительной техники и бухгалтерских программ. В настоящий момент учет реализации продукции автоматизирован, но нет современных средств компьютерной вычислительной техники. Применяется на предприятии программа 1:С Бухгалтерия 8.0, но работа в ней доступна только главному бухгалтеру, так как он обладает необходимой квалификацией и уровнем знаний. Работая в данной программе, главный бухгалтер практически полностью автоматизировал учет реализации - компьютерной обработке подвергаются все первичные документы по продажам продукции, а вот учет расчетов с покупателями за реализуемую им продукцию пока не автоматизирован.
Поэтому необходимо повысить квалификацию всех бухгалтеров компании.
3.3 Совершенствование методики анализа реализации продукции
Совершенствование методики анализа реализации продукции - это один из очень важных этапов успешной работы любого предприятия.
Совершенствование экономического анализа реализации продукции -важное условие повышения эффективности его производства и проведения режима экономии.
Для ТОО «Huseinoff» повышается роль экономического анализа продаж, т.к. он позволяет выявить резервы увеличения объемов продаж, обеспечить рентабельность, изучить структуру, ассортимент, качество продукции и т.д.
Результаты анализа реализации продукции и товаров предприятия определяют возможности привлечения новых заказчиков, увеличения объемов реализуемой продукции, расширения сфер деятельности филиала по закупкам, реализации продукции и предоставлению услуг.
Анализ проводится по следующим основным направлениям: общий анализ реализации; анализ реализации по видам продукции и товаров; анализ динамики изменения продаж продукции; анализ реализации по потребителям; анализ качества, структуры и ассортимента реализуемой продукции; анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции; анализ показателей реализации по формам отчетности; детерминированный анализ продаж.
В качестве путей совершенствования методики анализа реализации продукции можно предложить дополнить анализ реализации следующими основными направлениями:
-анализ доли рынка;
-сравнение (сопоставление) с другими товарами;
-провести деление продукции по категориям с точки зрения прибыльности;
- разработка товарной политики;
-скорректировать ассортимент;
-разработать товарный план;
-провести SWOT-анализ нынешней стратегии реализации продукции;