Нормативи запасів оборотних

коштів:

а) матеріалів і комплектуючих,

44

42

48

43

42

41

25

40

30

60

днів;

б) тривалість виробничого

циклу, днів;

24

26

38

30

35

31

28

29

25

30

в) коефіцієнт швидкості

наростання витрат в

незавершене виробництво

0,59

0,85

0,91

0,48

0,54

0,62

0,8

0,9

0,6

0,7

Витрати майбутніх періодів (від

вартості матеріалів і

1,8

2

1,9

1,8

2

2,3

2,4

2,5

2,6

2,7

комплектуючих), %

Тривалість

відвантаження

оформлення

документації

2,5

3

3,5

4

4,5

5

2

3

4

5

готову продукцію, днів

Величина прибутку від реалізації

одного

виробу (від

повн

30

36

30

32

33

35

27

31

29

34

собівартості виробу), %

Величина податку від

прибутку,

%

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

* Позавиробничі витрати, %

1,4

2,8

2,7

2,6

2,2

2,3

2,5

1,8

1,9

2,6

Коефіцієнт завантаження

0,87

0,88

0,89

0,75

0,74

0,73

0,72

0,81

0,8

0,84

технологічного устаткування

*Відрахування на будову і ремонт

автошляхів (від обсягів реалізації

1,2

1,2

1,2

1,2

1,2

1,2

1,2

1,2

1,2

1,2

продукції і послуг), %

Величина податку на додану

17

17

17

17

17

17

17

17

17

17

вартість, %

1

Формування системи стратегічного управління

2

Формування конкурентоспроможного виробництва

3

Управління фінансовим станом підприємства

4

Управління інвестиційними процесами на підприємстві

5

Розробка рекламного (маркетингового) забезпечення діяльності підприємства

6

Формування системи мотивації (стимулювання) персоналу підприємства

7

Управління трудовими ресурсами

8

Формування системи логістики підприємства в умовах ринкових відносин

9

Формування системи (оперативного, довгострокового тощо) планування (управління,

контролю)

10

Організація маркетингових досліджень на підприємстві

11

Розробка маркетингової стратегії підприємства

12

Впровадження інновацій у господарчу діяльність підприємства (за типами або напрямами

інновацій)

13

Проектування реструктуризації конкретного підприємства

14

Розробка організаційно-економічного механізму формування системи контролінгу (або його

функціонального блоку) на підприємстві

15

Формування системи ризик-менеджменту на підприємстві

16

Управління якістю продукції як фактор забезпечення конкурентоспроможності підприємства

17

Сервісне обслуговування як інструмент забезпечення конкурентоспроможності продукції

18

Менеджмент як інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємства

19

Планування

діяльності підприємства

20

Формування

конкурентної стратегії підприємства

Продовження додатку Г

№

Організаційно-економічні інструменти підвищення ефективності діяльності промислового

вар.

підприємства

21

Бізнес-планування в діяльності підприємства

22

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

23

Забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства

24

Формування системи виробничого менеджменту на підприємстві

25

Управління ризиком на підприємстві

26

Формування системи управління персоналом підприємства

27

Основні напрямки вивчення потреб споживачів

28

Етапи та методи установлення цін на продукцію підприємства

29

Фактори забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємства

30

Бенчмаркінг у системі розвитку підприємства