- •Теория и методология основы управления человеческими ресурсами.
- •1. Предмет, задачи, структура курса. Основные понятия курса.
- •Функции учр:
- •Методы учр
- •Основные понятия курса.
- •Формирование чр на микро- и макроуровнях.
- •1. Роль демографических процессов в формировании чр.
- •Движение чр на территориальном уровне.
- •3. Социально-экономические и правовые аспекты образования.
- •Социальные аспекты управления чр.
- •1. Мотивы и мотивация, содержание, понятия.
- •2. Современные теории мотивации.
- •Теория мотивации Маслоу.
- •Теория потребностей МакКлелланда.
- •Двухфакторная теория Герцберна.
- •Теория ожиданий Виктора Врума.
- •Теория справедливости.
- •Занятость и безработица.
- •1. Основные понятия занятости. Полная и эффективная занятость, их содержания и различия в разных экономических системах.
- •2. Виды и формы занятости, их эволюция, альтернативные формы занятости.
- •Нестандартные формы занятости, временные работники.
- •Формы российской безработицы.
- •Учр на макроуровне.
- •1) Сдельная;
- •2) Планомерная.
- •Проблемы отдельных подсистем рынка труда. Формирование и развитие.
- •Основные особенности данного механизма.
- •Качество трудовой жизни как критерий оценки социально-трудовых отношений.
- •Система доходов граждан и управления.
- •Классификация доходов
2) Планомерная.
1 - оплачивается по цельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции или выполнением объемов работ. Определяется как разведение тарифной ставки присваемого рабочему квалификационного разряда и устанавливается нормой времени, либо как частное от деления тарифной ставки и нормы выручки.
2 - величина заработка зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки. Оплата устанавливается специалистом, служащим и квалификационным рабочим. Несмотря на очевидные преимущества, применение сдельной формы оплаты труда не всегда возможно и целесообразно.
1 - функционирует в виде системы прямой сдельной, косвенно сдельной.
2 - применяется в виде простой планомерной, современной оплатой.
Формы и системы оплаты труда базируются на принципах индивидуальной или коллективной оплаты. При коллективной оплате принципиальным методом является способ счета личных результатов труда членов бригады и распределением зарплаты.
Коллективная зарплата может распределяться как пропорционально отработанному времени и тарифным ставкам членов бригады, так и с использованием коэффициентов трудового участия, что дает возможность усилить индивидуальную мотивацию труда. Общая тенденция развития форм и систем оплаты труда является переход к гибким системам, четко реагирующих на изменение производства и реализации продукции, структуры рабочей силы, эффективность работы предприятия. Это предполагает:
- постепенный отказ от традиционной системы оплаты труда по качественным результатам в их чистом виде, прежде всего от классической сдельной оплаты;
- распределение систем оплаты труда, которые обеспечивают индивидуализацию зарплаты, то есть максимальный учет личных качеств и заслуг работника;
- установление наглядной связи размера зарплаты с общей стоимостью предприятия.
К таким гибким системам оплаты труда относится так называемая бестарифная система оплаты труда, которая ставит зарплату работника в полной зависимости от конечного результата работы трудового коллектива.
Применять эту систему надо там, где можно точно учесть эти результаты, где есть условия для общей занятости и ответственности за конечный результат работы. Тарифная ставка и оплата и доплата, надбавка здесь не используются, однако в основе бестарифной ставки лежат пропорции, задаваемые тарифной системой. Базовым элементом является квалификационный уровень работника, который характеризует его фактическую продуктивность. С учетом квалификационных уровней работника различных профессий все члены коллектива распределяется по определенным квалификационным группам. К исходной квалификации группировок может соответствовать размер минимальной зарплаты, предусмотренной коллективным договорам данного предприятия. Однако при всех достоинствах подобной модели, у нее есть и недостатки (известная субъективность руководителя предприятия и подразделения при оценке реального трудового вклада каждого работника и др.).
Развитие рыночных отношений создает предпосылки для формирования новых форм оплаты труда, условий найма персонала. Их особенность: между руководителем и работником устанавливаются прямые экономические отношения по поводу оплаты его труда, условий работы, социальной защиты. Формы таких отношений может быть конкретная система найма и оплаты, которая распространяется на некоторые категории персонала.
Контракт - это соглашение между предприятием и работником по поводу объема и сроков выполнения работ, условий их оплаты, льгот индивидуального характера носят многоцелевой характер и могут заключаться:
- с целью обеспечения выполнения отдельных работ, нацеленных на достижение уникальных результатов;
- для рекомендации функциональных обязательств в течение некоторого срока;
- при направлении работника на обучение, стажировку и т.п.
Каждое предприятие имеет свою индивидуальную систему контрактов, обуславливающих технические особенности производства, структурой выпускаемой продукции, составом кадров и т.д. Типовая структура состоит из 8 разделов:
- организационно-финансовые условия;
- условия труда;
- МТО;
- оплата труда;
- социальное обеспечение;
- прекращение контракта;
- решение спорных вопросов;
- особые условия.
Индивидуальный контракт, заключенный с работником, позволяет значительно расширить область базовой формы оплаты труда, подробно оговорит вопросы вознаграждения на труд, повысить эффективность.
Международная практика в области создания и использования эффективных форм оплаты стимулирования труда предполагает богатый выбор моделей зарплаты, имеющих в своей основе конкретные рыночные природы. Их основные отличия от применяемых в России состоит в том, что размер зарплаты до начала работы еще не определен, а формируется в процессе производства и в большей степени зависит от его результата. Например, американская фирма строится на следующих принципах:
- конкурентная оплата;
- гибкое регулирование временной части дохода на результаты деловой активности и качества управления.
Организация оплаты труда на основе внутритфирменной тарифной системы имеет 2 разновидности:
1. Установление раздельных условий тарифной оплаты для работников с одной стороны, и руководителями - с другой. Для руководителей, специалистов и служащих применяется схема должностной оплаты, позволяющая дифференцировать оплаты независимо от должности, сложности работы.
2. Организация оплаты труда на основе тарифной сетки предусматривает единый подход к квалификации рабочих, специалистов в руководителей и служащих на основе единой тарифной сетки.
Единая тарифная сетка имеет 18 разрядов. Каждому разряду соответствует тарифный коэффициент. Умноженный на этот ставка первого разряда, устанавливаемая правительством, определяет зарплату по определенной должности. Чем выше разряд, тем больше коэффициент, следовательно, зарплата выше. Размер тарифной ставки 1 разряда является базовым, периодически пересматривается в соответствии с ростом потребительских цен и изменением МРОТ, и это приводит к утверждению тарифной сетки.
Единая тарифная сетка по оплате работников бюджетной сферы.
Разряды оплаты труда |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Тарифные коэффициенты |
1,0 |
1,3 |
1,63 |
1,93 |
2,16 |
2,44 |
2,76 |
3,12 |
3,53 |
3,99 |
4,51 |
5,10 |
5,76 |
6,51 |
7,36 |
8,17 |
9,07 |
10,07 |
Повышение тарифных ставок этой сферы финансируется из бюджета, производится субъектом федерации самостоятельно за счет собственных средств. Ставка и оплата устанавливается по результатам аттестации и ориентации каждого работника, так как ему должны присвоить определенный разряд по тарифной сетке. При аттестации учитываются следующие факторы:
- содержание и характер выполняемых работ;
- разнообразие работ;
- степень самостоятельности;
- уровень ответственности.
5.11.98.