3. Структура выпускной квалификационной работы

Выпускная квалификационная работа - это самостоятельная творческая работа студента. Независимо от избранной темы необходимо придерживаться приведенной ниже структуры:

1. Титульный лист (пример оформления титульного листа выпускной квалификационной работы содержится в приложении С).

2. Аннотация (на русском и английском языке) (приложение I).

3. Задание по дипломному проектированию (приложение B).

4. Содержание (пример оформления содержания содержится в приложении D).

5. Введение.

6. Раздел 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы.

7. Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии.

8. Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы на предприятии. Экономическая оценка проекта.

9. Заключение.

10. Список литературы.

11. Приложения.

Дипломный проект сопровождает:

• Отзыв научного руководителя о дипломном проекте (приложение F).

• Рецензия на дипломный проект (приложение E).

• Заявка предприятия на закрепление темы дипломного проекта (не является обязательной, оформляется на фирменном бланке организации).

• Справка о внедрении результатов дипломного проекта (не является обязательной, оформляется на фирменном бланке организации).

Аннотация должна содержать сведения о содержании и объеме дипломного проекта, количестве иллюстраций, таблиц, использованных источников, приложений. Текст аннотации должен отражать объект и предмет исследования, цель и задачи работы, методы исследования, источники информационного обеспечения и полученные результаты, и их эффективность. Объем аннотации около 0,5-1 стр.

Содержание включает наименование всех разделов, подразделов и пунктов с указанием номера страниц, с которых они начинаются.

Введение должно содержать сжатое обоснование актуальности темы, объект, предмет исследования, методы исследования. В нем необходимо показать общественно-экономическую значимость выявленных проблем, значение решения поставленных задач для развития предприятия, экономики города, региона, России, а также сформулировать цель дипломного проекта, задачи, которые необходимо решить для ее реализации. Объем введения должен составлять 2-3 страницы.

Теоретические и методические основы изученияпроблемы представляются в виде подробного анализа учебно-научной и нормативной литературы, периодической печати по теме исследования и отражения позиции автора. Обзор делается на основании проработки не менее 50 учебных и научных источников. В обзоре литературы по проблеме формируется концепция, обосновывается методика анализа проблем в конкретной организации (предприятия, фирмы).

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различие точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу. Объем раздела должен составлять не более 30 страниц.

Анализ изучаемой проблемы на предприятии включает: описание объекта исследования (организации), системно-ситуационное описание исследуемой организации (производственная структура, технологические схемы, динамика технико-экономических показателей); анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить возможности развития организации и соответствующие угрозы, ее сильные и слабые стороны; основные выводы анализа в виде краткого описания, направлений развития объекта исследования.

Описание объекта исследования содержит характеристику исследуемой организации, здесь рекомендуется отразить следующие моменты:

• полное название организации, ее организационно-правовая форма и характер собственности (в соответствии с Гражданским кодексом РФ), законодательная основа функционирования;

• история создания и развития организации: время образования, основные этапы развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы);

• территориальное размещение - указание территории, на которой расположены подразделения организации;

• вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность;

• структура управления организацией, ее тип, достоинства и недостатки;

• масштабы деятельности: объемные параметры производства (в количественных измерителях и в терминах «крупное», «среднее» или «малое» предприятие), значение и роль организации в отрасли, городе, регионе;

• описание и оценка внешней среды организации.

Анализ факторов внешней среды дает возможность определить место и роль фирмы в социально-экономической системе города, региона, так как он выявляет особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое и косвенное воздействие на положение фирмы. Он включает:

• во-первых, короткий, но обстоятельный аналитический обзор экономической ситуации в стране, регионе, городе и отрасли, тенденций развития и состояния рынка продукции (услуг), дополненный изучением социальных и культурных факторов, формирующих вкусы, традиции и платежеспособный спрос населения на товары и услуги, предоставляемые организацией;

• во-вторых, рассмотрение таких внешних по отношению к объекту факторов, как экономическая политика, системы и масштабы государственного регулирования, политика местных органов власти;

• в-третьих, изучение социально-экономической системы города, района для определения и установления связей с ее элементами и подсистемами (транспорт, строительный комплекс, инженерная инфраструктура, банки, страховые агентства и т.п.) исследуемой организации;

• в-четвертых, оценку тенденции развития техники и технологии в изучаемой области; обработку данных об ожидаемых изменениях в демографических характеристиках, в уровне образования и распределении доходов; характеристику потенциала и направленности общественных движений по защите окружающей среды, потребителей и других.

При анализе внешних факторов прямого воздействия рекомендуется обратить внимание:

• на поставщиков (их количество, качество и регулярность поставок, цены и другие условия);

• на потребителей (категории, рынки, ассортимент, предпочтения, изменение вкусов и мнений);

• на конкурентов (состояние, возможность появления новых конкурентов или новых стратегий и программ действующих, барьеры на пути выхода на рынки и возможности изменения сложившейся практики конкурентных отношений);

• на акционеров (доля внешних акционеров, их интересы, приоритеты и ожидания).

