3 Специализация и кооперирование производства (организаций). Концентрация и комбинирование производства.

Спец-ция- сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отд. технолог-их процессах и операциях или видах вып. продукции. Специализация пр-ва в промыш. реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.

Предметная специализация – сосредоточение пр-ва отдельных видов продукции конечного потребления.

Подетальная специализация – сосредоточение пр-ва отдельных деталей, полуфабрикатов, заготовок, узлов или агрегатов.

Технологическая – сосредоточение пр-ва изделий, требующих при их изготовлении применения однородных технологических процессов.

Специализация процесса (рабочих мест) – это сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте.

Кооперирование – это установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных пр-ных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на пр-ве отд. составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг).

Кооперирование может быть отраслевым, региональным или международным.

Концентрация производства – это сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных видов продукции (автомобилей, тракторов, землеройных и сельскохозяйственных машин, строительных материалов и т. п.) или услуг в крупных организациях (объединениях). Концентрация производства позволяет применять высокоэфф. технологии, инструмент и оборудование, специализированные и специальные технологические машины, современные методы организации производства.

Концентрация производства развивается под влиянием двух факторов: 1) роста потребности в определенных видах продукции; 2) научно-технического прогресса в данной отрасли, открывающего возможность повышения качества продукции и снижения ее цены.

Комбинирование произв-ва – одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов на одном крупном предприятии. Основой создания таких производств являются: техническая возможность объединения разнородных производств в единой технологической цепочке; пропорционал-сть пр-в по производительности; территориальное единство объедняемых производств; организационно-экон-ая целесообразность объединения производств;

Комбинирование производства позволяет: 1) максимально использовать сырье и материалы; 2) комплексно перерабатывать отходы производства; 3) обеспечить производство высококвалифицированным научно-техническим и управленческим составом кадров; 4) маневрировать ресурсами в рамках объединения; 5) выпускать конкурентоспособную продукцию.

4. Менеджмент информационного обеспечения производства

Информация как совокупность данных характеризует уровень организационного развития системы управления производством (СУП) и является ее стержневым элементом. На сколько эффективны процессы сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки информации – на столько действенно и вся СУП в целом.

Компоненты информационной системы пр-тия:

1. Банк и соответств-щая база данных,

2. Используемый язык (совокупность знаков и классификаторов),

3. Комплекс моделей и программ обеспечивающих работу с данными.

Банк данных – это комплекс вкл. специализированные структуры организации информации, алгоритмы, специальные языки, программные и технические средства и др.

Основные требования к банкам данных:

-- интегрированость баз данных,

-- независимость,

-- минимальная избыточность.

База данных (БД)-это информационная модель управляемого объекта. БД создаются в банке данных предприятия для решения на ЭВМ задач управления пр-вом на межцеховом уровне. БД состоит из самих данных и их описания. БД представляет собой информационную модель объекта.

В каждом цехе при создании автоматизированных систем управления (АСУ) формируются соответствующие БД:

А) технические процессы,

Б) пооперационно -трудовые норматива,

В) оснастка,

Г) ценник на материалы и полуфабрикаты,

Д) плановая информация об объеме выпуска, номенклатуре и т.д.,

Е) календарно плановые нормативы движения пр-ва,

Ж) оборудование,

З) персонал,

И) справочники по операциям, деталям, оборудованию,

К) нормативная информация для экономических расчетов.