
- •Міністерство освіти і науки україни
- •Київ нухт 2015
- •Тема 1. Загальні засади управління проектами
- •Ключові характеристики проекту
- •Ключові характеристики проекту
- •5 Факторів успіху будь-якого проекту:
- •Тема 2. Середовище управління проектами
- •2.1.Структура та організаційне оточення проекту.
- •2.2. Учасники проекту
- •Ключові учасники проекту
- •2.3. Життєвий цикл проекту
- •2.4. Класифікація проектів
- •Класифікація проектів
- •Класифікація проектів за ознакою масштабу
- •Тема 3. Управління інтеграцією проекту в діяльності підприємства
- •3.3.Виконання плану проекту
- •3. 4. Загальне управління змінами
- •Тема 4. Організаційні структури управління проектами
- •4.1. Поняття організаційної структури та її значення. Принципи та послідовність створення організаційних структур
- •Характеристики організаційних структур управління проектами
- •4.2.Види організаційних структур
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організції
- •4.3. Переваги та недоліки організаційних структур управління проектами
- •Порівняння матричної та проектної структур управління проектом
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •5.1.Поняття структури деталізації робіт та її значення в управлінні проектами. Основні параметри декомпозиції проекту
- •Система кодування структури робіт. Поєднання структури робіт та організаційної структури проекту
- •Приклад послідовністі дій по структуризації проекту
- •Поняття матриці відповідальності, процес її побудови.
- •Матриця відповідальності
- •Приклад матриці відповідальності для структурних підрозділів
- •Поєднання структури робіт, організаційної структури та структури витрат проекту
- •Кодування wbs.
- •Сtr-словник
- •Тема 6. Управління вартістю проекту. Планування ресурсів і витрат. Проектний бюджет
- •6.1. Зміст планування ресурсів
- •6.2. Основні типи ресурсів, які виділяють в управлінні проектами
- •6.3. Класифікація проектних витрат. Поняття «бюджет проекту»
- •Тема 7. Управління якістю проектів
- •7.1. Сучасна концепція управління якістю
- •7.2. Основні положення концепції загального управління якістю Total Quality Management
- •7.3. Управління якістю як підсистема управління проектом
- •Тема 8. Формування та розвиток команди проекту
- •8.1. Цілі створення проектної команди
- •8.2. Основні організаційні завдання побудови проектної команди
- •8.3. Підходи до формування команди проекту. Основні характеристики команди проекту
- •Підходи до формування команди проекту
- •8.4.Стадії існування проектних команд
- •8.5. Методи навчання персоналу у проектах
- •Методи навчання персоналу у проектах
- •Тема 9. Управління часом у проекті
- •9.1. Завдання послідовності робіт. Оцінка тривалості робіт
- •9.2. Розробка календарного плану
- •9.3. Контроль дотримання календарного плану
- •Тема 10. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •10.1. Поняття автоматизованої системи управління проектом.Структурні елементи й базовий набір функціональних можливостей автоматизованих систем управління проектами
- •10.2. Характеристика програмного забезпечення Microsoft Project 2003. Професійна система управління проектами Open Plan. Системи управління проектами Spider Project та Primavera Project Planner
- •Open plan professional
- •Основні характеристики Open Plan
- •1. Створення моделі проекту.
- •2. Управління ресурсами
- •3. Планування і контроль витрат
- •4. Аналіз ризиків
- •5. Багатопроектне планування
- •Spider project
- •5. Призначення ресурсів
- •6. Витрати
- •7. Аналіз ризиків
- •8. Групова робота над проектом
- •Sure Trek Project Manager
- •Primavera Project Planner (p3)
- •Тема 11. Мультипроектне управління. Проектний офіс
- •11.1. Поняття та сутність мультипроекту. Технології управління мультипроектом
- •11.2. Проектний офіс (рмо). Документальне забезпечення проектного офісу
- •Глосарій
- •Список рекомендованої літератури Базова
- •Допоміжна
2.4. Класифікація проектів
Для того, щоб визначити, до якої групи належить проект за ознакою масштабу, використовують такі показники:
■ обсяг капіталовкладень;
■ витрати праці;
■ тривалість реалізації;
■ складність системи менеджменту;
■ склад учасників;
■ вплив на соціально-економічну ситуацію території.
За строками реалізації проекти прийнято ділити на короткострокові або швидкісні з терміном реалізації до 1 року, середньострокові – з тривалістю від 1 року до 5 років, і довгострокові проекти – терміном понад 5 років.
За структурою учасників проекти прийнято ділити на національні й міжнародні.
Тенденції, що сьогодні існують на ринку проектного менеджменту, свідчать, що основну частку проектів, які було реалізовано, складають невеликі за розмірами проекти.
Таблиця 2.1
Класифікація проектів
Класифікаційна ознака |
Види проектів |
Мета й характер діяльності |
- комерційні; - некомерційні. |
Характер та сфера діяльності |
- промислові; - організаційні; - економічні; - соціальні; - дослідницькі. |
Масштаб та розмір проекту |
|
Ступінь складності |
- прості; - складні; - дуже складні. |
Склад і структура проекту |
- моно проекти; - мультипроекти; - мегапроекти. |
Рівень альтернативності |
- взаємовиключні; - альтернативні по капіталу; - незалежні; - взаємовпливаючі; - взаємодоповнюючі. |
Тривалість проекту |
- короткострокові; - середньострокові; - довгострокові. |
Також класифікацію проектів можна забразити з врахуванням типів, видіп та тривалістю проектів (рис.2.1).
Рис.2.1. Класифікація проектів
Існує кілька класифікаційних ознак, на основі яких здійснюється систематизація всієї сукупності проектів.
За масштабом проекти діляться на три групи: малі проекти, середні проекти та мегапроекти (табл.2.2).
Таблиця 2.2
Класифікація проектів за ознакою масштабу
Показник |
Малий проект |
Середній проект |
Мегапроект |
Обсяг капіталовкладень
|
до 10-15 млн. дол. |
від 15 млн. дол. до 1 млрд. дол.
|
більше 1 млрд. дол.
|
Витрати праці |
до 40-50 тис. люд.-год.
|
від 50 тис. до 15 млн. люд.-год.
|
2 млн. люд.-год. на проектування, 15-20 млн. люд.-год. на будівництво |
Тривалість реалізації |
до 1 року |
1-5 років |
5-7 років
|
Складність системи менеджменту
|
1 керуючий проектом, гнучка система організації управління
|
команда керуючих
|
складна система управління з обов’язковою координацією на регіональному, державному або міждержавному рівні |
Залучення іноземних учасників |
не вимагає |
можливо в деяких випадках
|
як правило, вимагає
|
Вплив на соціально- економічне положення території
|
не здійснює |
здійснює на муніципальному рівні
|
здійснює на регіональному, державному або міждержавному рівні
|
Література [6, с. 107-119; 12, с. 57-62]
Запитання для самоперевірки:
Що таке елементи системи управління проектами,їх склад і взаємозв’язок?
2.В чому полягає зміст життєвого циклу управління проектами?
3. Вкажіть основні класифікаційні ознаки різних типів проектів?