Тема 4. Управление инновационными преобразованиями 45

4.1. Концепция проектирования инновационных преобразований 46

4.1.1. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии 46

4.1.2. Инновационные преобразования 46

4.1.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту 47

4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации 48

4.2.1. Показатели инновационной деятельности организации 48

4.2.2. Инновационные цели 49

4.2.3. Инновационный потенциал 50

4.2.4. Инновационный климат 56

4.2.5. Инновационная позиция организации 58

4.2.6. Инновационная активность и инновационная сила 60

4.3. Проектное управление инновациями 61

4.3.1.Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления 61

4.3.2. Современные представления о содержании проектного управления инновационной деятельностью. 63

4.4. Инжиниринг, реинжиниринг и инновационные бизнес - процессы 64

4.4.1. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга 64

4.4.2. Объекты реинжиниринга 65

4.4.3. Условия успешного реинжиниринга 66

4.4.3. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга. 66

4.4.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности 67

4.4.6. Участники проекта реинжиниринга и их роли 67

Контрольные вопросы 68

Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности 68

5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности 68

5.2. Формирование инновационных подразделений в корпорациях 71

5.3.Формы малого инновационного предпринимательства 72

5.3.1. Новые фирмы в рамках старых компаний 72

5.3.2. Венчурные фирмы — рискофирмы 72

5.3.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм 73

5.3.4. Бизнес - инкубаторы в России 74

5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. 75

5.4.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах 75

5.4.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества 75

5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп 79

5.5.1. Региональная инновационная политика 79

5.5.2. Региональные научно-технические центры 80

5.5.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне 82

Контрольные вопросы 84

Тема 6 Инновационное развитие в России 85

6.1.Приоритетные направления развития науки и техники 85

6.2.Критические технологии 86

1. Информационные технологии и электроника 86

2. Производственные технологии 87

3. Новые материалы и химические продукты 87

4. Технологии живых систем 87

5. Транспорт 88

6. Топливо и энергетика 88

7. Экология и рациональное природопользование 89

6.3.Федеральный закон об инновационной деятельности и государственной инновационной политике (проект) 89

6.4.Концепция инновационной политики Российской Федерации на период 1998 - 2000 годы 91

6.5. Инновационное развитие экономики в 2000 – 2010 гг. согласно «Стратегии развития Российской Федерации («Программа Грефа») 94

Анализ ситуации 94

Основные направления и этапы развития инновационной экономики 96

Практические мероприятия 97

Первоочередные меры 98

Контрольные вопросы 99

Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами 100

7.1. Инновационное управление трудом; 100

Инновационный менеджмент 104

Кадровый менеджмент 104

Цель инновационного менеджмента 104

Кадровые нововведения 104

Время реализации кадровых нововведений 104

Инновационно-кадровый маркетинг 104

Мотивация кадровых инноваций 105

Организация кадровых нововведений 105

Оценка проектов кадровых нововведений 105

Управление инновациями в кадровой работе 105

Кадровая работа 105

Кадровая политика 106

7.2. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; Жизненные стадии и циклы организации 106

Стадии развития организации 107

Резюме 112

Контрольные вопросы 112

7.3. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе; 112

Функции инновационного менеджмента в кадровой работе 113

7.4. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа; 113

7.5. Инновационный потенциал работника; 114

7.6. Новатор, новаторская деятельность; 115

7.7. Кадровая элита; 118

7.8. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе; 119

7.9. Восприимчивость организации к нововведениям; 125

7.10. Сопротивление и внедрение нововведений; 128

7.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе. 134

Показатели эффективности деятельности подразделений управления персоналом 134

Глоссарий 134

Литература 136

Основная 136

Дополнительная 136