Факторы внутренней среды рекомендуется анализировать в разрезе таких ее составляющих, как структура, ресурсы и культура организации.

Рассмотрение структуры организации включает характеристику ее производственных подразделений (в аспектах организации процесса производства, применяемых технологий, оборудования и т.п.) и существующей в ней организационной структуры управления (с позиции построения последней, уровней иерархии, сложности, вертикальных и горизонтальных связей, технологии процесса принятия решений и т.д.).

Изучение ресурсов организации важно нацелить на выявление возможностей или ограничений ее дальнейшего роста. Целесообразна оценка всех видов используемых организацией ресурсов:

• технических ресурсов (особенности производственного оборудования, материальных ресурсов);

• технологических ресурсов (динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.);

• кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей организации);

• пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.);

• ресурсы организационной структуры управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и др.);

• информационные ресурсы (характер располагаемой информации о самой организации и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т.п.);

• финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр.).

Характеристика культуры организации должна дать представление об организационных ценностях, об участии работающих в принятии решений, об отношениях между членами организации и их готовности к переменам.

В дипломном проекте рекомендуется применять SWOT - анализ для изучения сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны окружения. Соответствующий анализ позволяет определить круг стратегических альтернатив дальнейшего развития фирмы, а также выявить проблемы, существующие на предприятии. Задача разработчика стратегии состоит в том, чтобы определить эти альтернативы, оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них, потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям.

Выбранная в результате SWOT - анализа стратегия должна воплощать наиболее рациональный подход к будущему развитию организации, определять ее долгосрочную позицию и конкурентоспособность и, в конечном счете, быть направленной на воплощение ее миссии. Она служит основой для детальной разработки и постановки стратегических целей каждой функциональной сферы управления организацией: маркетинга, производства, персонала, финансов, инноваций и т.д. Цели этих подсистем должны быть подчинены общей стратегии развития организации, ее практической реализации.

В этом разделе на основе методики анализа исследуется состояние проблемы на предприятии.

Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом-дипломником во время прохождения экономической, управленческой и преддипломной практик.

Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые будут использованы в процессе работы.

Характер и объем собранного материала зависят от особенности исследования.

Анализ состояния дел в организации предполагает обработку собранных статистических материалов, например, по производственной деятельности организации за последние 3 года. Для установления объективных тенденций и закономерностей все данные об указанной проблеме должны быть достоверными. Рекомендуемый объем аналитического раздела дипломного проекта - не более 30 страниц.

Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы на предприятии. Экономическая оценка проекта. Для обеспечения выживаемости предприятия в условиях изменчивости внешней среды менеджер должен осуществлять стратегическое управление развитием производства, добиваясь такого состояния ресурсов организации, которое позволит адекватно и эффективно реагировать на изменчивость внешней среды.

В данном разделе дипломного проекта необходимо рассмотреть проблемы, которые должна решать организация, инвестируя собственную деятельность как за счет внутренних, так и за счет внешних источников финансирования. Это означает, что главной стратегической задачей (внутренней) инвестиционной деятельности является выбор наиболее эффективных направлений вложения средств в повышение конкурентного статуса фирмы.

Обоснованная и сформулированная стратегия используется для разработки методом поиска стратегического проекта. Разработка стратегии и стратегического проекта носит итеративный характер.

В центре внимания дипломника должны находиться методы решения проблем, возникающих на прединвестиционном этапе разработки проекта: вначале надо найти саму возможность улучшения показателей организации с помощью инвестирования, иначе говоря, во что можно вложить деньги, затем тщательно проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и создать адекватный ей бизнес-план.

Если результаты оценки экономических и финансовых аспектов намеченного инвестирования окажутся благоприятными, то наступает стадия принятия окончательного решения о реализации проекта и выбора наилучшего из возможных вариантов его финансирования. В данном разделе рассматривается экономическая сторона проекта: затраты на реализацию, ожидаемая эффективность, бизнес-план. Предложения и рекомендации, в свою очередь, должны быть конкретными и экономически обоснованными.

Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование в первой части проекта. Рекомендации дипломника должны быть обоснованы с точки зрения социальной и экономической значимости.

В проектной части характеризуется также степень внедрения данных предложений на исследуемом объекте и возможности их использования на других объектах в отраслевом или региональном аспектах. Желательно охарактеризовать перспективы дальнейшего развития работ в выбранной области. Проектный раздел должен содержать 20-30 страниц.

В заключение необходимо вынести основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования, все это может иметь вид краткого отчета по выполнению поставленных во введении задач. Объем заключения должен составлять не более 2 страниц.

Список источников и литературы включает только те источники, на которые имеются ссылки в работе, список источников литературы должен составлять не менее 50 источников.

Приложения содержат вспомогательный материал: таблицы, занимающие более 2/3 страницы, рисунки, формы бухгалтерской отчетности, фотографии, диаграммы, рекламные материалы и т.п. Все приложения должны быть озаглавлены и пронумерованы.