Ефективність управління ланцюгами постачання

Напрямок підвищення	Джерела підвищення економічної ефективності
Збільшення кількості замовлень і підвищення стабільності попиту	Підвищення точності планування за рахунок єдиних інформаційних каналів, синхронізації бізнес-процесів, спільного прогнозування попиту, скорочення терміну виходу нових виробів на ринок.
Зниження страхових запасів («заміна запасів точною інформацією»)	Підвищення якості оперативного управління за рахунок неперервного моніторингу усього ланцюга постачання, своєчасного виявлення відхилень і порушень у ланцюгу постачання.
Зниження ризиків і підвищення надійності планів і поставок	Скорочення частини витрат на маркетинг і логістику за рахунок ліквідації бізнес-процесів, пов’язаних з невизначеністю у закупівлях, складу.
Зниження накладних і трансакційних витрат

До кількісних показників оцінки ефективності управління ланцюгами постачання відносять точність поставок, термін поставок, час виробничого циклу, логістичні витрати, запаси, надійність поставок, вартість бізнесу; до якісних – рівень сервісу, об’єм продажів, швидкість реакції, конкурентоспроможність, гнучкість та транспарентність бізнесу, якість управління [8].

Процес постачання на підприємстві тісно взаємопов’язаний із логістикою закупівель, так як остання є однією з основних ланок ефективного процесу постачання.

Закупівельна логістика – це діяльність підприємства, що здійснюється на оперативному рівні та спрямована на оптимізацію матеріальних, інформаційних і фінансових потоків у процесі постачання, складування закуплених чи вироблених самостійно товарів та (або) їх підготовки до виробничого використання за оптимальних логістичних витрат.

Метою закупівельної логістики є забезпечення виробництва матеріалами з максимальною економічною ефективністю, якістю і в найкоротші терміни [5].

При виконанні закупівлі головна увага приділяється зменшенню загальних логістичних витрат, пов'язаних із цим видом діяльності, оскільки управління закупівлею за різними галузями становить 40—60 % у структурі собівартості виробництва готової продукції.

Виходячи із визначення закупівельної логістики, місце обліку в логістиці закупівель полягає в тому щоб обліковувати всі понесені підприємством витрати під час транспортування матеріалів від постачальника на виробництво (склад) [5].

1. Облік процесу постачання// Бухгалтерський облік. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://subject.com.ua/economic/accounting/16.html

2. Теорія бухгалтерського обліку: облік процесу постачання// Бібліотека економіста. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://library.if.ua /book/46/3188.html

3. Облік процесу постачання// Ebook Time. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ebooktime.net/book_182_glava_62_1._Облк процесу постачання.html

4. Організація системи постачання//ua-referat.com. [ Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ua-referat.com

5. В.М. Собчишин Закупівельна логістика й логістичне управління закупівлями: сутність, функції та відмінності/ Собчишин В.М.// Електронне наукове фахове видання «Ефективна економіка». – Д: 2013_№9_с.39-40. [Електронний ресурс].–Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2308

6. Організаційна структура відділу збуту//Бібліотека економіста (онлайн). [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://library.if.ua/book/145/9639.html

7. Зарудна Н.Я. Відділ постачання: організаційні структури, основні завдання та функції//Наукові конференції: [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://intkonf.org/zarudna-nya-viddil-postachannya-organizatsiyni-strukturi-osnovni-zavdannya-ta-funktsiyi/

8. Г.С. Овчаренко, О.А. Рудаківський Управління ланцюгами постачання підприємстів на основі системи SCM / Г.С. Овчаренко, О.А. Рудаківський // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: «Економічні науки». Х:2011_№3, Т.1_ с.138-142. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2011_3_1/138-142.pdf