2.2 Анализ среды ооо «Петробир лтд».
Формирование стратегии — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Любое предприятие представляет собой самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, функции которого обеспечиваются его “внутренней средой”. Действует же предприятие во “внешней среде”. Все факторы внутренней и внешней сред могут , как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
Внешняя среда, в которой работает предприятие, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям – меняются вкусы потребителей, принимаются новые законы и налоги, внедряются новые продукты и технологии, начинают и прекращают действовать различные факторы.
Одним из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию является разделение внешних факторов на две основные группы: микросреду (среду прямого воздействия) и макросреду (среду косвенного воздействия).
Среда прямого воздействия- это поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы.
К основным факторам косвенного воздействия относятся: технологические, экономические, социокультурные и политика - правовые, а также международные изменения.
СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Внешняя среда прямого воздействия для организации – это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.
Поставщики .За время работы постоянными партнерами компании стали такие предприятия, как «Норд», «Альянс», «ОПК» с которыми установились прочные выгодные отношения.
Ситуация стабильная .Но из-за ограниченных закупок рассчитывать на большие скидки и вакантное положение не приходится.
Потребители.
Основными потребителями продукции компании являются:
-дистребьютеры
- Частные предприниматели
- предприятия общественного питания
-спец.магазины
-продажа пива в г.Петрозаводск, Череповец, г.Калиненград.
Потребители положительно относятся к товарам предприятия, отдают им предпочтение из-за качества и многообразного ассортимента.
Конкуренты :
Под конкурентной средой фирмы понимают совокупностью субъектов и факторов рынка, влияющих на отношение между производителем (продавцом) и потребителем продукции. Конкурентная среда рынка определяется типом конкуренции и структурой рынка, а также другими факторами развития различных организационно-правовых форм собственности субъектов рынка, характером государственного регулирования.
В настоящее время основным конкурентом ООО«Петробир ЛТД»является «Василеостровская пивоварня» с более крупными производственными мощностями, Blonderbeer, Найтберг.
Сегментация рынка пива по лидирующим маркам РФ,в % ко всем респондентам
Не смотря что на рынке пива в России существует высокая конкуренция(импортные марки пива 24%,отечественные 76%)с такими гигантами ,как «Балтика», «Хайнекен» и т.д . ООО«Петробир ЛТД» сумело занять свою нишу в данном сегменте.