Тема 11. Фінансовий контролінг

План семінарського заняття

1. Сутність фінансового контролінгу

2. Функції контролінгу

3. Методи фінансового контролінгу

Питання для обговорення

1. В чому полягає основне завдання фінансового контролінгу?

2. Суть стратегічного та оперативного фінансового контролінгу.

3. Які є важливі напрями фінансового контролінгу?

4. Що таке система раннього попередження та реагування?

5. Які методи фінансового контролінгу використовуються для оптимізації абсолютної величини витрат суб’єкта господарювання?

Завдання для роботи зі словником. Дайте визначення термінам.

Контролінг

Бенчмаркінг

Завдання для самостійної роботи

Інструменти оперативного контролінгу. Призначення та зміст.

Завдання дослідницького спрямування

1. Проблемні питання використання моделі АВС-аналізу у системі контролінгу затрат суб’єкта господарювання.

2. Особливості організації та реалізації фінансового контролінгу грошових розрахунків суб’єкта господарювання.

3. Проблемні питання організації контролінгу затрат підприємства та аналіз точки беззбитковості.

4. Податкове планування в системі фінансового контролінгу.

Задачі

1. Оптова ціна підприємства становить 12 грн. за одиницю продукції, а умовно-змінні витрати на одиницю продукції – 5,75 грн. При цьому у звітному періоді при обсязі реалізації у 254000 одиниць продукції підприємство отримує прибуток у розмірі 453 тис.грн. У плановому періоді структура витрат підприємства не зміниться. Визначити параметри точки беззбитковості.

Тести

1. Оперативний фінансовий контролінг включає контроль за виконанням оперативних фінансових рішень з метою досягнення поточних цілей.

а) Так б) Ні

2. Екстраполяція використовується з метою оптимізації абсолютної величини витрат суб’єкта господарювання

а) Так б) Ні

3. Головним завданням стратегічного контролінгу є:

1. бюджетування;

2. аналіз відхилень;

3. розробка дерева цілей;

4. забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді;

5. прогнозування банкрутства.

4. Бенчмаркінг- це:

1. внутрішній аналіз і порівняння показників діяльності різних структурних підрозділів підприємства;

2. маркетинговий аналіз ринку;

3. порівняльний аналіз продуктивності виробничих процесів даного підприємства з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів;

4. аналіз сильних і слабких сторін підприємства;

5. система зорієнтована на майбутній розвиток підприємства.

5. Основними функціями контролінгу є:

1. залучення капіталу;

2. контроль та координація;

3. внутрішній аудит і консалтинг;

4. правильні відповіді б) і в);

5. формування інвестиційного портфелю.

6. Оперативний фінансовий контролінг включає:

1. бюджетний контроль;

2. систему раннього попередження і реагування;

3. довгострокове планування;

4. довгострокове управління вартістю підприємства та прибутками його власників;

5. стратегія делегування повноважень.

Тема 12. Бюджетування на підприємстві

План семінарського заняття

1. Сутність бюджетування.

2. Функції та принципи побудови бюджетів

3. Структура та особливості загальної системи бюджетів.

4. Порядок побудови бюджетів та процедура їх узгодження

5. Моніторинг у бюджету ванні

Питання для обговорення

1. Розкрийте зміст терміну «бюджетування»

2. Охарактеризуйте види бюджетів у системі бюджетування

3. Назвіть складові основного бюджету підприємства.

4. Які завдання вирішує бюджетний комітет на підприємстві?

5. У чому полягає зміст бюджетного регламенту?

6. Охарактеризуйте ефективність бюджетування як системи планування.

7. Яка послідовність розроблення системи бюджетів?

8. Коли використовують жорсткий бюджет?

9. Охарактеризуйте етапи бюджетування.

10. Якими способами визначається потреба у капіталі при бюджетуванні?

Завдання для роботи зі словником

Обгрунтуйте різницю у визначенні термінів «Бюджет» та «Бюджетування»

Завдання для самостійної роботи

Склад системи бюджетування на підприємстві

Бюджетний регламент розробки зведеного бюджету підприємства

Завдання дослідницького спрямування

1. Проблемні аспекти впровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах.

2. Порівняльна характеристика різних поглядів щодо сутності та функцій бюджетування на підприємстві.

3. Технології бюджетування за рівнями управління підприємства.

4. Організація бюджетного контролю на підприємствах: вітчизняна та зарубіжна практика.

5. Сутність та характеристика бюджетування за програмами.

6. Сутність та характеристика бюджетування за організаційними одиницями.

Задачі

1. Розрахувати бюджет собівартості виготовленої продукції, якщо планові обсяги незавершеного виробництва на початок року – 360 тис.грн., на кінець – 230 тис.грн., планові витрати на виготовлення продукції в бюджетному періоді – 450 тис.грн., собівартість планового обсягу невиправного браку – 50 тис.грн., планові витрати, які відносяться на невиробничі рахунки – 160 тис.грн..

Тести

1. До статичних бюджетів відносять бюджет реалізації та бюджет обмежених ресурсів.

а) Так б) Ні

2. В інвестиційному бюджеті формалізуються питання оновлення та вибуття основних засобів.

а) Так б) Ні

3. Ознаками бюджетування є:

а) довгостроковість;

б) короткостроковість;

в) незначний рівень конкретизації;

г) тісна інтеграція з стратегічним контролінгом;

д) повнота.

4. Принципами бюджетування не є:

1. принцип повноти;

2. принцип координації;

3. принцип децентралізації;

4. принцип періодичності;

5. принцип прозорості.

5. Нуль-базис-бюджетування застосовують для:

1. визначення планових показників діючого підприємства;

2. визначення планових показників на основі фінансових показників попереднього періоду;

3. визначення оптимального рівня витрат підприємства та пріоритетних напрямів використання фінансових ресурсів;

4. визначення точки беззбитковості;

5. визначення вартісного аналізу.

6. До найважливіших функцій бюджетування відносяться такі:

1. регулювання, централізація, спеціалізація;

2. прогнозування, регулювання, мотивація;

3. координації, періодичності, регулювання;

4. координації, централізації, періодичності;

5. мотивації, повноти, координації.

я жет реалізації та бюджет обмежених ресурсів.ративних фінансових рішень з метою досягнення поточних цілей