- •Учебно-методическое пособие
- •2006 Г.
- •Содержание
- •Тема 1. Введение в «Управление инновациями» 7
- •Тема 2 Основы инноватики 13
- •Тема 3. Инновационные стратегии 29
- •Тема 4. Управление инновационными преобразованиями 45
- •Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности 68
- •Тема 6 Инновационное развитие в России 85
- •Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами 100
- •Тема 1. Введение в «Управление инновациями»
- •1.1.Основные определения
- •1.2. Бизнес-среда 2000-2010
- •1.2.1. Информациональная и глобальная экономика
- •1.2.2. Третья промышленная революция.
- •1.2.3. Четвертая информационная революция.
- •1.2.4. Дематериализация рыночных продуктов .
- •1.2.5. Новые ремесленники.
- •1.2.7. Сети в обществе и в производстве.
- •1.2.8. Ускоряющееся изменение техно-экономической среды
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2 Основы инноватики
- •2.1.Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •2.1.1. Н.Д. Кондратьев (1892-1938) - Длинные волны конъюнктуры
- •2.1.2. Й.Шумпетер (1883-1950) - Созидательное разрушение, инновации, мультицикличность.
- •2.1.3. Й.Шумпетер - «Новатор — банки — эффективная монополия». Инновационно-инвестиционный процесс.
- •2.1.4. С.Ю. Глазьев - Технологические уклады
- •2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- •2.2.1. Особенности организации инновационных процессов
- •2.2.2. Оценка результативности работы научно-технических организаций.
- •2.3. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции.
- •2.4.1. Практика как определитель ценности. Интеллектуальная собственность.
- •2.4.2. Формирование конкуренции в инновационной деятельности
- •2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- •2.5.1. Решения, принимаемые по сетевым графикам
- •2.5.2. Планирование технологического освоения производства новой продукции
- •Контрольные вопросы
- •3.1.3. Инновационный аспект базовых стратегий организации
- •3.2. Типы инновационного поведения фирм
- •Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
- •3.3. Стратегии в сфере массового производства
- •3.3.1. Основные черты и сферы деятельности виолентов
- •3.3.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе
- •3.3.3. Эволюция виолентов
- •3.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка – патиенты.
- •3.4.1. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм – патиентов.
- •3.4.2. Эволюция патиентов
- •3.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – эксплерентов.
- •3.5.1. Инновационная роль
- •3.5.2. Эволюция эксплерентов
- •3.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты.
- •3.6.1. Роль в экономике и инновационном процессе
- •3.6.2. Эволюция коммутантов
- •3.7. Специфика российских инновационных стратегий
- •3.7.1. Стратегия массового и стандартного производства
- •3.7.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш)
- •3.7.3. Стратегия мелких фирм
- •3.7.4. Комбинация стратегий
- •Конкретная ситуация: "Создание малой фирмы"
- •Вопрос 1. Каковы возможные решения группы?
- •4.1.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту
- •I. Блок изменений результатов деятельности:
- •II. Блок изменений в ресурсах:
- •III. Блок изменений в деловых процессах:
- •4.2.2. Инновационные цели
- •4.2.3. Инновационный потенциал
- •Оценка состояния инновационного потенциала
- •4.2.4. Инновационный климат
- •4.2.5. Инновационная позиция организации
- •4.2.6. Инновационная активность и инновационная сила
- •4.3. Проектное управление инновациями
- •4.3.1.Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления
- •4.3.2. Современные представления о содержании проектного управления инновационной деятельностью.
- •4.4. Инжиниринг, реинжиниринг и инновационные бизнес - процессы
- •4.4.1. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
- •4.4.2. Объекты реинжиниринга
- •4.4.3. Условия успешного реинжиниринга
- •4.4.3. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.
