3.1.2. Расчет коэффициентов зависимости премии работника от качества выполнения работ и объема выполнения работ.

Как говорилось ранее, данные расчеты проводились экспертным методом.

При определении коэффициентов учитывались следующие факторы:

• влияние работы, выполняемой отдельными группами рабочих на конечный продукт;

• доля автоматизированных функций в общем объеме работ, выполняемых работником;

• сложность и точность выполнения работ;

• анализ количества брака на каждом из участков производства;

• иные факторы, характерные для отдельных групп работников.

20-ти экспертам были предоставлены данные по 117 специальностям, в том числе, учитывалось и мнение самих работников о своей работе (см. Приложение 1), участвующим в производстве и было предложено распределить 10 баллов между2-мя факторами, являющимися основополагающими в разрабатываемой системе премирования.

После того, как баллы были проставлены всеми экспертами, общую сумму баллов по каждой специальности разделили на 200 (максимально возможную сумму баллов). Полученные значения и легли в основу значений коэффициентов.

3.1.3. Расчет коэффициента качества выполненной работы

Качество легло в основу данной системы премирования во многом из-за высокого уровня брака, наблюдаемого на ОАО «АвтоВАЗ» (см. рис.5).

При расчете брака для каждого работника учитывается конечный брак, допущенный по вине данного работника. В его состав также входит брак, который удалось исправить.

10% брака, при которых коэффициент качества равен 0,1 выбран, поскольку он ниже уровня существующего на предприятии брака, и в то же время вполне достижим.

Разницу между максимально низким уровнем брака (100% качество, Q=1) и максимально высоким (90% качества, Q=0,1) была умножена на 0,1 (принятый шаг увеличения коэффициента). Таким образом получили значения брака, соответствующие промежуточным значениям коэффициента:

Таблица4. Зависимость значения Q от процента брака

Процент брака	Значение коэффициента Q
0-1	1
1-2	0,9
2-3	0,8
3-4	0,7
4-5	0,6
5-6	0,5
6-7	0,4
7-8	0,3
8-9	0,2
9-10	0,1

Поскольку система премирования должна увеличить качество продукции, то данный коэффициент подлежит пересчету каждый календарный год в сторону снижения уровня брака.

3.1.4. Расчет коэффициента выполнения плана в производстве

Расчет коэффициента выполнения (перевыполнения) плана во многом схож с расчетом коэффициента качества выполнения работы, за исключением одного – верхняя граница перевыполнения плана не может быть четко установлена.

Исходя из этого, ее следует установить на уровне 20% по следующим причинам:

• большее перевыполнения плана (как показывает практика) на одном из участков может привести к образованию излишков отдельных деталей, узлов и агрегатов;

• при большем перевыполнении плана возможно сильное снижение качества производимой продукции;

• при большем перевыполнении плана срок полезного использования основных средств (в среднем) становится ниже уровня, по которому начисляется амортизация.

По аналогичному принципу получаем следующие значения коэффициента V:

Таблица5.Зависимость значения Vот процента выполнения плана

Процент выполнения плана	Значения коэффициента V
100-102	0,1
102-104	0,2
104-106	0,3
106-108	0,4
110-112	0,5
112-114	0,6
114-116	0,7
116-118	0,8
118-120	0,9
120	1

Данный коэффициент не нуждается в ежегодном пересчете, однако, в связи с различным износом основных средств, нуждается в корректировке после сбора соответствующей информации.