2. Общий Анализ деятельности оао «АвтоВаз»
2.1. Основные данные об оао «АвтоВаз»10
ОАО «АвтоВАЗ» является крупнейшим в Российской Федерации производителем легковых автомобилей. Согласно официальным данным издательского дома «За рулем» и рейтингового агентства «Эксперт РА» доля продукции этого предприятия на первичном рынке автомобильного транспорта составляет 40%.11
Открытое акционерное общество «АВТОВАЗ», создано по решению Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 05 января 1993 года в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».
Компания занимает первое место среди отечественных производителей автомобилей. Зимой 2008 года пакет акций ОАО «АвтоВАЗ» был приобретен фирмой «Рено», что позволило компании получить дополнительные инвестиции. Общество создано без ограничения срока его действия.
Целью общества является извлечение прибыли.
Уставный капитал общества составляет 16 062 482 000 рублей.12
Чистая прибыль общества за 2006 год составила 3524 млн. рублей.
Численность персонала на предприятии составляет 119 00013 человек, из которых:
23 000 человек – руководители
28 000 человек – инженерно-технические работники
68 000 человек – рабочие.
На одного руководителя приходится 5 рабочих.
Средний возраст персонала составляет 39,9 лет.14
Средняя заработная плата на предприятии составляет 10 000 рублей.
Рис. 4. Динамика среднего возраста персонала на ОАО «АвтоВАЗ»
100% руководителей имеют высшее образование (в основном преобладает высшее-экономическое и высшее-техническое), 6% - получили или получают второе высшее образование. Велика доля руководителей, прошедших различные дополнительные курсы и тренинги, в том числе и в центре обучения самой компании.
Среди инженерно-технических работников большинство (62%) имеют высшее образование (преобладают технические направленности), 30% - среднее-специальное. Остальные учатся, повышают свою квалификацию.15
Среди рабочих - 4% имеют высшее образование, 20% - среднее-специальное. В последнее время появилось немало новых профессий - к традиционным для ВАЗа 117 профессиям добавилось еще 30 - например, оператор лазерных установок, оператор металлорежущих станков-автоматов.16
АВТОВАЗ оказывает материальную поддержку обучающимся - оплачивает 50% стоимости обучения при получении второго образования. Обучение в колледжах и училищах оплачивается заводом на 100%.
2.2 Анализ деятельности системы управления персоналом
2.2.1. Анализ организационной структуры оао «АвтоВаз»
Упрощенная схема организационной структуры предприятия представлена на схеме в Приложении 1.
Нужно заметить, что, вполне вероятно, в скором времени структура претерпит коренные изменения. Возможность этого зависит от результатов эксперимента, проводимого на одном из дочерних предприятий «АвтоВАЗа» по отказу от конвейерной сборки.
Система управления персоналом включает в себя управление по работе с персоналом, руководителем которого является зам. ген. директора ОАО «АвтоВАЗ» по персоналу.
Управление включает в себя несколько отделов и центр подготовки и обучения персоналом.
Следует заметить, что оргструктура компании в целом и системы управления персоналом в частности отвечают целям и задачам организации.
В качестве главной цели существования системы управления персоналом можно отметить обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Цель отдела кадров – сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых работников. Среди функций отдела можно выделить следующие: обеспечение кадрами организацию (наем, расстановка, увольнение), анализ текучести кадров и дисциплины труда, учет движения персонала и анализ трудового потенциала организации, разработка планов по продвижению кадров, подготовка кадровых приказов и т.д.
Цель отдела оценки персонала и оплаты труда – объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда. К функциям отдела можно отнести: разработку штатных расписаний и изменений к нему на основе утвержденной организационной структуры, согласование штатных расписаний структурных подразделений, систематический учет численности по структурным подразделениям, разработка и внедрение современных систем материального стимулирования, совершенствование системы оценки труда персонала, формирование (совершенствование) постоянной и переменной части заработной платы, разработка долгосрочных премиальных планов и системы компенсационных выплат и т.д.
Целью центра развития и обучения персонала является объективная оценка уровня знаний каждого работника, разработка индивидуальной программы обучения и, непосредственно, обучение. Выбор программы обучения зависит от:
уровня образования;
занимаемой должности;
возраста;
перспектив карьерного роста и т.д.
В среднем, каждый сотрудник проходит курс обучения в центре один раз за 5-6 лет работы.