Володько О.В. и др. Экономика организации

Потребность предприятия в материалах i-го вида (Мобщ) определяется с учетом следующих составных элементов:

Мобщ i = Мп i + Мнт i + Мр i + НПкг i + Зк i – НПнг i – Зн i + Мв i ,

где Мп i – потребность в материалах на производственные нужды; Мнт i – потребность в материалах на внедрение новой техники; Мр i – потребность в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды; НКкг i , НПнг i – незавершенное производство на конец и

начало года; Зн i, Зк i – производственные запасы на конец и начало года; Мв i – внутренние резервы.

Ïо3. ОценкалесÃэффективности использованияÓ

материальных ресурсов

Для оценки эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям отно ят я:

– материалоемкость продукции (Ме);

– материалоотдача продукции (Мо);

– коэффициент соотнош ния т мпов роста объема производства и материальных затрат;

– коэффициент мат риа ьных затрат.

Наиболее распространенными показателями, характеризующими использ вание всех материа ьных ресурсов в организации, являются материа емк сть продукции и обратный ему показатель – материал тдача.

Материал емк сть и материалоотдача определяются по формулам:

МЗ

M = ТП РП ;

Mо = ТП РП , МЗ

где МЗ – материальные затраты, р.; ТП (РП) – товарная (реализованная) продукция, р.

181

Материалоотдача характеризует отдачу от использования материалов, то есть сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).

Материалоемкость показывает, сколько материальных затрат фактически приходится на производство единицы продукции.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производ-

ства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой продукции к индексу материальных затрат.

Коэффициент материальных затрат (Кмз) представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой,

пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции.

Если Кмз больше единицы, то это свидетельствует перерасхо-

де материальных ресурсов.

Если Кмз меньше единицы, то это свидетельствует, что матери-

альные ресурсы использовались более экономно.

К частным показателям материалоемко ти продукции от-

носятся металлоемкость (Емет), электроемко ть (Еэл) и энергоем-

кость (Еэн), вычисляемые по формулам:

ÏолесÃЕм т = Nм т ; Ó

ТП(РП)

Еэл = Nэл ;

ТП(РП)

Еэн = Nэн ,

ТП(РП)

где Nмет – количество израсходованного металла; Nэл – количество израсходованной электроэнергии; Nэн – количество потребленной энергии всех видов, тонн условного топлива; ТП (РП) – объем товарной (реализованной) продукции, р.

К частным показателям можно отнести и уровень материалоемкости отдельных изделий – отношение стоимости всех потребленных материалов к цене производства.

182

Не менее значимыми для анализа и обоснования резервов являются коэффициенты использования, которые характеризуют степень использования сырья и материалов.

Коэффициент использования материала (Кисп.м) определяет-

ся по формуле:

ЧМ

Кисп.м = Нр

Различают два варианта расчета коэффициента использования:

1) нормативный;

Нормативный коэффициент использования рассчитывается как отношение полезного расхода (чистого веса) к норме расхода.

Фактический коэффициент использования рассчитывается как отношение полезного расхода к фактическому расходу на данное изделие.

2) ÏофактическийлесÃ. Ó

Показатели, обратные коэффициентам и пользования, называ-

ются расходными коэффициентами.

Выход продукта (полуфабриката) выражает отношение количества произведенного продукта (полуфабриката) к количеству фактически израсходованного сырья, (например, выход ткани из пряжи, пиломатериалов из д овой др весины, сахара из сахарной свеклы и т.д.).

Степень исп ьз вания по езного вещества, содержащегося в исходном сырье в тветствующем виде, характеризует коэффи-

циент извлечения пр дукта из исходного сырья. Данный показа-

тель определяется тн шением количества полезного вещества, извлеченного из исходного сырья, к общему его количеству, содержащемуся в этом сырье.

Относительную экономию или перерасход материалов (Эм)

определяют по формуле:

Эм = Рф - Рп ЧВф , Вп

где Рф – фактический расход материалов; Рп – плановый расход материалов; Вп – план выпуска продукции; Вф – фактический выпуск продукции.

