13. Виды и показатели эффективности инновационного менеджмента?

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, целью которого является определение основных направлений научно-технической политики и развитие организации. Инновация – это процесс нововведений, результат творческой деятельности, получающий воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического процесса или в виде нового продукта.

Инновационная деятельность является необходимым требованием при функционировании любого предприятия в современных условиях.

Инновационная деятельность направлена на:

-разработку и внедрение новой продукции, технологических процессов, инструмента и технологической оснастки, технологического оборудования;

-совершенствование действующих (старых) технологических процессов, инструмента и оборудования;

-совершенствование выпускаемого товара на основе новых изобретений, ноу-хау, патентов и лицензий;

-совершенствование организации производства, труда, взаимодействия предприятия с внешней средой, маркетинга и сбыта продукции, сервисного обслуживания.

Инновационный процесс воплощается в получении и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений организационно-технического, экономического и других результатов интеллектуальной деятельности. Причем характерной особенностью развития инновационного менеджмента является постоянно возрастающее его значение.

Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества работы на всех участках, в том числе и качества технологических, экономических, кадровых и организационных решений. При внедрении новых техпроцессов имеет значение: повышение качества продукции, снижение затрат ресурсов, улучшение условий труда, повышение эффективности использования оборудования и техоснастки.

14. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

На уровне предприятия организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

Результаты НТП и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства на предприятии.

Технический уровень производства характеризует степень развития средств производства и прогрессивность технологий. К факторам, влияющим на технический уровень производства относятся следующие:

1. уровень механизации и автоматизации производства - это отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами или при помощи машин к общей численности основных и вспомогательных рабочих;

2. уровень прогрессивности технологических процессов – это отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками;

3. ср. возраст технологических процессов;

4. ср. возраст технологического оборудования;

5. фондовооружённый стандарт – это стоимость активной части основных производственных фондов к численности всех работников предприятия. Это техническая вооружённость.

Организационный уровень производства характеризует развитие организации производства и управления. Уровень организованности процессов характеризуют следующие факторы:

1. уровень специализации производства. Это отношение стоимости годового объёма профильной продукции к общему объёму продукции;

2. уровень кооперирования производства. Это отношение годового объёма комплектующих изделий к общему объёму продукции;

3. коэффициент сменности работы технологического оборудования;

4. укомплектованность штатного расписания предприятия в %;

5. удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

6. текучесть кадров за год, %;

7. потери рабочего времени, %;

8. коэффициент частоты травматизма;

9. коэф. пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

10. коэф. непрерывности производственных процессов; параллельности производственных процессов; прямоточности производственных процессов; ритмичности производственных процессов.

Для осуществления стратегического управления факторами организационно-технического уровня необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Прогнозирование рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1. прогнозирование параметра выхода системы по конкурентоспособности товаров на срок установленной стратегии предприятия;

2. прогнозирование параметров входа системы;

3. прогнозирование нормативных показателей, факторов или частных показателей организационно-технического уровня;

4. оценка организационно-технического уровня по прогнозным нормативам;

5. разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение организационно-технического уровня до требуемого;

6. разработка и согласование организационных простоев по реализации инвестиционных проектов.