- •4.4.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности
- •4.4.6. Участники проекта реинжиниринга и их роли
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
- •5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности
- •5.2. Формирование инновационных подразделений в корпорациях
- •5.3.Формы малого инновационного предпринимательства
- •5.3.1. Новые фирмы в рамках старых компаний
- •5.3.2. Венчурные фирмы — рискофирмы
- •5.3.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм
- •5.3.4. Бизнес - инкубаторы в России
- •5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
- •5.4.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •5.4.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
- •5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп
- •5.5.1. Региональная инновационная политика
- •5.5.2. Региональные научно-технические центры
- •5.5.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Инновационное развитие в России
- •6.1.Приоритетные направления развития науки и техники
- •6.2.Критические технологии
- •1. Информационные технологии и электроника
- •2. Производственные технологии
- •3. Новые материалы и химические продукты
- •4. Технологии живых систем
- •5. Транспорт
- •6. Топливо и энергетика
- •7. Экология и рациональное природопользование
- •6.3.Федеральный закон об инновационной деятельности и государственной инновационной политике (проект)
- •6.4.Концепция инновационной политики Российской Федерации на период 1998 - 2000 годы
- •6.5. Инновационное развитие экономики в 2000 – 2010 гг. Согласно «Стратегии развития Российской Федерации («Программа Грефа») Анализ ситуации
- •Основные направления и этапы развития инновационной экономики
- •Практические мероприятия
- •В научной сфере:
- •В сфере коммерциализации результатов исследований и разработок:
- •Первоочередные меры
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами
- •7.1. Инновационное управление трудом3;
- •Инновационный менеджмент
- •Кадровый менеджмент
- •Цель инновационного менеджмента
- •Кадровая политика
- •7.2. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; Жизненные стадии и циклы организации4
- •Стадии развития организации
- •Контрольные вопросы
- •7.3. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе;
- •Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
- •7.4. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа;
- •7.5. Инновационный потенциал работника;
- •7.6. Новатор, новаторская деятельность;
- •7.7. Кадровая элита;
- •7.8. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе;
- •7.9. Восприимчивость организации к нововведениям;
- •7.10. Сопротивление и внедрение нововведений;
- •7.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе. Показатели эффективности деятельности подразделений управления персоналом
- •Глоссарий
- •Литература Основная
- •Дополнительная
Оценка состояния инновационного потенциала
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ |
Уровень состояния компонентов |
| ||||||||||||||
Слабые стороны |
|
Сильные стороны |
| ||||||||||||||
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) |
| ||||||||||||||||
1.1 |
Состояние продуктового проекта № 1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
1.2 |
Состояние продуктового проекта № 2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
1.3 |
Состояние продуктового проекта № 3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| |||||||||||
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) |
| ||||||||||||||||
2.1 |
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
2.2 |
Производство: основное и вспомогательное |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
2.3 |
Маркетинг и сбыт (продажи) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
2.4 |
Сервисные работы для потребителей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
Итоговая оценка состояния функционального блока |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| |||||||||||
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК |
| ||||||||||||||||
3.1 |
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ |
| |||||||||||||||
1) |
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
2) |
Площади и рабочие места, связь и транспорт |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
3) |
Оборудование и инструменты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов |
1 |
2 |
1 |
4 |
5 |
| |||||||||||
3.2 |
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |
| |||||||||||||||
1) |
Состав и компетентность руководителей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
2) |
Состав и квалификация специалистов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
3) |
Состав и квалификация рабочих |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| ||||||||||
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
1 |
2 |
1 |
4 |
5 |
| |||||||||||
3.3 |
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ |
| |||||||||||||||
1) |
Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация |
1 2 |
3 |
5 |
| ||||||||||||
2) |
Экономическая информация |
1 2 |
3 |
45 |
| ||||||||||||
3) |
Коммерческая информация |
1 2 |
3 |
45 |
| ||||||||||||
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
1 2 |
3 |
45 |
| |||||||||||||
3.4 |
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ |
| |||||||||||||||
1) |
Возможности финансирования из собственных средств |
1 2 |
3 |
45 |
| ||||||||||||
2) |
Обеспеченность оборотными средствами |
1 2 |
3 |
45 |
| ||||||||||||
3) |
Обеспеченность средствами на зарплату |
1 2 |
3 |
45 |
| ||||||||||||
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
3 |
3 |
45 |
| |||||||||||||
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
| ||||||||||||||||
3.1 |
Состояние материально-технических ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
3.2 |
Состояние трудовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
3.3 |
Состояние информационных ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
3.4 |
Состояние финансовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
Итоговая оценка состояния ресурсного блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
| |||||||||||||
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК |
| ||||||||||||||||
4.1 |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
| |||||||||||||||
1) |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
2) |
функции: состав и качество разделения труда |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
3) |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
4) |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
Итоговая оценка состояния организационной структуры |
1 2 |
3 |
4 5 |
| |||||||||||||
4.2 |
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
| |||||||||||||||
1) |
Прогрессивность используемых технологий и методов |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
2) |
Уровень автоматизации |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
Итоговая оценка состояния технологии |
1 2 |
3 |
4 5 |
| |||||||||||||
4.3 |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
| |||||||||||||||
1) |
Коммуникационная система и язык общения |
1 2 |
3 |
4 5 |
| ||||||||||||
|
2) |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
3) |
Трудовая этика и мотивирование |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
Итоговая оценка состояния организационной культуры |
1 2 |
3 |
4 5 | |||||||||||||
|
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | ||||||||||||||||
|
4.1 |
Организационная структура |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
4.2 |
Технология процессов |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
4.3 |
Организационная культура |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
Итоговая оценка состояния организационного блока |
1 2 |
3 |
4 5 | |||||||||||||
|
5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | ||||||||||||||||
|
5.1 |
Общее, функциональное и проектное руководство |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
5.2 |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
5.3 |
Стиль управления (сочетание автономности и централизации) |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
Итоговая оценка состояния управленческого блока |
1 2 |
3 |
4 5 | |||||||||||||
|
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | ||||||||||||||||
|
1 |
Состояние продуктового блока |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
2 |
Состояние функционального блока |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
3 |
Состояние ресурсного блока |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
4 |
Состояние организационного блока |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
5 |
Состояние управленческого блока |
1 2 |
3 |
4 5 | ||||||||||||
|
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала |
1 2 |
3 |
4 5 |
Содержание оценок:
5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;
3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.