183

Относительная экономия материальных затрат (Эм) опреде-

ляется по формуле:

Эм = Мб × К – Мп ,

где Эм – относительная экономия материальных затрат; Мб, Мп – материальные затраты на общественный продукт в базисном и планируемом годах; К – индекс роста объема производства общественного продукта в планируемом году по сравнению с базисным годом.

1.МатериальныеÏолесÃÓ, которые предполагают выбор оптимальных видов материалов, способствующих окращению их расхода, уменьшению потребления особо дефицитных материалов и снижению размера материальных затрат в ебе тоимости продукции. К числу материальных факторов отно ит я также подготовка материалов (обогащение и др.).

2.Технологические, вк ючающие выбор таких вариантов технологических процессов, которые сокращают отходы, получаемые

впроцессе производства. К ним относятся точные методы литья, штамповка, сварка, у учшение раскроя материалов и др.

3.Проектно-к нструктивные, которые приводят к экономии материалов путем выб ра птимальных проектов (конструкций) готовой продукции, ликвидации чрезмерных запасов прочности и излишеств в продукции.

4.Организационно-экономические, заключающиеся в рацио-

нальном использовании отходов, сокращении потерь материалов при хранении и транспортировании.

Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации:

– комплексное использование сырья, материалов и топливноэнергетических ресурсов;

– качественная подготовка сырья и материалов к производству, внедрение эффективных их заменителей;

184

– совершенствование нормативной базы;

– внедрение прогрессивных, прежде всего малоотходных и безотходных, технологий производства;

– строгое соблюдение технологических процессов и поддержание технического парка предприятия в рабочем состоянии;

– улучшение качества продукции;

– использование отходов производства в качестве вторичного сырья;

– управление оборотными средствами в организации с целью их минимизации и др.

Снижение материалоемкости продукции позволяет:

– сократить затраты на выпуск продукции;

– повысить конкурентоспособность;

– увеличить прибыль;

– накопить собственные финансовые средства, достаточные для расширенного воспроизводства, внедрения инноваций, и увеличить выпуск продукции из одного и того же количества материальных ресурсов;

– уменьшить нормативную в личину оборотных средств, необходимых организации для нормального функционирования;

– улучшить финансовое состояние организации и снизить риск его банкротства.

185

ГЛАВА 3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 9. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

Основные понятия: планирование; цель планирования; принципы планирования: комплексность, непрерывность, сбалансированность и пропорциональность, гибкость, эффективность; методы планированияÏолесÃÓ: балансовый, нормативный, аналитический, программно-целевой, экономико-математический; стратегическое, текущее и оперативно-производственное планирование; биз- нес-планирование.

Вопросы:

1. Сущность, цели, функции и задачи планирования в организации.

2. Виды, принципы и м тоды планирования.

3. Бизнес-план организации. Порядок разработки бизнес-плана. 4. Производственная программа организации: понятие, струк-

тура, назначение, показат и.

5. Произв дственная м щность организации: понятие, виды, методика расч та и ур вень испо ьзования.

1. Сущн сть, цели, функции и задачи планир вания в организации

Планирование – один из методов управления предприятием. Представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности организации. Планирование создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение рыночных методов хозяйствования.

186

Объектом планирования в организации является ее деятельность. К объектам планирования относятся:

1) хозяйственная деятельность – планирование связано с принятием решений по производству, распределению продукции; об условиях деятельности; по персоналу; по рекламе; по маркетингу; планирование финансовых, инвестиционных, материальных ресурсов;

2) социальная деятельность – планирование оплаты труда, условий труда; переподготовка кадров; планирование льгот и т.д.

3) экологическая деятельность – планирование снижения отрицательногоÏолесÃÓвоздействия на окружающую среду.

Наряду с планами организации разрабатывают:

– прогнозы;

– концепции;

– программы;

– бизнес-планы.

Прогноз – это система научно обо нованных представлений о направлениях социально-экономиче кого развития организации.

Концепция – сист ма научно обо нованных представлений о стратегических целях и приорит тах развития организации.

Программа – сист ма ц вых ориентиров, путей и средств достижения стратегических ц й, приоритетных направлений развития организации, ее подразде ений, филиалов, представительств и т.д.

Бизнес-план – д кумент, содержащий экономическое обоснование развития рганизации, выпуска новой продукции или реализации других к ммерческих идей.

