![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Министерство образования, науки и молодежи республики крым
- •Факультет экономики и менеджмента Кафедра экономической кибернетики выпускная магистерская работа
- •Национальная академия природоохранного и курортного строительства
- •Министерство образования, науки и молодежи республики крым
- •Реферат
- •1.Научные основы принятия решений с целью повышения прибыли производства упаковочной продукции. 11
- •1.Научные основы принятия решений с целью повышения прибыли производства упаковочной продукции.
- •Цели и задачи принятия экономических решений в производстве упаковочной продукции.
- •1.2 Состояние упаковочной продукции на рынке
- •1.3 Проблемы принятия решений в производстве упаковочной продукции
- •1.4. Роль информационных технологий в управлении производственно-торговым предприятием
- •1.5 Модели и методы принятия решений.
- •Вывод по разделу 1
- •2.Экономико-математическое моделирование деятельности производственно-торгового предприятия с целью повышения прибыли на базе внедрения средств ИкЗ на примере ооо «Хелена».
- •2.1.Технологии принятия решений
- •2.1.1. Принятие решений в условиях риска
- •2.1.2.Принятие решений в условиях определенности
- •2.1.3.Принятие решений в условиях неопределенности
- •2.1.4.Нахождение решений в условиях определенности при множественности целей
- •2.1.5.Метод Парето решения многокритериальных задач выбора альтернативы
- •2.2. Принятие предпринимательского решения для повышения прибыли производственно-торгового предприятия.
- •2.2.1. Сфера принятия управленческих решений
- •2.2.2 Технология принятия предпринимательских решений
- •2.2.3. Экономические методы принятия предпринимательских решений
- •2.3.Модель и метод икз для вывода знание-ориентированных решений в производственном бизнесе. Идея и концепция квантового подхода к искусственному интеллекту (ии)
- •Сущность δРакз-метода принятия решений в икз
- •Постановка и решение Аδ-задачи икз
- •3.2.3. Определение ключевых понятий инженерии квантов знаний (икз)
- •Постановка и решение базовых Вδ-задачи и Сδ -задачи
- •Методика вычисления пд р(*) выводимого решения-следствия в условиях V-неопределенности
- •Вывод по разделу 2
- •3.Реализация интеллектуальной информационной технологии поддержки принятия решений для прибыльной деятельности предприятия на основе использования средств инженерии квантов знаний
- •3.1.Концепция знаниеориентированного принятия управленческих решений в производственной деятельности для повышения прибыли средствами инженерии квантов знаний (икз)
- •Сущность δ-ракз-метода принятия решений в икз
- •3.2. Разработка интеллектуальной информационной технологии для поддержки решений с целью повышения прибыли предприятия
- •1. Рентабельность.
- •2. Организация товародвижения.
- •3. Оборачиваемость средств.
- •4. Производительность труда.
- •5. Фондоотдача.
- •6. Материалоотдача.
- •7. Фондовооруженность.
- •3.3. Практическая реализация прототипа иит "Kvant-b" для повышения прибыли фирмы
- •Вывод по разделу 3
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •ПриложениеA.
- •ПриложениеB.
- •ПриложениеC.
- •ПриложениеD.
- •ПриложениеE.
2.Экономико-математическое моделирование деятельности производственно-торгового предприятия с целью повышения прибыли на базе внедрения средств ИкЗ на примере ооо «Хелена».
2.1.Технологии принятия решений
В литературе существует целый ряд заумных определений правил принятия решений. Одно из наиболее простых определений дает К. Биркнер: под правилами принятия решений понимают методы, которые позволяют с учетом целей и предпочтений ЛПР осуществлять выбор между альтернативами действий.
При однозначных условиях правила позволяют всегда приходить к тем же решениям. При не полностью определенных условиях, что обычно имеет место на практике, правила в зависимости от условий не ведут к однозначному результату и, в конечном счете, ответственность за принятие решения остается за ЛПР. Однако эти правила помогают ЛПР, по крайней мере, взвесить свои решения на основе определенных критериев и сделать его более осознанно.
Под принципами принятия решений обычно понимают указания по методике, пригодной для исключения таких альтернатив, которые могут быть изначально отклонены, и позволяющей сделать ситуацию выработки решения более простой и наглядной. [24,25]
2.1.1. Принятие решений в условиях риска
Основано на том, что каждой возможной ситуации развития событий может быть задана определенная вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из конкретных значений эффективности по отдельным альтернативам на значение вероятности и получить на этой основе интегральный показатель уровня риска, соответствующий каждой из альтернатив принятия решений. Сравнение этого интегрального показателя по отдельным альтернативам позволяет избрать для реализации ту из них, которая приводит к избранной цели (заданному показателю эффективности) с наименьшим уровнем риска.
Оценка вероятности реализации отдельных ситуаций развития событий может быть получена экспертным путем.
Исходя из матрицы решений, построенной в условиях риска с учетом вероятности реализации отдельных ситуаций, рассчитывается интегральный уровень риска по каждой из альтернатив принятия решений.
2.1.2.Принятие решений в условиях определенности
Условия определенности имеют место, когда ЛПР известно, какие условия внешней среды наступят или уже наступили. Относительно каждого действия известно, что оно приводит к некоторому конкретному исходу. При этом при одной цели решение однозначно, а при многих целях следует различать между нейтральными, комплементарными (дополняющими) и конкурирующими целями.
В случае нейтральных отношений целей нейтральная цель в дальнейших рассмотрениях может быть опущена, т.к. она во всех альтернативах одинаково удовлетворяется (или не удовлетворяется).
Если с улучшением одной из целей одновременно улучшается и другая, то это случай комплементарности (например, снижение издержек и повышение прибыли при прочих равных условиях). При этом при выборе альтернативы можно ограничиться учетом только одной из них.
Случай конкуренции целей имеет место, когда улучшение одной из целей одновременно ведет к снижению другой. Для этого случая имеется три подхода: максимизация пользы, подавление цели и установление уровня притязаний.
Подход «максимизация пользы» заключается в объединении всех целей в целевую функцию более высокого ранга. Это может быть сделано путем оценки вклада каждой в конечную пользу и приведения их к одной общей цифре.
Подход «подавление цели» заключается в том, что просто одной из целей приписывается решающее значение.
Подход «установление уровня притязаний» заключается в том, что ЛПР устанавливает уровень притязаний для всех целей, кроме одной, по которой выбирается альтернатива, дающая максимум (или минимум). [26,27]