Методы социального управления

Сущность и специфика методов управления. Комбинация раз­личных методов управления (социальных, экономических, социально-психологических, организационно-административных, самоуп­равленческих и т. п.) и достижение состояния их динамического равновесия.

Использование научных методов (проектирования, прогнозиро­вания, моделирования и др.) — основа повышения эффективности и рациональности управления. Соотношение самоуправления, саморегуляции и научных методов управления. Необходимость сочетания разных методов — принцип управления.

Раздел II

Лекция 6

Целеполагание в управлении

Целеполагание как основополагающая функция управления, ос­новное средство воздействия и реализации системного подхода. Кон­кретность и реальность целей. Контролируемость реализации целей: необходимость достоверной информации, в том числе и обратной, осведомляющей субъект управления о ходе управленческого процесса. Согласование целей друг с другом и с объективными условиями деятельности и средствами самой организации. Модель комплекса целей. Формирование «дерева целей». Особое значение в целеполагании стратегических целей, выражающих долгосрочные и глобальные интересы общества. Социальные цели как генеральные, определяю­щие для всех остальных целей, как главная миссия общества, при­званного обеспечивать высокое качество жизни своим членам.

Лекция 7 Комплексные целевые программы и проекты — организационная форма целеполагания

Комплексные программы и проекты как организационные фор­мы целеполагания, позволяющие точнее определить иерархию це­лей, соотнести их с имеющимися ресурсами, выделить приоритеты, сформировать организационный механизм процесса управления, в том числе контроля и коррекции целей. Соотношение между про­граммой и проектом. Разновидности программ (общегосударствен­ные, региональные, местные, функциональные и др.).

Общие черты всех программ, независимо от их содержания (наличие системы показателей, направленность на реализацию це­ли, получение конечного результата и т. п.). Мультипликационный подход в программировании как один из основополагающих в современной практике управления. Технологии разработки и реа­лизации программ и проектов, выделение их этапов разработки и реализации. Сравнение альтернатив и выбор наилучшего результата.

Программно-целевой метод управления как наиболее распространенный во всем мире и определяющий среди других эффективность и рациональность управления, объединяющий различные функции управления: информационную, прогностическую, страте­гическую и др., получающих в программном продукте организаци­онное и финансовое обеспечение.

Лекция 8 Стратегическое целеполагание — ресурс антикризисного управления

Стратегическое целеполагание — содержательная сторона уп­равления на концептуальной основе. Концепции и стратегии уп­равления. Необходимость концентрации ресурсов на главных направлениях, распределения их с учетом перспектив развития, принятия приоритетных программ и проектов, которым предстоит определять «прорыв» в антикризисном управлении. Разновидности стратегий: стратегии выживания, ускоренного роста, переходного периода и др.

Процесс разработки и реализации стратегий, их этапы и техно­логии. Выдвижение стратегического управления на одно из ведущих мест — суть управленческой революции. Использование ресурсов стратегического целеполагания и управления — одна из актуальных задач России.