Сущность планирования заключается:

1) в удовлетворении спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли;

2) обосновании определ нных и поддержание необходимых пропорций развития предприятия;

3) обосновании относительного соответствия целей и задач предприятия его возможностям в насыщении рынка товарами.

Основной целью планирования является повышение эффек-

тивности работы организации посредством:

187

–целевой ориентации и координации всех событий в организа-

ции;

–выявления рисков и снижения их уровня;

–разукрупнения и упрощения процессов;

–повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Также к целям планирования относятся:

–выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую организацией;

–повышение конкурентоспособности продукции за счет улуч-

шения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг и сниже-

ние цен наÏолесÃÓних;

– снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов организации;

– создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.

Все цели, способствующие у пешному функционированию и развитию организации, можно группировать по трем направлениям:

1. Материальные ц ли – это выпу к конкурентоспособной продукции, пользующейся спр ом на рынке. Материальные цели достигаются посредством р а изации стратегий.

2. Стоимостные (мон тарные) ц ли – это ожидаемые в буду-

щем финансовые резу ьтаты (чистая текущая стоимость, расчетная и балансовая прибы ь, рентабе ьность собственного капитала, увеличение рыночн й ст им сти предприятия). Стоимостные цели могут характеризоваться абс лютными и относительными показателями (балансовая прибыль и рентабельность капитала). Стоимостные цели реализуются только через достижение материальных целей.

3. Социальные цели (гуманитарные цели) – обусловливают модель поведения по отношению к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого предприятия и по внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала, интересная работа, культура мероприятия, имидж предприятия, защита окружающей среды.

Задачи планирования:

– находить пути и способы эффективного решения конкретных хозяйственных задач;

188

– изучать и разрабатывать пути применения методов воздействия на людей в процессе планирования производства;

– определять направления развития, возможности повышения эффективности производства;

– исследовать механизм отношений, возникающих в производстве в процессе планирования.

Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития организации. В этом заинтересованы все субъекты рыночной экономики: акционеры или собственник имущества (увеличивается их капитал), работники предприятия

(повышаются их доходы), государство (обеспечиваются поступления в бюджет), организации – поставщики материалов и комплектующих (развивается их бизнес), банки (своевременное погашение кредитов).

Функции планирования:

– постановка перед коллективом производственных задач и

определение путей их решения;

– согласование деятельно ти отдельных подразделений и

служб организации во вр м ни по колич твенным показателям;

Планир вание в рганизации основывается на определенных принципах, которые:

– определяют характер и содержание плановой деятельности в организации;

– обеспечивают единообразие требований, предъявляемых к разработке планов.

ÏолесÃÓ2. Виды, принципы и методы планирования

Для обеспечения эффективной работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирование должно базироваться на принципах:

1) необходимости – обязательность применения планов при выполнении любого вида деятельности;

189

2)непрерывности – процессы планирования должны осуществляться постоянно и разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;

3)единства – разработка общего или сводного плана соци- ально-экономического развития организации, т.е. различные планы должны быть увязаны между собой и с единым планом социальноэкономического развития;

4)гибкости – возможность корректировки разработанных плановых показателей; планы должны содержать резервы, называ-

емые «надбавкой безопасности» или «подушками»: если большие

резервы ÏолесÃÓ– неточность планов, если низкие резервы – частое изменение планов;

5) точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования организации;

6) оптимальности – оптимальное и пользование ресурсов для осуществления хозяйственной деятельно ти;

7) участия – активное воздей твие пер онала на процесс планирования, т.е. каждый чл н колл ктива тановится участником плановой деятельности, что позволя т объединить оперативное руководство и планирование; способству т развитию личности всех работников, занимающихся п анировани м; обеспечивает облегчение процесса обмена информацией внутри организации;

8) эффективн сти – разработка такого варианта плана, который при существующих граничениях использования ресурсов обеспечивает п лучение наибольшего экономического эффекта;

9) комплексн сти – план охватывает все стороны деятельности организации: цели, ресурсы, функциональные сферы деятельности, природопользование.

Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов.

Балансовый метод представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения связи и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов – добиться баланса (равновесия) между показателями. Он обеспечивает установление связей

190