Барнард Честер Ирвинг (1886-1961)

Краткие биографические сведения

• родился 7 ноября 1886 г. в штате Массачусетс в бедной семье; в 1904 г. по­лучил возможность поступить в Школу Маунт Гермон, а затем в Гарвард­ский колледж (1906-1909);

• принят на работу в отдел статистики компании American Telephone and Telegraph (AT&T) в Бостоне;

• женился на Грэйс Ноэра;

• при поддержке А Т&Т стал президентом компании New Jersey Bell Telephone, которую возглавлял с 1927 но 1947 г.;

• в 1930-е гг. в период Великой депрессии был директором Управления по выплате пособий штата Ныо-Джерси;

• много читал и часто встречался с учеными из Гарварда, принимал участие в научных дискуссиях, что помогло ему выработать устойчивый интерес к проблеме взаимоотношений индивидом и организаций;

• основал компанию United Service Organizations Inc. (USO) ибыл ее президен­том в 1942-1945 гг.;

• после выхода на пенсию продолжал активно работать в качестве президен­та Фонда Рокфеллера (1948-1952) и председателя Национального научно­го фонда (1952-1954);

• скончался 7 июня 1961 г.

Основные работы

«The Functions of the Executive» (1938) «Organization and Management» (1948)

Резюме

Лестер Барнард был успешным бизнесменом, чье впечатляющее новаторское из­ложение теории организации и лидерства основывалось на синтезе личного дело­вого опыта и идей, почерпнутых из книг по проблемам общественных наук. Он определил организацию как согласованно функционирующую систему, позволя,- _ ющую'входящим в ее состав индивидам достичь благодаря взаимодействиям тех результатов, которые они никогда не могли бы получить, работая поодиночке. Роль руководителя, по мнению Ч, Барнарда, заключается в определении целей и задач организации; в установлении системы коммуникаций; в создании стимулов для привлечения, удержания и мотивации работников организации. Вклад Ч. Бар­нарда в представление о лидерстве и о процессе принятия решений, а также его понимание важности ценностей и культуры организации как единого целого по-прежнему продолжают оказывать влияние на развитие теории менеджмента.

1. Введение

Основной научный вклад Честера Барнарда заключается в выполненном им ана­лизе целей организации и роли ее руководителя. Он сознательно выступал против доминировавшего ранее «рационального» и «научного* подхода к организации, в котором он видел чрезмерный перекос в сторону экономической мотивации и анализа формальной структуры. Поэтому Ч. Барнард придавал большое значение пониманию как формальных, так и неформальных систем, потребностям органи­зации в удовлетворении широкого круга гуманистических потребностей и тре­бований внешней среды, а также симбиозу лидеров и их последователей, Его оп­ределение организации как «кооперативной системы» вытекало из результатов глубокого анализа, переосмысления выводов различных научных работ и личного управленческого опыта.

Число опубликованных в то время теоретических работ по данной проблеме было весьма невелико, и Ч. Барнард отмечал, что в отличие от теории политиче­ских систем ученым было мало что известно о крупной «формальной организации как инструменте осуществления конкретного социального процесса, позволяю­щего осуществить определенные социальные действия*. Его работы читаются с

большим трудом........автор признавал, что для их понимания требуется несколько

прочтений (Т. Питере и Р. Уотермаи считают их «практически нечитабельными» (Peters and Waterman, 1982)). Тем не менее многие из мыслей Ч. Баранарда были подхвачены другими авторами я самостоятельно разрабатывались ими на протя­жении последних пятидесяти лет (главным образом представления о лидерстве, принятии решений и мотивации).