- •Міністерство освіти і науки україни
- •Київ нухт 2015
- •Тема 1. Загальні засади управління проектами
- •Ключові характеристики проекту
- •Ключові характеристики проекту
- •5 Факторів успіху будь-якого проекту:
- •Тема 2. Середовище управління проектами
- •2.1.Структура та організаційне оточення проекту.
- •2.2. Учасники проекту
- •Ключові учасники проекту
- •2.3. Життєвий цикл проекту
- •2.4. Класифікація проектів
- •Класифікація проектів
- •Класифікація проектів за ознакою масштабу
- •Тема 3. Управління інтеграцією проекту в діяльності підприємства
- •3.3.Виконання плану проекту
- •3. 4. Загальне управління змінами
- •Тема 4. Організаційні структури управління проектами
- •4.1. Поняття організаційної структури та її значення. Принципи та послідовність створення організаційних структур
- •Характеристики організаційних структур управління проектами
- •4.2.Види організаційних структур
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організації
- •Керівник проектної організції
- •4.3. Переваги та недоліки організаційних структур управління проектами
- •Порівняння матричної та проектної структур управління проектом
- •Тема 5. Структуризація проекту
- •5.1.Поняття структури деталізації робіт та її значення в управлінні проектами. Основні параметри декомпозиції проекту
- •Система кодування структури робіт. Поєднання структури робіт та організаційної структури проекту
- •Приклад послідовністі дій по структуризації проекту
- •Поняття матриці відповідальності, процес її побудови.
- •Матриця відповідальності
- •Приклад матриці відповідальності для структурних підрозділів
- •Поєднання структури робіт, організаційної структури та структури витрат проекту
- •Кодування wbs.
- •Сtr-словник
- •Тема 6. Управління вартістю проекту. Планування ресурсів і витрат. Проектний бюджет
- •6.1. Зміст планування ресурсів
- •6.2. Основні типи ресурсів, які виділяють в управлінні проектами
- •6.3. Класифікація проектних витрат. Поняття «бюджет проекту»
- •Тема 7. Управління якістю проектів
- •7.1. Сучасна концепція управління якістю
- •7.2. Основні положення концепції загального управління якістю Total Quality Management
- •7.3. Управління якістю як підсистема управління проектом
- •Тема 8. Формування та розвиток команди проекту
- •8.1. Цілі створення проектної команди
- •8.2. Основні організаційні завдання побудови проектної команди
- •8.3. Підходи до формування команди проекту. Основні характеристики команди проекту
- •Підходи до формування команди проекту
- •8.4.Стадії існування проектних команд
- •8.5. Методи навчання персоналу у проектах
- •Методи навчання персоналу у проектах
- •Тема 9. Управління часом у проекті
- •9.1. Завдання послідовності робіт. Оцінка тривалості робіт
- •9.2. Розробка календарного плану
- •9.3. Контроль дотримання календарного плану
- •Тема 10. Програмне забезпечення процесу управління проектом
- •10.1. Поняття автоматизованої системи управління проектом.Структурні елементи й базовий набір функціональних можливостей автоматизованих систем управління проектами
- •10.2. Характеристика програмного забезпечення Microsoft Project 2003. Професійна система управління проектами Open Plan. Системи управління проектами Spider Project та Primavera Project Planner
- •Open plan professional
- •Основні характеристики Open Plan
- •1. Створення моделі проекту.
- •2. Управління ресурсами
- •3. Планування і контроль витрат
- •4. Аналіз ризиків
- •5. Багатопроектне планування
- •Spider project
- •5. Призначення ресурсів
- •6. Витрати
- •7. Аналіз ризиків
- •8. Групова робота над проектом
- •Sure Trek Project Manager
- •Primavera Project Planner (p3)
- •Тема 11. Мультипроектне управління. Проектний офіс
- •11.1. Поняття та сутність мультипроекту. Технології управління мультипроектом
- •11.2. Проектний офіс (рмо). Документальне забезпечення проектного офісу
- •Глосарій
- •Список рекомендованої літератури Базова
- •Допоміжна
Міністерство освіти і науки україни
національний УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
ЗАТВЕРДЖУЮ
Ректор ____________ А.І. Українець
(Підпис)
«____»_____________2015 р.
В. О. МОСКАЛЕНКО
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» денної та заочної форм навчання
|
Всі цитати, цифровий та фактичний матеріал, бібліографічні відомості перевірені. Написання одиниць відповідає стандартам
Підпис автора________________ «____» ______________ 20___ р. |
СХВАЛЕНО на засіданні кафедри менеджменту Протокол №15 від 20.04.2015р. |
Реєстраційний номер
електронного конспекту
лекцій у НМВ
46.51-26.05.2015
Київ нухт 2015
Москаленко В.О. Управління проектами [Електронний ресурс] : конспект лекцій для студ. напр. підгот. 6.030601 «Менеджмент» ден. та заоч. форм навч. / В.О. Москаленко. – К.: НУХТ, 2015. – 77 с. (3,63 авт. арк.)
Рецензент І.В. Федулова, д-р. екон. наук
В.О. МОСКАЛЕНКО, канд. екон. наук
Подано в авторській редакції
©В.О. Москаленко, 2015
©НУХТ, 2015
ВСТУП
Метоювикладання навчальної дисципліни є опанування методології, техніки та інструментарію управління проектами а такожнадання майбутнім економістам та фахівцям сучасних фундаментальних знань з основних аспектів управління проектами, набуття навичок адаптації і впровадження проектних рішень у практичну діяльність.
Основні завдання вивчення дисципліни "Управління проектами" – полягають у вивченні засад проектної діяльності підприємства, специфічних методів та інструментів проектного менеджменту, набуття вмінь виконання основних функцій управління проектами — організації, планування, контролю та мотивації.
Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні:
Історію та перспективи розвитку управління проектами;
Поняття та основні характеристики проектів;
Життєвий цикл проекту;
Класифікацію проектів;
Функції, підсистеми та методи управління проектами;
Цілі та стратегії в управлінні проектами;
Організаційні структури управління проектами;
Загальні підходи до планування й контролю проектів;
Програмне забезпечення процесу управління проектом;
вміти:
Виокремлювати проекти за такими ознаками, як масштаб, складність, термін реалізації;
Здійснювати декомпозицію проекту;
Будувати діаграму Ганта;
Виділяти фактори формування та розвитку команди проекту;
Застосовувати автоматизовані системи управління проектом (Microsoft Project, Open Plan, Spider Project, Primavera Project Planner);
мати навички:
Побудови сіткових графіків;
Складання бюджету проекту;
Створення організаційної структури;
Формування ефективної команди;
Застосування програмного забезпечення процесу управління проектом.